團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思考.doc

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1、關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾點(diǎn)思考一個(gè)企業(yè)之所以偉大，不只是因?yàn)樗杏凭玫臍v史，輝煌的業(yè)績，知名的品牌。而更為寶貴的是，它有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。比爾蓋茨曾說：即使失去現(xiàn)有的一切財(cái)產(chǎn)，只要留下這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我能再造一個(gè)微軟！杰克韋爾奇曾說：哪怕通用電器所有的工廠一夜化為灰燼，只要能有50名核心骨干，我能一年內(nèi)再造一個(gè)通用。什么是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)？財(cái)產(chǎn)—客戶—團(tuán)隊(duì)。最重要的是團(tuán)隊(duì)，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。企業(yè)不怕沒有錢，只要有客戶就會(huì)有源源不斷的錢；客戶從哪里來？有了人才就不怕沒有產(chǎn)品和客戶；團(tuán)隊(duì)建設(shè)是什么？是能夠留住人才的系統(tǒng)工程，

2、是每一個(gè)做企業(yè)的老板，終生的必修課。舉個(gè)簡單的例子：如果有一車沙從大廈頂上倒下來，對(duì)地面的沖擊是不太大的，如果把一整車已凝固成整塊的混凝土從大廈上倒下來，其結(jié)果就大不一樣。團(tuán)隊(duì)管理就是把一車散沙變成已凝固成整塊的混凝土，將一個(gè)個(gè)獨(dú)立團(tuán)隊(duì)成員變成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)體，從而能夠順利完成項(xiàng)目的既定目標(biāo)。沙土需要搭配石頭、鋼筋和水泥等才能形成混凝土，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中同樣如此。每個(gè)成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)技能、工作經(jīng)驗(yàn)和年齡性別按比例的配置，達(dá)到合理的互補(bǔ)，決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的基本要素。有了沙土等基本要素，是否就一定是

3、混凝土呢？沒有水，沒有攪拌，就還不行?；炷林械乃褪且环N良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，團(tuán)結(jié)信任積極向上的工作氣氛。具備了這種氣氛，意味著項(xiàng)目成功了一半。項(xiàng)目主管在團(tuán)隊(duì)管理中相當(dāng)于攪拌機(jī)的作用，組織會(huì)議、討論、學(xué)習(xí)、攻關(guān)和休閑等活動(dòng)，與成員之間形成良好的溝通，最終能形成明智的決策。一、基本概念　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指有意識(shí)地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組。每個(gè)小組由一組員工組成，通過自我管理的形式，負(fù)責(zé)一個(gè)完整的工作過程或其中一部分工作。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是這樣一個(gè)過程，在該過程中，參與者和推進(jìn)者都會(huì)彼此增進(jìn)信任，坦誠相對(duì)，愿

4、意探索影響工作小組能創(chuàng)造出不同尋常的業(yè)績。團(tuán)隊(duì)精神:簡單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動(dòng)力。沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞,象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)

5、展是否有實(shí)力,也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先應(yīng)該從班子做起,班子之間親密團(tuán)結(jié),協(xié)作到位,管理者心里始終要裝著員工,支持員工的工作,關(guān)心員工的生活,用管理者的行動(dòng)和真情去感染身邊的每位員工,平時(shí)多與員工溝通交流,給員工以示范性的引導(dǎo),撲捉員工的閃光點(diǎn),激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性,更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體,讓員工參與管理,給員工創(chuàng)造一個(gè)展示自己的平臺(tái),形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍,讓員工感到家庭的溫暖,在這個(gè)家庭里面分工不分家,有福同享,有苦同擔(dān),個(gè)人的事就是團(tuán)隊(duì)的事

6、,團(tuán)隊(duì)的事就是大家的事。對(duì)待每個(gè)人、每件事都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到以上幾點(diǎn)，建設(shè)一支好團(tuán)隊(duì)我想并不難。在管理問題中，關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，本人結(jié)合自己的一些想法，匯成一些心得體會(huì)，愿與朋友們共同提高。(一)尊重，不懂得尊重人，一切都無從談起。這個(gè)尊重不是來自鬼都不相信的“人人生而平等”，而是來自于堅(jiān)信“只要是個(gè)人，就有比你自己強(qiáng)的地方，就有用”。這個(gè)尊重是有形的，是可以看得出來、感覺得到的，比如說：你對(duì)人的守時(shí)、守信、虛心聽取意見等。在管理處組建初期，團(tuán)隊(duì)凝聚力不足，部分職工勞動(dòng)紀(jì)律性差，直接影響到團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

7、。經(jīng)過了解，我發(fā)現(xiàn)這部分職工雖然自律能力不高，但是技能水平卻很強(qiáng)，于是我充分信任他們的優(yōu)點(diǎn)，組織這部分人員成立了改造小組，發(fā)揮他們的強(qiáng)勢(shì)，進(jìn)行設(shè)備上的工藝改造，取得成功。而這部分職工感受到來自企業(yè)的信任與尊重后，自覺規(guī)范日常行為，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)。最大、最可貴、最有效地的尊重是信任！這體現(xiàn)為對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的合理授權(quán)和委任。工作開展初期，對(duì)生產(chǎn)干事、班組長我采取親自指導(dǎo)工作的方式，直接安排其應(yīng)做哪些工作，當(dāng)他們的能力能夠勝任工作時(shí)，我給予他們充分的信任，只提供建議和導(dǎo)向，授予他們放手實(shí)施的權(quán)利，不但增強(qiáng)

8、了他們的工作積極性、創(chuàng)新性，也取得非常好的效果。古語有云，“得人心者得天下”，管理者最重要的是要得人心。人心向之，則凝心聚力、萬事通達(dá)；人心背之，則猶如一盤散沙。因此說管理的基石是以人為本。作為管理者，必需時(shí)刻想員工之所想，急員工之所急，從心態(tài)上把自身放在一名普通員工的身份，從基層實(shí)際出發(fā)，再以管理者的視角看問題，才能夠有效獲取信息。以人為本，是要求管理者放下架子，不凌駕于他人之上，用平和心態(tài)與基層員工交往，成為基層員工的朋友，讓他們感受到管理者的誠意，久而久之，管理者自然能夠與員工融于一體，營