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《hy公司薪酬激勵機制研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、遠寧新波夫營ＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＳｃｉｅｎｃｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＬｉａｏｎｉｎｇ損±等恆巧交’？ＴＨＥＳＩＳＦＯ民ＭＡＳＴＥＲＳＤＥＧ民?。崳姡缬^ｉｌ鳴麟，＇，．；；＇＾Ｉ，產(chǎn)ｊ．＇＇＇＇－？■＞Ｉ＜；：，Ｖ．．？：；；：’；ｆ＇？－ｆ．ｙ導的＇、苗飛；端練ＨＹ公司薪酬激勵機制研究作者姓名：舒瑤林指導教師’：王忠偉教授專業(yè)領域：工商管理答辯日期：２０１６年１月１０日獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的論文是我個人在導師指導下進行的研究工作及取得的
2、研究成果。盡我所知，除了文中持別加標注和致謝的地方外，論文中不包含其他人己經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得遼寧科技大學或其它教育機構的學位或證書而使用過的材料一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均，與我己在論文中作了明確的說明并表示了謝意。論文作者簽名；／ｉｆ磅期：＞乂年矣月日？關于論文使用授權的說明目Ｐ：本人完全了解遼寧科技大學有關保留、使用學位論文的規(guī)定，學校有權保留送交論文的復印件，允許論文被查閱和借閱：學?？桑抗颊撐牡娜炕虿浚崳姺謨?nèi)容、。，可采用影印縮印或其他復制手段保存論文本學位論文屬于：保密□在．年解密后適用＂本
3、授權書。．心＂不保密＾請在Ｗ上方框內(nèi)打）論義作者簽９名：爲瑪心曰期：年＞月７曰指導導師簽名；曰期；＞口／備年３＾月曰７公開分類號Ｆ２７２．９２密級ＵＤＣ單位代碼１０１４６學號１３２１２５１００４７８工商管理碩±（ＭＢＡ）學位論文ＨＹ公司薪酬激勵機制研究研究生姓名：舒瑤林指導教師王忠偉教巧工作單位：遷寧科巧大學論文提交日撕２０１６年３月７日答巧日期：２０１６年１月１０日學位授予日親授予單位：迂寧科巧大學論文評閱人：句教巧工作單位：巧鄉(xiāng)＾游論文評閱人：工作單位：教授答巧委員會主庶采
4、曉化教授工化單位：化寧科巧大學StudyontheIncentiveMechanismofHYCompanybyShuYaolin（BusinessAdministration）Supervisor:Prof.WangZhongweiMarch07,2016摘要伴隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，全球經(jīng)濟一體化，市場競爭難度加劇，人才資源的優(yōu)勢已成為保障企業(yè)可持續(xù)進步、加快企業(yè)經(jīng)濟迅速提高、發(fā)展的核心資源和重要資本。人力資源的合理使用和管理水平，已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的重要因素。薪酬激勵機制是人力資源管理中的核心問題也是重要組成部分。實施科學嚴謹合理的薪酬方案，不僅可以對企業(yè)吸引
5、、激勵和留用人才起著決定性的作用，也是實現(xiàn)企業(yè)提升經(jīng)營效益這一本質(zhì)目標的重要保障。但是目前，在我國還沒有形成完善的人才市場，對薪酬管理的認識和作用也存在很大偏差，所以企業(yè)如果想立于不敗之地站穩(wěn)腳跟，在復雜又多變的市場中爭奪自己的一席之地，吸引并留住和激勵人才，特別是高端型人才，才是擺在企業(yè)面前的一道難題。本文以HY公司為研究對象，對HY公司薪酬激勵機制各個方面開展對公司的實地調(diào)研，通過理論研究方法與應用研究方法相結合，綜合了文獻分析法、訪談法、調(diào)查法、比較研究等方法展開研究和設計。結合其現(xiàn)行薪酬激勵機制進行定性分析，找出公司在運行激勵機制中存在的問題，結合相關的理論，針對高層
6、、中層管理人員、專業(yè)技術人員、營銷人員四種類型人員進行薪酬激勵設計，進而重新設計出薪酬激勵機制與薪酬激勵機制得以順利實施的支持、配套、和保障措施，以及進一步促進企業(yè)核心競爭力的提升，使員工的知識、技能、創(chuàng)新力、凝聚力能夠切實轉化為企業(yè)所需的核心競爭優(yōu)勢，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工利益雙贏、共贏。關鍵詞：薪酬；激勵機制；薪酬設計；績效年薪IIAbstractWiththeadventoftheknowledgeeconomyera,globaleconomicintegration,marketcompetitionmoredifficult,theadvantagesofhumanr
7、esourceshasbecomeacorporateguaranteesustainableprogress,acceleratetherapidincreaseenterpriseeconomy,thedevelopmentofcoreresourcesandsignificantcapital.Rationaluseandmanagementofhumanresourceshasbecomeanimportantfactorinenterprisecorecompetitiveness.Salar
