公司ISO9001質(zhì)量體系管理評(píng)審文件.doc

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1、XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司2006年ISO9001質(zhì)量治理體系管理評(píng)審資料44/44人力資源部整理XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司治理評(píng)審打算評(píng)審目的：總結(jié)公司質(zhì)量治理體系全面運(yùn)行以來(lái)的工作，系統(tǒng)評(píng)估質(zhì)量治理體系的有效性和適宜性，識(shí)不改進(jìn)機(jī)會(huì)，以改進(jìn)公司的質(zhì)量治理。評(píng)審依據(jù)：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的相關(guān)方的期望。44/44評(píng)審中心議題：a.內(nèi)部質(zhì)量體系審核的結(jié)論和應(yīng)改進(jìn)的問(wèn)題；b.收集到的顧客中意程度、意見(jiàn)、建議及抱怨的問(wèn)題；c.生產(chǎn)及其它過(guò)程為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的情況;d.糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施、驗(yàn)證狀

2、況；e.由于內(nèi)外部環(huán)境的變化，可能阻礙QMS變更的因素；f.有關(guān)體系、過(guò)程和產(chǎn)品相關(guān)內(nèi)容的改進(jìn)建議；g.以往治理評(píng)審的跟蹤措施及以往糾正預(yù)防措施的有效性評(píng)審時(shí)刻安排：2006年12月29日晚上19：00-22：00參加部門(mén)/人員：總經(jīng)理、治理者代表、各部門(mén)主管各部門(mén)應(yīng)預(yù)備的相關(guān)質(zhì)量職能活動(dòng)的匯總資料部門(mén)需要預(yù)備匯報(bào)材料完成期限44/44治理者代表12月份內(nèi)審情況報(bào)告,質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)施情況報(bào)告，體系實(shí)施情況報(bào)告12月27日前交人力資源部錄入電腦，整理后交治理者代表審核。人力資源部部門(mén)工作報(bào)告生產(chǎn)中心部門(mén)工作報(bào)告業(yè)務(wù)部部門(mén)工作報(bào)告品管

3、部部門(mén)工作報(bào)告技術(shù)開(kāi)發(fā)部、研發(fā)部采購(gòu)部部門(mén)工作報(bào)告裁斷部部門(mén)工作報(bào)告針車部部門(mén)工作報(bào)告成型部部門(mén)工作報(bào)告生管部部門(mén)工作報(bào)告編制：審批：44/44日期：2006－12－17日期：XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司治理評(píng)審會(huì)議紀(jì)要1、時(shí)間：19:00-22:002、日期：2006年12月29日3、地點(diǎn)：會(huì)議室4、記錄：張XX5、參加人員：總經(jīng)理、治理者代表、各部門(mén)主管6、會(huì)議主持：總經(jīng)理....中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)下載7、會(huì)議要緊內(nèi)容：本次治理評(píng)審是公司按照ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量治理體系后的第四次治理評(píng)審，會(huì)

4、議按預(yù)定的安排，完成了確定的各項(xiàng)工作，達(dá)到了評(píng)審的預(yù)定目的。本次會(huì)議通過(guò)了內(nèi)審和不符合糾正實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)內(nèi)審不合格項(xiàng)的糾正實(shí)施情況進(jìn)行了評(píng)審。12月份內(nèi)部質(zhì)量審核發(fā)覺(jué)的5項(xiàng)不合格項(xiàng)，差不多得到有效糾正，且預(yù)防措施切實(shí)可行，驗(yàn)證合格。44/44本次會(huì)議聽(tīng)取了公司體系建立與實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)所提出的體系改進(jìn)建議進(jìn)行了評(píng)審和改進(jìn)要求，由人力資源部依照公司目前情況編制質(zhì)量培訓(xùn)打算表，增強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)的系統(tǒng)性，使質(zhì)量培訓(xùn)由零散的方式向系統(tǒng)的方式轉(zhuǎn)變，各部門(mén)負(fù)責(zé)人在審查記錄時(shí)，應(yīng)包括記錄的內(nèi)容和填寫(xiě)的規(guī)范性，由各部門(mén)主管負(fù)責(zé)行政檢查工作，職員招聘盡量

5、要求初中以上文化，并加強(qiáng)職員綜合素養(yǎng)的考核，提高公司整體素養(yǎng)。本次會(huì)議評(píng)審和通過(guò)了質(zhì)量方針和目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)公司制定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了修改，修訂后能充分體現(xiàn)了顧客需求，適應(yīng)公司現(xiàn)狀和近期進(jìn)展需要，總體上是合適和正確的。同時(shí)，質(zhì)量方針通過(guò)良好的宣傳，也得到了較好的貫徹和實(shí)施，部分質(zhì)量目標(biāo)未完成，相關(guān)部門(mén)應(yīng)提出改善對(duì)策。本次會(huì)議聽(tīng)取了公司產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析報(bào)告，一致認(rèn)為，質(zhì)量治理體系運(yùn)行半年后，公司產(chǎn)品質(zhì)量有持續(xù)改善，服務(wù)工作正朝著良好的方向進(jìn)展。此外，本次治理評(píng)審還討論了提交會(huì)議的有關(guān)問(wèn)題和糾正預(yù)防措施實(shí)施情況報(bào)告，形成相關(guān)決

6、議，并批準(zhǔn)了重要的糾正和預(yù)防措施。本次治理評(píng)審，通過(guò)對(duì)質(zhì)量治理體系符合性、有效性和適應(yīng)性的全面分析和評(píng)價(jià)，與會(huì)者一致確認(rèn)，公司目前運(yùn)行的質(zhì)量治理體系處于良好受控狀態(tài)，符合公司當(dāng)前的實(shí)際情況，也適應(yīng)公司近期進(jìn)展的需要，總體上是符合和有效的。44/44依照本次治理評(píng)審結(jié)果，結(jié)合公司質(zhì)量治理建設(shè)的統(tǒng)一部署，初步確定，在完成全部糾正措施后，即進(jìn)入復(fù)評(píng)審核的預(yù)備時(shí)期。XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司治理評(píng)審會(huì)議簽到表時(shí)刻：2006年9月15日....中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)下載地點(diǎn)：公司會(huì)議室主持人：總經(jīng)理參加對(duì)象：總經(jīng)理、治理者代表

7、、各部門(mén)主管部門(mén)部門(mén)主管簽名到會(huì)時(shí)刻備注治理者代表人力資源部生產(chǎn)中心業(yè)務(wù)部品管部技術(shù)開(kāi)發(fā)部、研發(fā)部44/44采購(gòu)部裁斷部....中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)下載針車部成型部生管部44/44XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司治理評(píng)審報(bào)告....中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)下載NO.2006-1評(píng)審日期2006年12月29日時(shí)刻19:00-22:00地點(diǎn)會(huì)議室參加人員總經(jīng)理、治理者代表、各部門(mén)主管評(píng)審目的總結(jié)公司質(zhì)量治理體系全面運(yùn)行以來(lái)的工作，系統(tǒng)評(píng)估質(zhì)量治理體系的有效性和適宜性，識(shí)不改進(jìn)機(jī)會(huì)，以改進(jìn)公司的質(zhì)量治理。評(píng)審內(nèi)容A、內(nèi)部質(zhì)量體系

8、審核的結(jié)論和應(yīng)改進(jìn)的問(wèn)題；B、收集到的顧客中意程度、意見(jiàn)、建議及抱怨的問(wèn)題；C、生產(chǎn)及其它過(guò)程為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的情況;D、產(chǎn)品質(zhì)量狀況及存在的問(wèn)題；E、糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施、驗(yàn)證狀況；F、由于內(nèi)外部環(huán)境的變化