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《各部門生產工藝流程與管理流程(000010).ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在PPT專區(qū)-天天文庫。
1、工廠管理計劃、采購、倉儲工廠實際操作中的物料管理?物料分類(主要生產材料,輔料)?主要材料的計劃,采購流程?輔料的計劃,采購流程采購及物料管理流程:?物流管理操作?供應鏈管理?采購在物流中的主導地位?采購分類?ABC物料分類元材料---------成品供應商---------客戶需要什么部門參與?1.產品開發(fā)部門2.計劃部門3.采購部門4.倉儲部門5.工程部門6.生產部門7.銷售部門8.貨運部門總結:價值鏈環(huán)節(jié),增值系統什么是物流系統?生產計劃與進度控制工廠常見現象:1.停工待料2.加班加點3.半成品或材料
2、前后不連續(xù)4.生產計劃變化頻繁5.半成品堆積在生產車間6.緊急定單7.交貨延遲8.生產紊亂9.材料,零件積壓所以建立良好的生產管理應:制訂完善的生產管理運作系統所以建立良好的生產管理應:制訂短,中,長期的銷售計劃所以建立良好的生產管理應:生產產能分析所以建立良好的生產管理應:生產前做好完善的生產計劃所以建立良好的生產管理應:配合良好的物料控制所以建立良好的生產管理應:生產中做好進度控制與及時的調整損失:1.停工待料?損失時間?損失士氣?損失對客戶的信用2.物料閑置?損失(浪費)倉庫場所?經時變壞,損失材料?
3、增加管理,損失時間3.生產部門堆積?占用生產場所整理整頓難以進行物料管理物料管理的范圍1.物料計劃及物料控制(PMC)2.采購3.倉儲職能:1適時在要用的時候,很及時的供應物料,不會短缺2適質進來的物料或發(fā)出去使用的物料,品質是符合標準的3適量供應商進來的數量能控制適當.防止呆料的發(fā)生4適價用合理的成本取得所需要的物料5適地從距離最短能達最快速的供料商與使用部門距離最短,能最快速的發(fā)料.物料管理物料定義及區(qū)分從功能化分:1主要材料:產品構成的主要部分,包括元材料,另件,組合件,包裝材料2.輔助材料:通常為輔
4、屬于產品,或產品加工過程中所需要的消耗性材料,如機油從成本區(qū)分:1直接材料:直接材料的使用量與產品的產量成正比,通常記為材料表(BOM)中2間接材料:于產品上看不到,而是間接的對產品制造有幫助的消耗性物品物料管理物料定義及區(qū)分供應方式區(qū)分:1外購材料2外委材料3工廠內部部門與部門之間半成品的流動準備方法區(qū)分:1常備料:大量或經常使用的物料,為控制成本或配合生產需要使用的”存量管制”的方法,有計劃性購買2非常備料:量少或非經常用物料,以生產計劃的需要來購買,既”訂單訂購”物料管理物料管理即為針對企業(yè)生產活動所
5、需物料,加以有計劃性的準備,并進行協調及管制,以達到最經濟,迅速的目的.物料管理績效:1物料周轉率2周轉天數3成品周轉率4成品周轉天數5物料利息率物料管理一個完整的物料管理系統包括:1生產所需物料進行需求規(guī)劃2對需求物料進行采購,并加以交期,品質,數量的控制3能做好存量管制,保證不斷料4管理庫存料5出入庫物料處理及控制6.不良物料處理7.呆料處理物料計劃與采購流程物料需求程序:1分為季度,月,周計劃建立生產計劃表2計算用量3查庫存數4查訂購方式:存量管制(存量訂購),定單采購(申購單)5.材料訂購:排訂進貨
6、時間,配合原定的生產計劃時間6.進料控制7.收料8.生產備料:根據生產計劃或備料單的日期,于領用的前一天備妥物料ABC物料ABC分析法:ABC分析法來自PARATO定律或稱80/20原理.占金額:A類------------0-60%B類------------60-85%C類------------85-100%存量管制1.安全存量:設置的目的是在多種狀況下,提供緊急之用,動用安全存量時,需辦理緊急購料,以最迅速的方式補充.2.訂購前置時間包括:1.供應商備料時間2.供應商生產時間3.送到交貨地點所需時間
7、3.訂購點采購制造成本=物料成本+人事成本,制造成本占總成本的70%以上,物料成本又占制造成本的50%以上.采購條款及策略?公司產品與物料采購的關系?采購商業(yè)條款?物料采購策略的制定?采購管理策略采購采購職責:1.對公司的產品及物料要清楚2.對每項物品的供貨源要加以調查及掌握3.對公司使用主要物料的市場價格起伏,要能掌握4.以公司規(guī)定辦理采購手續(xù)5.以購買合同控制交貨期6.對購買品的交期,數量,品質,價格及服務須負起責任及能力采購采購人員的選擇:人品方面:有職業(yè)操守,主動積極,有責任心能力方面:?具商業(yè)經驗
8、?談判經驗?產品經驗?控制經濟采購采購要素:1.價格:對與A類物料,往往需要進行詢價,比價,議價,決價.2.時間控制:按照生產計劃的進料,不但可以保證生產流程的順暢,對生產成本更可得到穩(wěn)定的控制.3.數量控制:MRP操作.4.本地化:本地化購買,降低采購費用,提高服務.采購采購要素:品質:?品質成本:預防成本+鑒定成本+失敗成本(內部失敗+外部失敗)?不穩(wěn)定的物料會造成:o經常退貨,增加管理及事務費用o一旦退貨,
