資源描述：
《中國企業(yè)跨國并購風險分析及防范——以雙匯國際并購史密斯菲爾德為例.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、中國企業(yè)跨國并購風險分析及防范——以雙匯國際并購史密斯菲爾德為例THERISKANALYSISANDPREVENTIONFORCHINESEENTERPRISES’CROSS-BORDERM&A–BASEDONSHUANGHUIANDSMITHFIELD學校：上海交通大學學院：安泰經濟與管理學院專業(yè)：會計碩士（MPAcc）作者：邵倩導師：胡奕明學號：1121209230班級：B1212098答辯日期：2015年1月8日中國企業(yè)跨國并購風險分析及防范——以雙匯國際并購史密斯菲爾德為例摘要經濟全球化背景下的中國企業(yè)，在經歷了08年金融危機后的持續(xù)低迷和緩慢復蘇以后，
2、又掀起了新的一輪海外并購的浪潮，“走出去”戰(zhàn)略成為越來越多優(yōu)秀企業(yè)開疆辟土的法寶，擴大規(guī)模、占有資源、打造品牌……都成為企業(yè)跨國并購的重要訴求點。然而，跨國并購所帶來的風險也是相伴相隨。來自并購國家的政治法律風險、來自并購交易本身的財務風險、來自并購完成后的整合風險，這些一旦處理不當都會給中國企業(yè)帶來致命的打擊。因此，如何讓中國企業(yè)享受并購所帶來的無限商機的同時，規(guī)避可能出現的并購風險，達成并購目標，成為未來中國企業(yè)繼續(xù)國際化進程，征服世界的重要環(huán)節(jié)。本文以2013年受到市場廣泛關注的雙匯并購史密斯菲爾德為例，來探討企業(yè)并購中的風險識別、評價及防范，希望針對性地
3、找出規(guī)避并購風險的防范措施，提高企業(yè)并購活動的成功率。本文第一章介紹了中國企業(yè)海外并購的背景和現狀，并回顧了跨國并購定義、跨國并購風險方面的文獻。第二章主要對跨國并購風險進行總結，包括跨國并購動因、對外直接投資理論以及內外部跨國并購風險種類。第三章主要針對雙匯并購案進行系統(tǒng)的回顧，理清其中的交易事實和并購雙方的驅動力。第四章是本文的重點章節(jié)，針對雙匯并購案的前因后果，采用定性和定量的分析框架，對其中蘊含的并購風險進行逐一詳細的探析和討論，并對雙匯并購案及中國企業(yè)未來應對跨國并購風險提出了相應的防范建議，希望提高并購成功率。第五章對本文進行了總結，包括論文的整體思
4、路、論文的主要觀點及論文結論，提出中國企業(yè)跨國并購要充分重視并購風險并合理運用各類資源防范風險，降低潛在損失。關鍵詞：中國企業(yè)跨國并購風險分析防范措施THERISKANALYSISANDPREVENTIONFORTHECHINESEENTERPRISES’CROSS-BORDERM&A–BASEDONSHUANGHUIANDSMITHFIELDABSTRACTAfterexperiencingthe2008financialcrisisandtheslowrecoveryinrecentyears,Chineseenterprisessetoffanewroun
5、dofoverseasM&Awave.Underthebackgroundofeconomicglobalization,"goingout"strategyisstillanopenmagictobreaknewgroundformoreandmoreoutstandingenterprise.TheexecuteM&Astrategytoexpandthescale,getresources,buildbrandsandsoon.However,therisksarisingfromcross-bordermergersandacquisitionsalso
6、gohandinhand.Politicalandlegalrisksfromacquisitionscountries,thefinancialriskfromthemergertransactionitself,integrationrisksafterthemergercompletion,whichifnothandledproperlywillgiveChinesecompaniesafatalblow.So,howtomakeChineseenterprisestoenjoytheopportunitiesbroughtaboutbymergersa
7、ndacquisitions,while,toavoidtheriskofpossibleacquisitionshasbecomeanimportantpartforalltheM&Atransactions.AnditisalsoakeyleveltocontinuetheprocessofinternationalizationforChineseenterprisesinthefuture.ThisarticletakestheexampleofShuanghuiandSmithfieldtoexplorethemergerofriskidentific
8、ation,evalua
