戰(zhàn)略實行學習資料.doc

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1、第七章戰(zhàn)略實施一、學習目的與要求通過本章的學習，要求理解和掌握戰(zhàn)略實施的基本原則和基本模式，以及組織結構、資源配置、領導者、信息系統(tǒng)、企業(yè)文化等因素構成的支持系統(tǒng)在戰(zhàn)略實施中的作用和匹配關系。本章重點：1、戰(zhàn)略實施的模式2、戰(zhàn)略和組織機構的關系3、戰(zhàn)略實施與組織結構的選擇4、戰(zhàn)略實施與資源的關系5、信息系統(tǒng)在戰(zhàn)略實施中的重要性6、戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化的關系7、戰(zhàn)略實施與文化關系的管理8、企業(yè)文化的再造9、戰(zhàn)略領導者的素質本章難點：1、戰(zhàn)略實施的模式2、戰(zhàn)略和組織機構的關系3、組織結構的戰(zhàn)略創(chuàng)新4、企業(yè)戰(zhàn)略資源配置5、

2、戰(zhàn)略實施中信息系統(tǒng)的建立過程6、戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化的關系7、戰(zhàn)略實施與文化關系的管理8、企業(yè)文化的再造9、戰(zhàn)略領導者的行為模式第一節(jié)戰(zhàn)略實施的原則與模式一、戰(zhàn)略實施的基本原則：權變原則權變原則要求我們不只是籠統(tǒng)地提出戰(zhàn)略需要隨環(huán)境條件的變化而變化，還應對可能發(fā)生的特定變化及其對企業(yè)戰(zhàn)略實施的影響，以及應采取的應變方案都要有足夠的了解和準備，從而具備足夠的應變能力。二、戰(zhàn)略實施的支持系統(tǒng)在企業(yè)中有諸多因素影響著戰(zhàn)略轉化為行動，這些因素構成了戰(zhàn)略實施的支持系統(tǒng)。這些因素包括組織結構、資源配置、企業(yè)文化、信息系統(tǒng)、控制激

3、勵制度和各級領導等。這些因素并非各自孤立發(fā)揮作用，而是相互聯(lián)系地綜合起來對戰(zhàn)略實施發(fā)揮作用。三、戰(zhàn)略實施的模式（一）指揮型：特點是企業(yè)總經(jīng)理考慮的是如何制定一個最佳戰(zhàn)略的問題。1、企業(yè)采用指揮型戰(zhàn)略的條件（1）總經(jīng)理擁有較高的權威（2）戰(zhàn)略比較容易實施（3）有準確快速的信息系統(tǒng)（4）規(guī)劃人員客觀公正2、這種模式的缺點：戰(zhàn)略制定者（高層管理者）與執(zhí)行者（低層管理者）分開導致下層管理者缺少執(zhí)行戰(zhàn)略的動力和創(chuàng)造精神，甚至會拒絕執(zhí)行戰(zhàn)略。（二）變革型：與指揮型模式相反，在變革型模式中企業(yè)總經(jīng)理考慮的主要是如何實施企業(yè)戰(zhàn)略。

4、他要為有效的實施戰(zhàn)略而設計適當?shù)男姓芾硐到y(tǒng)。（三）合作型：在這種模式中，企業(yè)總經(jīng)理考慮的是如何讓其他高層管理者同他一起共同實施戰(zhàn)略。（四）文化型：這種模式的特點是，企業(yè)總經(jīng)理考慮的是調動全體員工都參與戰(zhàn)略的實施活動，即企業(yè)總經(jīng)理運用企業(yè)文化的手段，不斷向企業(yè)全體成員灌輸這一戰(zhàn)略思想，建立共同的價值觀和行為準則，使所有成員在共同的文化基礎上參與戰(zhàn)略的實施活動。（五）增長型：在這種模式中，為了使企業(yè)獲得更快的增長，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理制定與實施自己的戰(zhàn)略。這種模式與其他模式的區(qū)別在于不是自上而下灌輸企業(yè)戰(zhàn)略，而是

5、自下而上提出戰(zhàn)略。上述五種戰(zhàn)略實施模式在制定和實施戰(zhàn)略上的側重點不同，指揮型和合作型更側重于戰(zhàn)略的制定，而把戰(zhàn)略的實施作為事后行為，而文化型和增長型則更多地考慮戰(zhàn)略的實施問題。實際上，上述五種模式在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中常?；旌鲜褂?。第二節(jié)戰(zhàn)略實施與組織結構一、戰(zhàn)略實施與組織結構的關系企業(yè)組織結構是實施戰(zhàn)略的一項重要工具。因此，企業(yè)組織結構要隨戰(zhàn)略而定，必須隨戰(zhàn)略目標的變化而及時調整。在戰(zhàn)略運作中，采取何種組織結構，主要取決于企業(yè)決策者和執(zhí)行者對組織戰(zhàn)略結構含義的理解，取決于企業(yè)自身的條件和戰(zhàn)略類型，也取決于對組織適應戰(zhàn)略

6、發(fā)展標準的認識。同時，隨經(jīng)濟的發(fā)展和社會環(huán)境的變化，企業(yè)組織結構還必須不斷地創(chuàng)新。組織結構對戰(zhàn)略實施的重要性主要體現(xiàn)在：1、有效的組織結構規(guī)定了企業(yè)各個層次的管理者的權力分配，有利于企業(yè)內部建立起管理控制秩序；2、有效的組織結構確立了企業(yè)內部的分工體系，增強全體員工協(xié)同完成企業(yè)目標的可能性；3、有效的組織結構確保了企業(yè)內部的聯(lián)系溝通渠道，能夠確保企業(yè)各類信息的準確、快速傳遞，有利于提高企業(yè)的應變能力。二、戰(zhàn)略實施與組織結構的設計（一）組織結構設計的標準企業(yè)戰(zhàn)略的重要特性之一便是它的適應性。具體來說，組織結構設計應滿

7、足如下三個標準：1、產生共同愿景2、反應企業(yè)的發(fā)展趨勢3、具備催人奮進的精神張力。組織結構設計的三個標準，相互作用，缺一不可。三、戰(zhàn)略實施與組織結構的選擇（一）直線制組織結構：直線制是最簡單的組織形式，沒有職能結構，從組織的最高層到最低層，上下垂直領導。（總經(jīng)理直接領導市場營銷、生產、購銷、財務、人事）1、優(yōu)點：（1）機構簡單，指揮統(tǒng)一（2）分工明確，職責鮮明（3）對變化多端的環(huán)境可以迅速做出反應（4）容易保持很大的靈活性和創(chuàng)新精神。2、缺點：（1）總經(jīng)理個人責任很大，容易造成獨斷專行，決策一旦失誤，風險很大；（2

8、）由于缺乏專業(yè)化分工往往會導致效率損失。這種組織形式適合小企業(yè)，不適合經(jīng)營規(guī)模較大、管理工作復雜的企業(yè)。（二）職能型組織結構職能型組織結構是按企業(yè)內部的各項職能如市場營銷、生產、財務、研究與開發(fā)、人力資源管理等來構造的組織結構，1、優(yōu)點：能夠大大提高管理的專業(yè)化程度，利于高層管理者集中控制，維護職能部門的權威。2、缺點：主要人員過于專業(yè)化且狹隘，職能部門之間