波特五力模型分析ppt課件.ppt

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1、五力模型案例分析五力模型圖潛在進(jìn)入者供應(yīng)商替代品購(gòu)買者行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)討價(jià)還價(jià)能力新進(jìn)入者的威脅替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅討價(jià)還價(jià)能力2案例分析--聯(lián)想31、供應(yīng)商的議價(jià)能力零部件供應(yīng)商一、軟件供應(yīng)商二、42、替代產(chǎn)品的威脅以目前的技術(shù)發(fā)展水平來(lái)看，還無(wú)法找到可以完全替代電子計(jì)算機(jī)的電子產(chǎn)品，但是與電子計(jì)算機(jī)部分功能相似的電子產(chǎn)品出現(xiàn)了不少，在一定程度上滿足了消費(fèi)者對(duì)上網(wǎng)功能的需求，多多少少還會(huì)對(duì)電子計(jì)算機(jī)行業(yè)有一定的影響。?智能手機(jī)?上網(wǎng)本聯(lián)想應(yīng)在外觀及技術(shù)方面投入更大的精力，來(lái)抵抗小型產(chǎn)品對(duì)本身的沖擊。威脅53、新進(jìn)入

2、者的威脅行業(yè)的進(jìn)入壁壘很高新進(jìn)入者進(jìn)入該行業(yè)的積極性和主動(dòng)性低對(duì)技術(shù)、規(guī)模、品牌和運(yùn)作等要素的要求將會(huì)越來(lái)越高各大電子計(jì)算機(jī)集團(tuán)都在打價(jià)格戰(zhàn)，通過(guò)以不斷地降低價(jià)格的方式來(lái)增加自己的消費(fèi)群體的數(shù)量行業(yè)新進(jìn)入者的威脅對(duì)聯(lián)想影響不是很大64、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度GrowthStart聯(lián)想、同方、方正、長(zhǎng)城、宏基、華碩、神舟、TCL、七喜....戴爾、惠普、聯(lián)想三強(qiáng)鼎立的新局面Improve戴爾:低成本低價(jià)格策略惠普:生產(chǎn)功能齊全的電子計(jì)算機(jī)產(chǎn)品為特點(diǎn)聯(lián)想:由以前的打低價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向拉回電子計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)為主75、購(gòu)買者議價(jià)能力

3、-------議價(jià)能力相對(duì)較低-----議價(jià)能力相對(duì)較強(qiáng)-----購(gòu)買數(shù)量多經(jīng)銷商政府終端消費(fèi)者8總結(jié)1、五種力量模型2、聯(lián)想五種力量模型分析①供應(yīng)商的議價(jià)能力②替代品的威脅③新進(jìn)入者的威脅④同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度⑤購(gòu)買者議價(jià)能力9Thanks.10此課件下載可自行編輯修改，供參考！感謝您的支持，我們努力做得更好！