【免費(fèi)】ERP原理與管理思想.ppt

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1、ERP原理與管理思想1.ERP原理與管理思想2.ERP內(nèi)部集成的應(yīng)用3.項(xiàng)目管理與ERP實(shí)施ERP原理與管理思想1ERP原理與管理思想主講人陳啟申1.流程可視化與信息集成2.MRP/MRPII3.供需鏈管理4.ERP5.容易誤解和忽視的問題ERP原理與管理思想2ERP基本原理與管理思想主講人陳啟申1.流程可視化與信息集成重點(diǎn)：?優(yōu)化流程?什么是信息集成?信息集成的條件?ERP的發(fā)展與信息集成ERP原理與管理思想3?需求供應(yīng)難溝通—代理、客戶情況不能及時(shí)掌握—供貨情況不能及時(shí)掌握企業(yè)常見的頭痛問題?產(chǎn)供銷嚴(yán)重脫節(jié)—銷售接下訂單生產(chǎn)不出來—生產(chǎn)計(jì)劃排好，原材料供應(yīng)不上?財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)—費(fèi)用不

2、清，源出多頭—財(cái)務(wù)報(bào)告滯后—決策/處理不及時(shí)物料與資金流程脫節(jié)上下游信息流程脫節(jié)物料流程脫節(jié)癥結(jié)MRPMRPIIERP解決方案ERP原理與管理思想4?業(yè)務(wù)流程可以定義為：?通過一組作業(yè)的整合，把輸入各種必要的資源，?經(jīng)過增值處理，?輸出客戶所需要的、認(rèn)可的和滿意的資源（產(chǎn)品或服務(wù)）不要割斷業(yè)務(wù)流程?完整的系統(tǒng)流程?從獲取客戶訂單開始到把產(chǎn)品交到客戶手中并得到回款?企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)是由一系列連貫又交錯(cuò)的業(yè)務(wù)流程來實(shí)現(xiàn)的?實(shí)施ERP必須建立的觀念?通過流程來理解管理業(yè)務(wù)?局部服從全局?系統(tǒng)和整體的觀念ERP原理與管理思想5流程要優(yōu)化先要可視化?只有當(dāng)流程是“可視化”的或“透明的”，才有可能

3、對(duì)流程進(jìn)行監(jiān)控和改進(jìn)。?為向客戶提供創(chuàng)新和增值的產(chǎn)品和服務(wù)、保證質(zhì)量和加快市場準(zhǔn)入速度，而不斷改進(jìn)業(yè)務(wù)流程?做到流程可視化，必須信息集成與信息共享?當(dāng)信息成為一種財(cái)富或權(quán)利的象征時(shí)，實(shí)現(xiàn)信息集成會(huì)有意想不到的阻力ERP原理與管理思想6電算會(huì)計(jì)配套表庫存管理提高部門效率≠提高企業(yè)整體效益局部流程優(yōu)化不等于整體流程優(yōu)化合同管理檔案管理工資管理設(shè)備管理ERP原理與管理思想單項(xiàng)業(yè)務(wù)＝信息孤島7信息集成——信息化管理系統(tǒng)的特點(diǎn)?來源唯一?任何數(shù)據(jù)，只由一個(gè)部門，一位員工負(fù)責(zé)輸入?減少重復(fù)勞動(dòng)、提高效率、避免差錯(cuò)、責(zé)任明確?實(shí)時(shí)共享?統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一處理規(guī)則?授權(quán)人員、共享信息?環(huán)境變化、實(shí)時(shí)響應(yīng)；

4、決策一致、減少矛盾?覆蓋完整的業(yè)務(wù)流程ERP原理與管理思想（時(shí)間、空間）8信息集成豐富了庫存臺(tái)帳的信息量信息來源帳面記錄?物料需求計(jì)劃(MRP)?現(xiàn)有庫存量、預(yù)計(jì)庫存量?銷售合同簽定下達(dá)?已分配量（銷售成品）?生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)?已分配量（生產(chǎn)用原材料）?生產(chǎn)或采購定單下達(dá)?計(jì)劃接受量預(yù)計(jì)的信息當(dāng)前/預(yù)計(jì)記錄?物料主文件?安全庫存量?成本系統(tǒng)?庫存價(jià)值?質(zhì)檢報(bào)告未出?不可動(dòng)用量提示信息資金信息共享ERP原理與管理思想解決動(dòng)態(tài)管理信息的集成9管理信息集成的條件?信息必須規(guī)范—編碼與名稱—數(shù)據(jù)文件齊全—準(zhǔn)確、及時(shí)、完整?更新觀念、改革管理?信息處理的流程必須規(guī)范—處理流程、時(shí)間、崗位責(zé)任—例外情況

5、的處理準(zhǔn)則ERP原理與管理思想10規(guī)范化的處理流程采購作業(yè)舉例MRP建議計(jì)劃認(rèn)證供應(yīng)商供應(yīng)商文檔預(yù)算/權(quán)限審查請(qǐng)購單采購單生成合并處理打印采購合同跟蹤采購單接受采購單檢驗(yàn)/免檢退貨處理付款處理供應(yīng)商業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)審批？其它采購單？常規(guī)采購始終手工追加計(jì)劃補(bǔ)充？質(zhì)量？定單/質(zhì)量/價(jià)格質(zhì)量/交貨期/價(jià)格控制點(diǎn)計(jì)劃階段執(zhí)行階段財(cái)務(wù)及評(píng)價(jià)差良詢價(jià)比價(jià)ERP原理與管理思想11ERP采購管理保證了國家經(jīng)貿(mào)委規(guī)定（國有工業(yè)企業(yè)物資采購管理暫行規(guī)定）暫行規(guī)定要求實(shí)施ERP?分級(jí)管理與權(quán)限?多級(jí)權(quán)限與審批設(shè)置?比質(zhì)比價(jià)采購?詢價(jià)報(bào)價(jià)、供應(yīng)商文件，業(yè)績考核?供貨單位認(rèn)證?選擇供應(yīng)商、業(yè)績考核?采購物資分類?物料分

6、類?采購數(shù)量控制?物料清單（BOM）?采購價(jià)格控制?詢價(jià)報(bào)價(jià)、材料成本差異分析?未經(jīng)質(zhì)檢不入庫不結(jié)算?采購單、入庫合格量、發(fā)票一致?建立采購全過程責(zé)任制度?工作準(zhǔn)則與規(guī)程、規(guī)范業(yè)務(wù)流程ERP原理與管理思想12信息集成范圍/解決的問題/管理思想?ERP（EnterpriseResourcesPlanning，企業(yè)資源計(jì)劃）：?客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成?優(yōu)化供需鏈——協(xié)同運(yùn)營/合作競爭?供需鏈管理/敏捷制造/精益生產(chǎn)/約束理論/價(jià)值鏈?MRP（MaterialRequirementPlanning，物料需求計(jì)劃）：?銷-產(chǎn)-供部門物料信息的集成?既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存?優(yōu)先級(jí)計(jì)劃/

7、供需平衡原則?MRPII（ManufacturingResourcesPlanning，制造資源計(jì)劃）：?物料信息同資金信息的集成?“財(cái)務(wù)帳”與“實(shí)物帳”同步生成?管理會(huì)計(jì)/模擬法支持決策ERP原理與管理思想13MRPMRPIIERP的擴(kuò)展關(guān)系制造業(yè)信息化高級(jí)研討班ERPII協(xié)同商務(wù)GartnerMRP物料信息集成物料/資金信息集成MRPII面向企業(yè)內(nèi)部需求市場/制造企業(yè)/供應(yīng)市場信息集成ERP面向供需鏈Y2KAPICS(1965)