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1、淺談煤礦機電管理存在的問題及處理措施摘要：為了確保煤礦企業(yè)生產(chǎn)的順利進行，對煤礦機電設(shè)備加強管理格外重要。木文通過分析煤礦機電設(shè)備在安全管理中存在的問題，提出相應的政策建議，對機電設(shè)備加強管理與維護，進而為煤礦機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)提供參考依據(jù)。關(guān)鍵詞：機電管理安全檢查政策建議隨著我國煤炭工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，機電設(shè)備在煤礦企業(yè)得到了全方位的應用，煤炭生產(chǎn)企業(yè)屮的煤炭開采、運輸、提升等環(huán)節(jié)都需要依靠機電設(shè)備來完成。因此，對煤礦機電設(shè)備加強管理，確保煤礦機電設(shè)備正常運行非常重要。1機電設(shè)備管理存在的問題1.1職能部門沒有發(fā)揮作用，對機
2、電質(zhì)量標準化認識不足。對于煤礦企業(yè)來說，雖然設(shè)置了相應的機電管理部門，但是領(lǐng)導層缺乏對機電的重視程度，進而在一定程度上壓縮機電人員，導致機電管理人員嚴重不足，同時缺乏專業(yè)的機電專業(yè)職能，機電管理網(wǎng)絡經(jīng)常中斷，機電管理職能淡化。1.2機電設(shè)備綜合管理不到位。設(shè)備從選型、購置、驗收、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位，對機電設(shè)備技術(shù)缺乏及時的測定，測試手段嚴重落后，機電設(shè)備存在的問題難以發(fā)現(xiàn)。1.3深部開采對機電管理的影響。隨著煤礦開采深度的不斷延伸，礦井的垂直深度不斷增加，進而在一定程度上耍求較高的開采能力，同時對
3、接力排水提出了更高的要求。如果相關(guān)措施或技能不到位，就會增加供電線路的長度、增加負荷等現(xiàn)象。2制定解決機電設(shè)備管理現(xiàn)狀的措施2.1提高管理水平。首先對于礦井領(lǐng)導層來說，要不斷提高對機電管理的重視程度，作為機電管理人員要向礦領(lǐng)導及時匯報機電的工作情況，同時提出工作建議。2.2建立和完善機電管理制度。全面貫徹落實安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制、責任追究制等，將責任落實到人，對安全工作進行管理，在一定程度上形成安全工作有人抓，事事有人管，人人有責任。2.3重點加強機電從業(yè)人員的技術(shù)管理。一是要結(jié)合崗位實際開展機電技術(shù)培訓，使機電從
4、業(yè)人員懂得機電事故發(fā)生的機理，以降低盲冃、冒險操作的概率。二是加強反“三違”教育，提高安全意識，對“三違”人員進行脫產(chǎn)培訓。三是開展崗位技術(shù)比武，在全礦范圍內(nèi)營造一個學習技術(shù)保安全的良好氛圍。四是進行全方位的安全生產(chǎn)目標考核。一方面促進員工之間的互相幫助與監(jiān)督；另一方面也反映了技術(shù)培訓的成效，從中發(fā)現(xiàn)問題和不足，不斷提高培訓質(zhì)量。2.4開采過程中，采用新裝備、新技術(shù)、新工藝。不斷推廣新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，施工作業(yè)的過程中，合理控制先進工藝流程的作業(yè)點，以及作業(yè)面的個數(shù)，在一定程度上降低事故發(fā)牛的幾率。2.5對設(shè)備加大投
5、入和改造的力度。根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，嚴把設(shè)備的進入關(guān)和維修關(guān)，按照相關(guān)的標準使用和維修機電設(shè)備。3加強機電設(shè)備的維修與管理加強對井下設(shè)備的維修、檢修、使用的管理，搞好機電安全管理工作。3.1維修。①對于設(shè)備的設(shè)計制造和維修保養(yǎng)要彼此獨立分開進行。在使用過程中，設(shè)備出現(xiàn)的各種問題，要及時向有關(guān)部門進行反映，在一定程度上降低事故的發(fā)生率。②隨著市場經(jīng)濟的不斷成熟與發(fā)展，在一定程度上要求企業(yè)對設(shè)備的維修逐漸向經(jīng)濟效益方向轉(zhuǎn)變。③按照傳統(tǒng)的管理模式，在對機電設(shè)備進行維修管理的過程中，技術(shù)管理和經(jīng)濟管理是彼此獨立的，并
6、口側(cè)重技術(shù)管理，經(jīng)濟管理的意識比較淡薄。3.2應對措施。①對機電設(shè)備的維修與管理建立和完善相應的工作標準，該標準涉及技術(shù)管理標準、經(jīng)濟管理標準、維護技術(shù)標準、設(shè)備管理人員等。②對機電設(shè)備加強使用管理和維護管理。根據(jù)煤礦企業(yè)的實際情況，應當高度重視機電設(shè)備的使用和維護，同時對機電設(shè)備修理管理人員加大教育培訓的力度，不斷建立和完善規(guī)章制度對機電設(shè)備進行管理。③對機電設(shè)備的可靠性、維修性進行基礎(chǔ)性研究和分析。在機電設(shè)備的設(shè)計、生產(chǎn)、使用、維護等單位Z間建立聯(lián)系，加強合作，同時加強維修記錄的管理和數(shù)據(jù)的分析、整理，提高設(shè)備的開機
7、率和可用度。④借助于監(jiān)測儀器等硬件的維修。利用故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)對重點設(shè)備進行管理，積極開發(fā)、推廣簡單適用的診斷檢測技術(shù)。3.3管理。加強設(shè)備前期的規(guī)范化工作管理。一要把好設(shè)備選型關(guān)，選用設(shè)備要適應煤礦使用情況；二要嚴把安裝質(zhì)量關(guān)，對主要設(shè)備和新型設(shè)備進行驗收處理，設(shè)備管理人員要參與編制質(zhì)量驗收標準、操作規(guī)程、安裝質(zhì)量標準；三要把好地面驗收關(guān)。設(shè)備安裝完畢后，通過安裝、使用、安監(jiān)、設(shè)備管理等單位的相關(guān)人員進行驗收，經(jīng)過試運轉(zhuǎn)后，辦理相應的移交手續(xù)，才能正式投入使用?？傊?，對煤礦機電加強管理，需要從基礎(chǔ)做起，在一定程度
8、上以確保機電設(shè)備的安全為核心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以經(jīng)濟杠桿為手段，高度重視機電設(shè)備投入和技術(shù)創(chuàng)新工作，建立健全各種現(xiàn)代化的管理制度與機制，并完善各種現(xiàn)代化的管理制度與機制，從而使煤炭得到快速、高效、安全、可靠的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，為煤礦企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟和社會效益。參考文獻：[1]賈超?提高礦井機電管理水
