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《HY公司薪酬方案研究設(shè)計.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、摘要薪酬是人力資源管理的重要組成部分，也是現(xiàn)代企業(yè)不斷探索和改進(jìn)的重點問題。對于以技術(shù)人員為主體的企業(yè)來講，建立一套可以發(fā)揮有效激勵作用的薪酬體系，是企業(yè)運營的關(guān)鍵。本文以HY公司為研究對象，以公司薪酬為研究內(nèi)容，深入研究并系統(tǒng)解決了現(xiàn)行薪酬中存在的問題，提出了一套適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的薪酬方案，對HY公司實施薪酬改革具有實際指導(dǎo)作用。本文結(jié)合HY公司的發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前的實際情況，按照薪酬設(shè)計的程序，對公司現(xiàn)行基于技能的薪酬制度進(jìn)行了系統(tǒng)的診斷，并以公司戰(zhàn)略為指導(dǎo)，通過要素計點職位評價與寬帶薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計相結(jié)合，重新設(shè)計了基于職位和技能的薪酬方案，使薪酬結(jié)構(gòu)
2、克服了現(xiàn)行薪酬模式的缺陷，同時，通過對公司各部門績效特征的研究，本文設(shè)計了針對性的考核辦法。新的薪酬方案，不僅適應(yīng)公司的發(fā)展需要，同時也將引導(dǎo)和激勵員工更多地關(guān)注知識、技能和績效的提升。最后，本文對方案實施過程可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行了探討，提出了相應(yīng)的解決策略。本文研究的對象和內(nèi)容有一定的代表性，在我國眾多設(shè)計公司的薪酬體系正處于變革期的形勢下，本文提出的設(shè)計方案對面臨類似問題的設(shè)計公司具有一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞：人力資源管理，薪酬設(shè)計，績效考核，激勵，工程設(shè)計公司IABSTRACTCompensationsystemisanimportantparto
3、fhumanresourcemanagement.Itisalsothekeyproblemformodernenterprisetoconstantlyexploreandimprove.Fortheenterprisesconsistsoftechnicalpersonnel,itisthekeyofenterpriseoperationtoestablishasetofeffectlyincentivepaysystem.WiththeHYcompanyastheresearchobject,anditscompensationsystemas
4、theresearchcontent,thispapersolvetheproblemsexistinginthecurrentcompensationsystembythedeepresearch.Itputsforwardasetofsuitableforthedevelopmentoftheenterprisestrategiccompensationsystem.AndthiswillgivepracticalguidingroletotheimplementationofthecompensationreformofHY.Thispaper
5、combinesthedevelopmentstrategyandactualconditionsofHYcompany，accordingtothecompensationsystemdesignprogram,makeasystemdiagnosistotheexistingcompensationsystembasingontheskills.Guidedbythecorporatestrategy，usingtheevaluationfactor-pointmethodcombinedwithabroadbandsalarystructure
6、design,thispaperredesignedthecompensationsystembasedonjobsandskills.Itmakesthepaystructureovercomesthedefectoftheoriginalcompensationmode.Atthesametime,basedontheresearchofthedifferentdivisionsofthecompanyperformancecharacteristics,thispaperdesignedthecorrespondingappraisalappr
7、aisalmethod.Thenewcompensationsystemadaptetotheneedsofthecompany'sdevelopment,butalsoguideandmotivateemployeespaymoreattentiontotheknowledge,skills,andperformanceimprovement.Finally,thispaperdiscussedthepossibleproblemsinimplementprocessofthenewplan.Itputforwardthecorresponding
8、solutionstrategy.Theresearchobjectandcontentisrepresen
