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1、企業(yè)資源計劃 （ERP）11、什么是ERP（EnterpriseResourcesPlanning）？2、企業(yè)需要ERP嗎？為什么？3、ERP的發(fā)展歷程如何？4、ERP的應(yīng)用現(xiàn)狀如何？21、什么是ERP（EnterpriseResourcesPlanning）？3什么是ERP（EnterpriseResourcesPlanning）？國外許多協(xié)會、商務(wù)企業(yè)及學(xué)者都從各自角度出發(fā)給出了相應(yīng)的定義，比較典型的有以下幾種：1．美國運營管理學(xué)會（APICSTheAssociationforOperationsManagement）的定義ERP系統(tǒng)是一個財務(wù)會
2、計導(dǎo)向的信息系統(tǒng)，主要功能為對滿足客戶訂單所需要的資源（包括采購、生產(chǎn)與配銷、運籌等項目所需資源）進行有效整合與規(guī)劃，ERP系統(tǒng)的目標就是擴大企業(yè)整體經(jīng)營績效、降低成本。4什么是ERP（EnterpriseResourcesPlanning）？2．SAP公司的定義SAP提出了“管理+IT”的概念，即ERP不只是一個軟件系統(tǒng)，而是一個集組織模型、企業(yè)流程、信息技術(shù)、實施方法為一體的綜合管理應(yīng)用體系。ERP使得企業(yè)的管理核心從“在正確的時間制造和銷售正確的產(chǎn)品”，轉(zhuǎn)移到了“在最佳的時間和地點，獲得企業(yè)的最大利潤”，這種管理方法和手段的應(yīng)用范圍也從制造業(yè)擴
3、展到了其他行業(yè)。3．德勤咨詢公司的定義ERP系統(tǒng)局勢一個允許公司“對其業(yè)務(wù)流程的主要環(huán)節(jié)進行自動化和集成化，讓公共數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)活動在企業(yè)內(nèi)外得到共享，在實時環(huán)境里生成數(shù)據(jù)并訪問信息”的套裝軟件系統(tǒng)。5什么是ERP（EnterpriseResourcesPlanning）？簡要地講，ERP是對物流、資金流和信息流3種資源進行全面集成管理的信息系統(tǒng)，是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)的所有資源信息，并為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。61、什么是ERP（EnterpriseResource
4、sPlanning）？2、企業(yè)需要ERP嗎？為什么？3、ERP的發(fā)展歷程如何？4、ERP的應(yīng)用現(xiàn)狀如何？7企業(yè)面臨的問題大量數(shù)據(jù)——采購、生產(chǎn)、銷售、售后、研發(fā)、財務(wù)等等，還有些不一致改進工作——優(yōu)化流程與外部企業(yè)進行交互——供應(yīng)鏈管理ERP能解決嗎？81、什么是ERP（EnterpriseResourcesPlanning）？2、企業(yè)需要ERP嗎？為什么？3、ERP的發(fā)展歷程如何？4、ERP的應(yīng)用現(xiàn)狀如何？9庫存訂貨點方法(ROP)ERP的發(fā)展歷程10?MRP（MaterialRequirementPlanning，物料需求計劃）：?銷-產(chǎn)-供部門
5、物料信息的集成?既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存?優(yōu)先級計劃/供需平衡原則ERP的發(fā)展歷程11物料需求計劃(MRP)12ERP的發(fā)展歷程閉環(huán)MRP：?加入生產(chǎn)能力、車間作業(yè)計劃、采購需求計劃?平衡資源需求與各種能力需求，反饋到主生產(chǎn)計劃?控制計劃的執(zhí)行，例如用采購單、派工單控制優(yōu)先級13閉環(huán)MRP14?MRPII（ManufacturingResourcesPlanning，制造資源計劃）：?采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、人事、技術(shù)等多方面集成?“財務(wù)帳”與“實物帳”同步生成ERP的發(fā)展歷程15制造資源計劃(MRPII)162．MRPⅡ管理模式的特點(1)計劃的
6、一貫性與可行性(2)管理的系統(tǒng)性(3)數(shù)據(jù)共享性(4)動態(tài)應(yīng)變性(5)模擬預(yù)見性(6)物流、資金流的統(tǒng)一17ERP的發(fā)展歷程?ERP（EnterpriseResourcesPlanning，企業(yè)資源計劃）：?客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成?優(yōu)化供應(yīng)鏈——協(xié)同運營/合作競爭?供應(yīng)鏈管理/敏捷制造/精益生產(chǎn)/約束理論/價值鏈18ERP原理與管理思想?GartnerGroupInc.(加特納集團公司）?ERP的命名單位?1990年4月發(fā)表了以《ERP：下一代MRPⅡ的遠景設(shè)想》為題的研究報告。報告提出了兩個集成，也就是ERP的核心，管理整個供應(yīng)鏈的必要條件
7、：內(nèi)部集成和外部集成。內(nèi)部集成：產(chǎn)品研發(fā)、核心業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)采集的三方面的集成。外部集成：供應(yīng)鏈上集成。19企業(yè)資源計劃(ERP)1．MRPII理論的局限性MRPII思想的局限性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：(1)企業(yè)競爭范圍的擴大，要求在企業(yè)的各個方面加強管理，并要求企業(yè)有更高的信息化集成，要求對企業(yè)的整體資源進行集成管理，而不僅僅只是對制造資源進行集成管理。(2)企業(yè)規(guī)模不斷擴大，多集團、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已超出了MRPII的管理范圍。(3)信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強信息交流和信息共享。企業(yè)之間既是競爭對手，又是合作伙伴。信息管理要
8、求擴大到整個供應(yīng)鏈的管理，這些更是MRPII所不能解決的。202.ERP同MRPII的主要區(qū)別ERP同MRP
