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1、物料采購(gòu)與倉儲(chǔ)管理為什么要管理供應(yīng)商全球信息化網(wǎng)絡(luò)和國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)日益形成技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使產(chǎn)品周期不斷縮短制造業(yè)所面臨的巨大壓力（QCD）滿足顧客需求，提供“個(gè)性化產(chǎn)品”當(dāng)今物流新體制所倡導(dǎo)的關(guān)鍵鏈供應(yīng)商管理的意義利潤(rùn)杠桿效應(yīng)------企業(yè)未來的“利潤(rùn)源”資產(chǎn)收益率效應(yīng)------衡量企業(yè)的管理業(yè)績(jī)信息源的作用------為企業(yè)提供管理依據(jù)對(duì)效率的影響------企業(yè)運(yùn)作的反映支持戰(zhàn)略------企業(yè)整體戰(zhàn)略的部分組成案例介紹：美國(guó)汽車制造業(yè)的供應(yīng)商設(shè)計(jì)：德國(guó)無線電：新加坡發(fā)動(dòng)機(jī)：澳洲燃油泵：美國(guó)變速器：加拿大轉(zhuǎn)向系統(tǒng)：美國(guó)金屬薄板：日本輪胎和
2、電氣配線：韓國(guó)組裝：韓國(guó)實(shí)施供應(yīng)商管理的目的克服自身造血機(jī)能的不足信息溝通、精誠(chéng)合作達(dá)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系實(shí)現(xiàn)“雙贏”、降低成本創(chuàng)建精益工廠供應(yīng)商管理的行為新型供應(yīng)商管理管理數(shù)量有限的關(guān)鍵供應(yīng)商供應(yīng)商評(píng)估與雙向溝通突出供應(yīng)質(zhì)量巡視現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查供應(yīng)商，有限的合作世界級(jí)供應(yīng)商管理正式的供應(yīng)商認(rèn)證包括行為規(guī)范和正式評(píng)估、系統(tǒng)化的評(píng)估反饋理解供應(yīng)商成本構(gòu)成。戰(zhàn)略性配合，同步雙向溝通，優(yōu)化供應(yīng)鏈。案例介紹：戴爾供應(yīng)鏈管理的物流效果成品庫存為零零部件僅有2.5億美元庫存量（贏利168億）年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為50次庫存期僅為7天增長(zhǎng)速度2倍于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供應(yīng)商管理的范疇采購(gòu)供應(yīng)開發(fā)
3、教育考核管理評(píng)選獎(jiǎng)懲供應(yīng)商管理的范疇開發(fā)目錄收集與分類采購(gòu)手冊(cè)廠商調(diào)查評(píng)估組織評(píng)選價(jià)格問詢、審議評(píng)估調(diào)查反饋調(diào)查（廠商資料）日常管理物料管理設(shè)備管理工程管理訂單管理質(zhì)量管理批量管理交期管理標(biāo)準(zhǔn)管理考核交貨率不良改善品質(zhì)完好率廠商審查采購(gòu)節(jié)減率設(shè)備效率教育協(xié)力廠商發(fā)表會(huì)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)巡視獎(jiǎng)懲優(yōu)秀供應(yīng)商表彰不良業(yè)體淘汰與懲戒加工份額再分配付款、驗(yàn)收方式改變供應(yīng)商的評(píng)選步驟成立評(píng)審小組確定評(píng)審項(xiàng)目設(shè)定評(píng)選項(xiàng)目的權(quán)數(shù)合格供應(yīng)商的評(píng)定供應(yīng)廠商的分類、分級(jí)步驟一：成立評(píng)審小組對(duì)廠商的各種資料、現(xiàn)況、條件進(jìn)行分析、審議小組成員的構(gòu)成實(shí)施評(píng)選前的準(zhǔn)備步驟二：
4、確定評(píng)選項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況生產(chǎn)能力技術(shù)能力管理制度的績(jī)效品質(zhì)管理、控制、改善能力其他步驟三：設(shè)定評(píng)選項(xiàng)目的權(quán)數(shù)針對(duì)每個(gè)評(píng)審項(xiàng)目，權(quán)衡彼此的重要性，分別給予不同的分?jǐn)?shù)。但是，不論評(píng)審的項(xiàng)目多少，各項(xiàng)目權(quán)數(shù)的總合必須是100%每個(gè)評(píng)審項(xiàng)目的權(quán)數(shù)，在各評(píng)審成員之間，必須按其專業(yè)程度加以分配。步驟四：合格供應(yīng)商的評(píng)定供應(yīng)商調(diào)查表（問卷）的填寫實(shí)地訪談、考察、了解現(xiàn)況實(shí)施評(píng)審會(huì)議，按照供應(yīng)商的條件進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)分確定合格的供應(yīng)廠商，編制合格供應(yīng)商名錄步驟五：供應(yīng)商的分類、等級(jí)按各合格供應(yīng)廠商的專業(yè)程度給予分類，避免廠商包辦所有的采購(gòu)。如：電子、注塑、機(jī)加工等將合格供應(yīng)廠商
5、按其制造能力劃分等級(jí)，防止廠商壟斷企業(yè)基本情況（表1）企業(yè)名稱詳細(xì)地址開戶銀行銀行帳號(hào)企業(yè)性質(zhì)主管部門合資方名稱年銷售額年產(chǎn)量最大生產(chǎn)能力郵政編碼電話傳真電子郵件供應(yīng)主要產(chǎn)品名稱承接主要加工項(xiàng)目產(chǎn)品主要用戶組織結(jié)構(gòu)法人代表銷售主管主要職能部門質(zhì)量主管業(yè)務(wù)聯(lián)系企業(yè)總?cè)藬?shù)技術(shù)人員人數(shù)管理人員人數(shù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)目標(biāo)管理供應(yīng)商評(píng)價(jià)目標(biāo)管理是供應(yīng)鏈高效穩(wěn)定的前提、是企業(yè)管理供應(yīng)商的重要依據(jù)供應(yīng)商管理從其開始就應(yīng)納入企業(yè)目標(biāo)管理供應(yīng)商的業(yè)績(jī)對(duì)制造商影響越來越大通過對(duì)供應(yīng)商的開發(fā)，控制，評(píng)價(jià)，評(píng)定及重新確定，雙方合作關(guān)系等活動(dòng)整合供應(yīng)鏈供應(yīng)商評(píng)價(jià)目標(biāo)的具體要求與企業(yè)總體
6、質(zhì)量和數(shù)量的要求相符的產(chǎn)品和服務(wù)能夠提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，產(chǎn)品及最及時(shí)的交期力爭(zhēng)以最低的成本滿足顧客淘汰與開發(fā)并舉，不斷推陳出新維護(hù)、發(fā)展、穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系供應(yīng)商評(píng)價(jià)的內(nèi)容供應(yīng)商是否嚴(yán)守公司制定的行為準(zhǔn)則。供應(yīng)商是否具備基本的職業(yè)道德。供應(yīng)商是否具備良好的售后服務(wù)意識(shí)。供應(yīng)商是否具備良好的質(zhì)量改善意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。供應(yīng)商是否具備良好的運(yùn)作流程和生產(chǎn)程序。供應(yīng)商是否具備規(guī)范的企業(yè)行為和管理制度。供應(yīng)商是否具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。供應(yīng)商是否具有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。供應(yīng)商是否具有按期交納企業(yè)要求貨品的能力。以上是企業(yè)評(píng)價(jià)供應(yīng)商的最低標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的主要量
7、化指標(biāo)交貨質(zhì)量量化指標(biāo)(不良率、返品率、LOT合格率)等。采購(gòu)成本量化表現(xiàn)數(shù)據(jù)(成本節(jié)儉率、購(gòu)買單價(jià))等。實(shí)力量化數(shù)據(jù)(加工能力、設(shè)備能力)等。效率量化數(shù)據(jù)(生產(chǎn)性、人當(dāng)生產(chǎn)量、可動(dòng)率)等。服務(wù)性量化數(shù)據(jù)(A/S率、顧客滿意度)。穩(wěn)定性量化數(shù)據(jù)(生產(chǎn)均衡率、平均效率)。供應(yīng)彈性量化數(shù)據(jù)(定納率管理、L/T管理、庫存周期)。其他數(shù)據(jù)管理：認(rèn)證方面質(zhì)量管理體系、訂單方面、開發(fā)設(shè)計(jì)工藝流程等案例介紹：某外企供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)案例介紹：TCL的供應(yīng)商評(píng)價(jià)建立評(píng)價(jià)體系:評(píng)價(jià)項(xiàng)目，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成目標(biāo)等；建立評(píng)價(jià)組織:各級(jí)評(píng)價(jià)小組10個(gè)；評(píng)價(jià)對(duì)象:現(xiàn)有供應(yīng)商和新開發(fā)的供
8、應(yīng)商；評(píng)價(jià)內(nèi)容:部件/生產(chǎn)/設(shè)備/檢測(cè)/后期/價(jià)格/交期/質(zhì)量等；評(píng)價(jià)方法:月/調(diào)查、年/現(xiàn)場(chǎng)
