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1、探討煤礦機電管理存在的問題與措施 【摘要】當前的煤礦企業(yè)在機電設備的管理上還有諸多問題的存在，針對煤礦機電管理存在的問題進行分析，應當以加強基礎性工作為前提，緊緊圍繞提升礦井機電設備安全可靠性這個目標，在“管理、裝備、培訓”原則下，以標準化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，全面推進機電管理水平，推動企業(yè)效益不斷提升。本文針對這些問題進行分析，并對此提出一些有效對策，以期進一步的提高煤礦企業(yè)的管理水平?！ 娟P鍵詞】煤礦機電設備管理對策 機電設備在煤炭生產(chǎn)過程中發(fā)揮著非中重要的作用，諸多環(huán)節(jié)工作（開采、運輸、提升）的實施都是以機電設備及人員而得
2、以實現(xiàn)的，因此，機電設備在煤礦中的應用非常廣泛的，另外由于機電設備所處的工作環(huán)境的特殊性，這就更加使得機電設備必須具有非常高的安全運行標準才能達到工作需求?；诖?，本文筆者針對我國目前的煤礦企業(yè)在機電設備管理中存在的一些問題進行探討，并且針對這些問題提出加強煤礦機電管理的有效措施，以期通過本文的論述，能夠進一步促進煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，提高煤礦企業(yè)的管理水平，使煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大化的發(fā)揮?！ ?對于目前煤礦企業(yè)在機電設備管理中存在問題分析 1.1缺乏完善的管理體制6 煤礦企業(yè)在機電管理體制上是否完善，很大程度上是由煤炭企業(yè)對其的重視程
3、度所決定的，這是導致機電管理體制不完善的，非常重要的一個方面。由于很多煤炭企業(yè)所設立的機電管理部門，都是一個復合型部門，不但兼顧生產(chǎn)而且還負責管理工作，正是由于其所具有的雙重職能，過多的重視對生產(chǎn)任務上的精力投入，而對于機電的管理工作卻往往重視的程度略顯不足。而且甚至有些煤炭礦井，根本就未依照煤礦質量標準進行設置機電管理部門，以及未設立專門的（電器、電纜、設備、小型電器、防爆檢查、配件、油脂等有效的管理小組；有些雖然設置了相關的管理小組，但是配備的管理人員和組織機構卻達不到開展相關工作的要求，進行現(xiàn)場管理更是無從談起。由于機電管理體制的不完善，
4、很大程度上影響著機電管理工作的職能發(fā)揮，導致機電管理水平不高?！ ?.2對于機電設備管理不全面、不到位6 對于機電設備管理的不全面、不到位，主要體現(xiàn)在，沒有按照煤炭企業(yè)機電專業(yè)質量標準來進行實施，機電設備缺乏合理的擺放，運行環(huán)境不符合要求，還表現(xiàn)為安全間距上、管線吊掛以及安全設施等諸多方面都達不到機電專業(yè)質量標準，而且不遵循相關規(guī)定進行作業(yè)指揮，違規(guī)行為普遍存在。具體表現(xiàn)在，第一，未依照相關規(guī)范使用機電設備，很多機電設備缺乏正確的安裝，大多數(shù)機電設備處于超負荷的工作狀態(tài)，對于機電設備的維護檢修工作還待進一步的提高，沒有及時、定期的對機電設備進
5、行必要的保養(yǎng)措施；第二，很多機電設備經(jīng)過長時間的工作歷程普遍存在老化現(xiàn)象，但是卻未對其進行更新改造。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于煤炭的需求量也與日俱增，在巨大的經(jīng)濟利益的驅使下，誘惑力十足，很多煤炭企業(yè)光看中經(jīng)濟效益，卻對機電設備的保養(yǎng)與檢修工作做得不夠到位，相當多的機電設備都是在超負荷的高位運行，很大程度上導致了機電設備的進一步的老化，而且沒有對機電設備進行定期的技術測試，再加上測試技術手段不高，相關的資金投入不足，無力對其進行更新改造，企業(yè)對于機電設備的淘汰更新工作不夠重視，這些因素的存在不但對生產(chǎn)效能形成很大的阻礙，而且還存在很多潛在的安
6、全隱患。第三，表現(xiàn)在對于機電設備的管理手段上，還比較落后，機電設備的基礎管理未能形成全面的電子化管理系統(tǒng)，有些機電設備缺乏賬卡物、圖牌板，賬實不符；不具備完善的設備圖紙資料與技術檔案；未對固定、流動設備形成均衡的管理，只重視固定設備，往往卻忽視了對流動設備的管理，而這些流動設備卻又是發(fā)生隱患的最多的設備?！ ?.3缺乏技術過硬的機電專業(yè)隊伍，人員結構不穩(wěn)定 煤礦企業(yè)與其他行業(yè)進行比較具有風險大，收入不高，條件艱苦，工作環(huán)境惡劣等特點，屬于高危行業(yè)，一些具有較強專業(yè)的技術人員大都不愿意到此進行工作，專業(yè)人才非常缺乏，由于煤炭企業(yè)的特殊性，很多專
7、業(yè)畢業(yè)生畢業(yè)以后轉行開始從事別的工作，煤礦企業(yè)人才得不到很好的補給。很多煤礦企業(yè)只能進行人才的自我培養(yǎng)，通過培訓學習有些人才具備了很好的工作能力，可以自己獨立進行熟練工作，但是由于煤礦企業(yè)在激勵措施上存在很大的不足，這就導致這些熟練工不斷跳槽到一些待遇相對較好的單位。另外，很多人把煤礦作為了人才培養(yǎng)的跳板，在掌握一定的知識、技能以后，就轉行從事別的工作，這些現(xiàn)象的存在很大程度上導致礦井專業(yè)人才的缺乏，尤其是機電設備專業(yè)人才，人員結構不穩(wěn)定。 1.4未能對機電專業(yè)管理人形成有效的培訓6 很多煤炭企業(yè)進行了一定的培訓工作，但是卻缺乏培訓實效，雖
8、然搞得次數(shù)也不少，投入的經(jīng)費也很多，但是效果卻不明顯。突出表現(xiàn)在，首先，培訓方式上沿襲守舊沒有形成很好的突破，不注重實踐能力的培養(yǎng)，只是一味的培訓一些
