各部門生產(chǎn)工藝流程與管理流程((000021).ppt

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1、生產(chǎn)計(jì)劃與管制講師：徐天一生產(chǎn)管理的意義、目的（一）名詞介紹1.生產(chǎn)2.生產(chǎn)要素3.生產(chǎn)過程4.生產(chǎn)系統(tǒng)5.生產(chǎn)管理生產(chǎn)將生產(chǎn)所需投入的資源加以組合后，轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)出。生產(chǎn)要素土地勞力（智力）資金原物料設(shè)備生產(chǎn)過程投入轉(zhuǎn)換過程產(chǎn)出生產(chǎn)要素制造服務(wù)產(chǎn)品服務(wù)生產(chǎn)系統(tǒng)投入轉(zhuǎn)換過程產(chǎn)出生產(chǎn)管理者決策與調(diào)整決策與調(diào)整信息回饋決策與調(diào)整信息回饋信息回饋生產(chǎn)管理將生產(chǎn)過程加以管理使生產(chǎn)順利，效率提高的方法稱之為生產(chǎn)管理。解釋第一頁廣義、狹義目的品質(zhì)、成本、交期、顧客滿意生產(chǎn)計(jì)劃與控制的相關(guān)性計(jì)劃管制人力費(fèi)用力度大生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容銷貨計(jì)劃產(chǎn)品存貨計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃材

2、料計(jì)劃采購計(jì)劃材料存貨計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的基本體系訂單變更處理內(nèi)容變更交期變更產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃表工時標(biāo)準(zhǔn)人力負(fù)荷機(jī)械工時標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備負(fù)荷人機(jī)配合產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的意義和作法意義作法參加部門供應(yīng)商管理供應(yīng)商評鑒與選擇供應(yīng)商輔導(dǎo)供應(yīng)商管理VQM（VendorQualityManagement）生產(chǎn)前準(zhǔn)備人員設(shè)備物料技術(shù)、方法場地、環(huán)境派工作業(yè)將應(yīng)完成的制造工作，分發(fā)給各制造單位。重點(diǎn)：1.有效地下達(dá)工作命令KISS(KeepItSuperSimple)目標(biāo)簡單明了使全體員工易懂易記不要混浠不要誤解不要相互推諉2.以工作的輕重緩急安排優(yōu)先順序，以達(dá)到最佳生產(chǎn)效率3.前后工序

3、的銜接及配套準(zhǔn)備工作的就緒進(jìn)度跟催與管制PDCA集中式及分權(quán)式生產(chǎn)進(jìn)度管制表掌握進(jìn)度的方法巡回機(jī)動查核口頭報告電子顯示器電腦終端機(jī)連線進(jìn)度管制看板書面資料產(chǎn)銷協(xié)調(diào)令尾數(shù)、不良數(shù)、退補(bǔ)料數(shù)、報廢數(shù)之管理綜合管理水平的指標(biāo)現(xiàn)場管理混亂之源數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)生產(chǎn)績效管理1.KPI(KeyPerformanceindex)關(guān)鍵管理指標(biāo)2.針對各部門之KPI進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并找出其差異之原因，一方面作為判定績效之依據(jù)，另方面也作為改善對策，防止異常再次發(fā)生的手段。