戰(zhàn)略1學(xué)習(xí)資料.ppt

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1、戰(zhàn)略1戰(zhàn)略管理時(shí)代利益集團(tuán)的存在，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)與聯(lián)盟的必然出現(xiàn)在軍事對(duì)抗中，戰(zhàn)略理論和實(shí)踐的不斷完善科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使大大小小利益集團(tuán)運(yùn)用戰(zhàn)略管理成為可能發(fā)展中國(guó)家（地區(qū)）的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)境因素變化迅速，企業(yè)只有實(shí)施戰(zhàn)略管理才能更可靠地謀取到生存、盈利和發(fā)展2企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的演進(jìn)理論與實(shí)踐上，管理功能的變化（三元管理功能論，五元管理功能論，多元管理功能論）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的多樣化企業(yè)高層管理人員工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移（變革）科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，引起企業(yè)管理的全面變革3管理學(xué)科的發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行組織計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)控制戰(zhàn)略思考企業(yè)

2、成長(zhǎng)R+D利潤(rùn)市場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)專業(yè)化計(jì)劃五元管理功能論多元管理功能論（1979年）4企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的多樣化新古典模式——企業(yè)追求利潤(rùn)最大化市場(chǎng)價(jià)值模式——企業(yè)追求市場(chǎng)銷售額現(xiàn)值最大化代理成本模式——企業(yè)所有者要付出代理成本5企業(yè)高層管理人員工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移（變革）面對(duì)企業(yè)當(dāng)前的環(huán)境，全面介入企業(yè)的內(nèi)部管理工作，并作出管理決策建立決策系統(tǒng)及決策手冊(cè)以提高決策效率，用更多的時(shí)間考慮整個(gè)企業(yè)的問題制訂預(yù)算，預(yù)測(cè)未來(lái)銷售額及現(xiàn)金流，管理工作的重點(diǎn)放在預(yù)算控制上制訂預(yù)算，運(yùn)用目標(biāo)管理（MBO）方法來(lái)嚴(yán)格控制預(yù)算制訂長(zhǎng)期計(jì)劃并實(shí)施執(zhí)行（忽略了各

3、種因素的變動(dòng)）制訂第一代戰(zhàn)略規(guī)劃制訂第二代戰(zhàn)略規(guī)劃動(dòng)態(tài)地建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略思考6科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，引起企業(yè)管理的全面變革CAD-CAM-CAP一體化互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組成環(huán)節(jié)全球性布局……?7戰(zhàn)略管理理論研究的七個(gè)階段8戰(zhàn)略管理理論研究的第一階段60，70年代以安紹夫（Ansoff),安德魯斯(Andrews)為代表，主要研究公司戰(zhàn)略的概念、戰(zhàn)略管理的作用以及組織——環(huán)境——戰(zhàn)略間的關(guān)系(后人稱環(huán)境戰(zhàn)略學(xué)）。概念性的研究雖然很有價(jià)值,但并未能進(jìn)一步使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上如何形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)成功作出十分有實(shí)用價(jià)值的指導(dǎo)。9戰(zhàn)略管

4、理理論研究的第二階段60-70年代的同時(shí)，以錢得勒（Chandler)、鮑威爾(Bower)和范斯?fàn)?Vancil)等人為代表主要研究企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，并提出“組織跟隨戰(zhàn)略而變化”的理論。就是說(shuō)組織結(jié)構(gòu)必須與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配,而且集中研究了大型企業(yè)的分散化經(jīng)營(yíng)問題.研究企業(yè)建立戰(zhàn)略事業(yè)單元(SBU),使戰(zhàn)略理論與實(shí)踐相結(jié)合大大推進(jìn)了一步。10例：1953-1969年美國(guó)GE的分散性經(jīng)營(yíng)績(jī)效62646668年4080120160200240280銷售額每股收益投資報(bào)酬率（設(shè)1962年為100）150個(gè)部門各部門獨(dú)立，系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力差

5、整體與部門關(guān)系部門領(lǐng)導(dǎo)人任命長(zhǎng)期與短期利益關(guān)系11發(fā)電輸配電系統(tǒng)例：1970年后GE的戰(zhàn)略管理——戰(zhàn)略事業(yè)單元（SBU）建制質(zhì)量，利潤(rùn)，增長(zhǎng)多樣化經(jīng)營(yíng)分散性組織結(jié)構(gòu)對(duì)環(huán)境變化的戰(zhàn)略響應(yīng)：事業(yè)領(lǐng)域重組強(qiáng)化激勵(lì)政策高級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)直接介入戰(zhàn)略制定改善外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境總裁副總裁副總裁副總裁SVP（行政）SVP（市場(chǎng)）SVP（財(cái)務(wù)）SVP（工程技術(shù)）SVP（人事）技術(shù)系統(tǒng)服務(wù)和原材料系統(tǒng)消費(fèi)電器用品工業(yè)電器用品國(guó)際貿(mào)易礦山設(shè)備SBUSBUSBUSBUSBUSBU......市場(chǎng)財(cái)務(wù)R+D人事會(huì)計(jì)（集團(tuán)辦的SBU）（分部辦的SBU）（處級(jí)辦的

6、SBU）(集團(tuán))**(分部)*83年設(shè)2個(gè)副總裁*89年設(shè)3個(gè)副總裁**75年9個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)/經(jīng)營(yíng)12SBU的概念（A.D.L）具有一組同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品價(jià)格受市場(chǎng)價(jià)格變化的影響有一定的顧客群質(zhì)量和品位的變化將影響銷售量具有替代品，各企業(yè)內(nèi)各SBU的產(chǎn)品之間不能具備替代性出于經(jīng)濟(jì)上原因被放棄時(shí)，其本身仍可以獨(dú)立存在13戰(zhàn)略管理理論研究的第三階段70-80年代,賴萊(Wriyley)、魯梅爾特(Rumelt)、蒙哥馬利(Montgomery)和希爾(Hill)等人主要研究大型企業(yè)多樣化經(jīng)營(yíng)的問題，探討多樣化的模式與多樣化的范圍，模式

7、是指各SBU之間的相關(guān)性程度，范圍是指用績(jī)效分析方法來(lái)研究合理的SBU數(shù)量。14戰(zhàn)略管理理論研究的第四階段但是，學(xué)院式的研究，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐來(lái)說(shuō)，始終存在著一段距離。因此，60年代末以來(lái)，咨詢顧問公司不斷為企業(yè)研究具體的制訂戰(zhàn)略的技術(shù)方法,例如,一個(gè)重大的成果是BCG（波士頓咨詢顧問公司）在1968年開發(fā)的增長(zhǎng)——市場(chǎng)份額矩陣(Growth—ShareMatrix),這一工具一段時(shí)間以來(lái)成為多樣化經(jīng)營(yíng)公司的資源布局決策工具之一。15BCG矩陣相對(duì)市場(chǎng)增長(zhǎng)率SBU1SBU2明星業(yè)務(wù)SBU3SBU9SBU10問題業(yè)務(wù)SBU1

8、4SBU4SBU5SBU6現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)SBU15瘦狗業(yè)務(wù)10×1×0.1×相對(duì)市場(chǎng)占有率16戰(zhàn)略管理理論研究的第五階段85年以來(lái)，詹森（Jensen)、施米蘭斯(Schmalensee)、科皮蘭特(Copeland)、魯梅爾特(Rumelt)等人根據(jù)資本市場(chǎng)的發(fā)展，提出了基于價(jià)值的戰(zhàn)略(Va