公司員工工資管理規(guī)章制度.doc

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1、為建立科學(xué)的企業(yè)勞動工資體系，最大限度地發(fā)揮工資治理的激勵效果，提高勞動生產(chǎn)率，依照《中華人民共和國勞動法》、《工資治理暫行條例》等法律法規(guī)，結(jié)合齊齊哈爾北興專門鋼有限責(zé)任公司(以下簡稱公司)的特點及實際情況，特制定本《工資治理制度》。總???則第一條????????勞動工資是勞動者從事勞動或工作的物質(zhì)利益回報，理想的工資制度不僅有助于吸引人才、留住人才，而且能在合理操縱人力成本的基礎(chǔ)上激勵職員取得良好的績效，同時使企業(yè)獲得更大的效益。第二條????????工資設(shè)置的原則是：???????????公平原則：工資水平要反映崗位之間的差不，體現(xiàn)職員個人努力的成果，與公司的整體

2、進(jìn)展保持一致，并對核算、調(diào)整等程序進(jìn)行公開；???????????安定原則：工資水平的制定要綜合考慮到保障生活、對應(yīng)職務(wù)、反映能力、兼顧資歷的作用；???????????激勵原則：工資體系應(yīng)通過區(qū)分勞動差不、績效差不確定酬勞差不，體現(xiàn)工資分配的導(dǎo)向作用，以及多勞多得的宗旨。???????????合理原則：工資制度應(yīng)該使每個人的能力與積極性的發(fā)揮都達(dá)到極限，要確保人盡其才，充分發(fā)揮個人的聰慧才智。第三條????????公司的企管部是工資核算的主管部門。第四條????????本規(guī)定適用于齊齊哈爾北興專門鋼有限公司的全體職員(執(zhí)行年薪制的除外)。公司投資控股的企業(yè)可參照本規(guī)定制

3、定相應(yīng)的工資治理制度。第一章??工資總額的制定第五條????????公司在每年年底的財務(wù)預(yù)算中須將下一年度的打算工資總額列出，作為?？顚Ｓ谩９镜哪甓裙べY打算能夠在年中進(jìn)行一次調(diào)整。第六條????????公司依照月度完成打算情況，核算可供分配的工資總額；月度考核有困難的，能夠采納季度考核。第七條????????打算工資標(biāo)準(zhǔn)的確定：(1)????????打算工資的標(biāo)準(zhǔn)按照定為___元/噸；工資附加費(fèi)為____元/噸；(2)????????依照企業(yè)勞動生產(chǎn)率的變動而調(diào)整，其調(diào)整周期不短于一年。(3)????????打算工資總額按照可能的銷售量確定。第八條????????實際可

4、供分配的工資總額的確定：參見考核的有關(guān)條款。7/7第二章???工資結(jié)構(gòu)第九條????????公司正式職員的正常工資由崗位工資、年功工資及績效工資(獎金)三部分構(gòu)成。職員的福利參見公司《職員福利制度》。職員的專門獎懲參見公司《職員獎懲制度》。第十條????????工資核算采納“薪點制”，即崗位工資、年功工資及績效工資通過崗位薪點、年功薪點以及績效薪點數(shù)進(jìn)行核算、匯總，再乘以薪點值得出最終的實際應(yīng)得工資。薪點數(shù)按月考核，薪點值定期調(diào)整。月度工資＝(崗位薪點＋年功薪點±調(diào)整薪點)×崗位薪點值季度獎金＝∑績效薪點×績效薪點值第十一條崗位薪點：1、崗位工資的基礎(chǔ)是崗位分析和崗位等級

5、劃分，用以體現(xiàn)崗位勞動的差不；2、崗位設(shè)置為七級，各級內(nèi)分為6-12等，總計70等；(崗位級不表見附件)3、崗位薪點分為固定崗位薪點和浮動崗位薪點兩部分，依照崗位所處性質(zhì)不同，其各自比例見下表：?生產(chǎn)崗位治理崗位業(yè)務(wù)崗位描述以車間為主除生產(chǎn)崗位、業(yè)務(wù)崗位以及臨時崗位以外的以銷售部門為主固定崗位薪點65%40%25%浮動崗位薪點35%60%75%4、固定崗位薪點直接計入崗位薪點，浮動崗位薪點依照考核成績確定：崗位薪點數(shù)＝固定崗位薪點數(shù)＋浮動崗位薪點數(shù)×考評分值%考評分值的確定見公司《考核治理規(guī)定》。第十二條年功薪點：1、年功工資是專門反映職工勞動積存貢獻(xiàn)的工資。用以緩解新老

6、職工的工資矛盾，增強(qiáng)企業(yè)整體凝聚力；2、年功薪點數(shù)采納累進(jìn)積存值，即隨著職員在公司服務(wù)年限的增長，其積存速度分時期遞增；年功薪點的標(biāo)準(zhǔn)見下表：服務(wù)年限12345678910年功薪點1234579111315?服務(wù)年限11121314151617181920年功薪點17192123252831343740?服務(wù)年限21222324252627282930年功薪點43464952555861646770?服務(wù)年限31323334353637383940年功薪點747882869094981021061107/7?服務(wù)年限41424344454647484950年功薪點1141

7、181221261301341381421461503、年功薪點數(shù)與崗位薪點數(shù)合并計算當(dāng)月工資。4、年功薪點數(shù)統(tǒng)一在每年一月的工資中進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)年保持不變。第十三條???????績效薪點：1、績效工資體現(xiàn)職員的工作業(yè)績，充分體現(xiàn)了職工對公司的貢獻(xiàn)大小，能夠拉開收入差距，用以增強(qiáng)工資分配的競爭激勵作用；2、績效工資按季度核算，與個人績效考核結(jié)果、職員所處崗位、公司整體經(jīng)營效果掛鉤。3、績效工資的考核分部門進(jìn)行匯總，部門的績效工資總額依照部門的績效考核成績確定。4、績效薪點數(shù)的確定(匯總周期為季度，匯總單位為部門、車間)：績效崗位