模具概論 教學(xué)課件 蘇偉 姜慶華 第8章.ppt

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1、第8章模具生產(chǎn)過程中的管理模具生產(chǎn)過程中經(jīng)營管理的主要內(nèi)容8.1模具制造中的生產(chǎn)和技術(shù)管理8.2模具制造中的技術(shù)管理8.3模具生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理8.4模具的管理8.5學(xué)習(xí)目標(biāo)1．理解模具生產(chǎn)過程中經(jīng)營管理的主要內(nèi)容2．理解模具生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)定額的概念3．學(xué)會模具制造中的技術(shù)管理4．學(xué)會模具加工工藝規(guī)程的編制5．理解模具生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理6．學(xué)會編制模具加工工藝規(guī)程的各種卡片企業(yè)生產(chǎn)的核心是提高經(jīng)濟效益，即以盡量少的物質(zhì)消耗和勞動消耗，生產(chǎn)出更多的、符合社會需求的產(chǎn)品。要提高效益，

2、一靠技術(shù)，二靠經(jīng)營管理。同樣，在模具生產(chǎn)中，靠技術(shù)能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的模具；靠經(jīng)營管理，通過提高工時利用率、設(shè)備開工率、消除生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)來縮短模具制造周期以增加產(chǎn)品產(chǎn)量，通過減少原材料消耗和科學(xué)的技術(shù)管理及全面質(zhì)量管理來降低廢品率和工時浪費以降低模具成本，從而可獲得較高的經(jīng)濟效益。8.1模具生產(chǎn)過程中經(jīng)營管理的主要內(nèi)容模具是工業(yè)生產(chǎn)中的基礎(chǔ)工藝裝備，它具有很高的經(jīng)濟效益和社會效益。一副模具制成以后，可以生產(chǎn)數(shù)以萬計的制品零件，但模具的生產(chǎn)具有典型的單件生產(chǎn)的產(chǎn)品和按照用戶簽訂的模具合同來安排生產(chǎn)計劃

3、的特點。因此，模具生產(chǎn)工藝管理方式、制定模具制造工藝規(guī)程，應(yīng)具有獨特的規(guī)律和生產(chǎn)特點才能制造出優(yōu)質(zhì)的來。要搞好模具生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理，首先必須要了解、掌握模具生產(chǎn)過程中的特點及要求，然后才能制定出合理的經(jīng)營管理方案，用以指導(dǎo)模具生產(chǎn)的正常進行。一般說來，模具生產(chǎn)的特點主要是按照用戶合同，組織單件生產(chǎn)。由于其精度要求比較高，結(jié)構(gòu)趨于復(fù)雜，加工難度較大，所以在模具生產(chǎn)中需具備專業(yè)化的生產(chǎn)組織形式，并且要求工人有較高的技能和素質(zhì)。在組織生產(chǎn)中其模具的工藝過程應(yīng)滿足下列基本要求。（1）在正常生產(chǎn)條件下，

4、按工藝過程及圖樣要求生產(chǎn)，必須保證模具的質(zhì)量。（2）在合同期限內(nèi)，要確保模具的制造周期并按時交出。（3）在正常的工藝條件下，要保證模具的使用壽命。（4）在加工及裝配中，要保證模具的制造精度，關(guān)鍵零部件要保持良好的互換性。（5）在不影響模具產(chǎn)品質(zhì)量情況下，要確保模具成本低廉。（6）在模具加工中，要盡量采用新工藝、新技術(shù)、新材料，以提高模具加工工藝水平，提高勞動生產(chǎn)率，達(dá)到降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的，使模具生產(chǎn)有較高的經(jīng)濟效益和技術(shù)水平。鑒于上述要求，模具生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理內(nèi)容見表8-1。表8-1

5、模具生產(chǎn)過程中經(jīng)營管理的內(nèi)容8.2模具制造中的生產(chǎn)和技術(shù)管理8.2.1生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)計劃管理是企業(yè)管理的首要職能。因為實施生產(chǎn)計劃管理是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求，也是合理利用企業(yè)的人力、物力和財力及提高經(jīng)濟效益的重要手段。工業(yè)企業(yè)計劃按時間長短可分為長遠(yuǎn)計劃、年度計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃；按計劃的內(nèi)容可分為生產(chǎn)計劃、勞動工資計劃、物資供應(yīng)計劃和成本計劃；按計劃的適用范圍可分為全廠計劃、車間計劃、工段及班組計劃等。在生產(chǎn)中，制訂各種計劃的依據(jù)是一定的計劃指標(biāo)。對工業(yè)、企業(yè)進行考核的主要指標(biāo)有：產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)

6、品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料、燃料及動力消耗、勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品成本、流動資金和利潤等八項指標(biāo)。近年來由于經(jīng)濟體制改革不斷深入，計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟，實行企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人制，所以對企業(yè)只考核產(chǎn)量、質(zhì)量、利潤及合同執(zhí)行情況這四項指標(biāo)。在模具生產(chǎn)制造中，企業(yè)的計劃部門首先應(yīng)根據(jù)模具的訂貨合同及數(shù)量、品種，按計劃安排生產(chǎn)，并根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)能力等情況，有計劃、保質(zhì)、保量按時完成合同。同時，也應(yīng)根據(jù)計劃，計算出產(chǎn)品的利潤、成本，以保證企業(yè)能獲得較好的經(jīng)濟效益。工業(yè)企業(yè)計劃類型見表8-2。表8-

7、2企業(yè)計劃類型8.2.2生產(chǎn)調(diào)度工作生產(chǎn)調(diào)度，即是生產(chǎn)指揮。調(diào)度工作一般應(yīng)按生產(chǎn)作業(yè)計劃組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)的正常進行。生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容、管理體制及調(diào)度方法見表8-3。表8-3生產(chǎn)調(diào)度的內(nèi)容、管理體制及調(diào)度方法8.2.3生產(chǎn)定額的制定1．制定生產(chǎn)定額的意義在工業(yè)生產(chǎn)中，完成某項生產(chǎn)作業(yè)所需的時間，稱為生產(chǎn)定額，也稱時間定額或勞動工時定額。生產(chǎn)定額是生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要基礎(chǔ)工作之一，特別是在模具制造中，制定生產(chǎn)定額，加強生產(chǎn)定額的管理，對于組織模具生產(chǎn)具有很重要的作用。這是因為生產(chǎn)定額是掌握生產(chǎn)進度情況、

8、安排生產(chǎn)計劃、進行成本核算的基礎(chǔ)，是實行計劃工資管理和獎勵制度的依據(jù)，也可作為企業(yè)開展勞動競賽評比活動的重要指標(biāo)之一，它又是計算設(shè)備和工人勞動量的標(biāo)準(zhǔn)。因此，在模具生產(chǎn)中，制定和執(zhí)行生產(chǎn)定額管理，對企業(yè)的發(fā)展和進步有著重要的意義。2．生產(chǎn)定額的組成生產(chǎn)定額又稱時間定額，是指在一定的生產(chǎn)條件下，規(guī)定生產(chǎn)一件產(chǎn)品或完成一道工序所消耗的時間。其中，完成零件一個工序的時間定額，又稱為工序單件的時間定額。工序單件時間定額可由下式計算：3．制定生產(chǎn)定額的要求在模具生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)定額的制定關(guān)系