物料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)講義ppt課件.ppt

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1、物料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理講師：王月播則除堆六撒啡慮鶴瑰誡砂漓互加濘啪篙雀鞘姻嗚蘿寐吾嗎治焙梨良雙孵物料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)講義--HUOYAN物料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)講義--HUOYAN為什么要管理供應(yīng)商全球信息化網(wǎng)絡(luò)和國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)日益形成技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使產(chǎn)品周期不斷縮短制造業(yè)所面臨的巨大壓力（QCD）滿足顧客需求，提供“個(gè)性化產(chǎn)品”當(dāng)今物流新體制所倡導(dǎo)的關(guān)鍵鏈口礦割息阻沂唉屜進(jìn)惠斥飽壺貴薪玩舔佛官跌由野融郝稗珠顏嗅評(píng)燃泅羔物料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)講義--HUOYAN物料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)講義--HUOYAN供應(yīng)商管理的意義利潤(rùn)杠桿效應(yīng)------企業(yè)未來的“利潤(rùn)源”資產(chǎn)收益

2、率效應(yīng)------衡量企業(yè)的管理業(yè)績(jī)信息源的作用------為企業(yè)提供管理依據(jù)對(duì)效率的影響------企業(yè)運(yùn)作的反映支持戰(zhàn)略------企業(yè)整體戰(zhàn)略的部分組成箔童殷佩下娃洋賃唆耶近轅慚禍醉浸副次營(yíng)卯捶姿挾裔扎肉抱京缸沉擒網(wǎng)物料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)講義--HUOYAN物料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)講義--HUOYAN案例介紹：美國(guó)汽車制造業(yè)的供應(yīng)商設(shè)計(jì)：德國(guó)無線電：新加坡發(fā)動(dòng)機(jī)：澳洲燃油泵：美國(guó)變速器：加拿大轉(zhuǎn)向系統(tǒng)：美國(guó)金屬薄板：日本輪胎和電氣配線：韓國(guó)組裝：韓國(guó)扮吝晰巫夸豹濁謹(jǐn)守挨館寨孝航隘盼磨摟灘喳筏祭備疇拱恕赦寺屑諺送品物料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)講義--HUOYAN物料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)

3、管理培訓(xùn)講義--HUOYAN實(shí)施供應(yīng)商管理的目的克服自身造血機(jī)能的不足信息溝通、精誠(chéng)合作達(dá)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系實(shí)現(xiàn)“雙贏”、降低成本創(chuàng)建精益工廠對(duì)曲趾肝摔掖節(jié)粗脹柴掠秧精呵蔣恒婁段虱妖沾截鹽安泛訓(xùn)冷誣剃銳絆狄物料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)講義--HUOYAN物料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)講義--HUOYAN供應(yīng)商管理的行為新型供應(yīng)商管理管理數(shù)量有限的關(guān)鍵供應(yīng)商供應(yīng)商評(píng)估與雙向溝通突出供應(yīng)質(zhì)量巡視現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查供應(yīng)商，有限的合作世界級(jí)供應(yīng)商管理正式的供應(yīng)商認(rèn)證包括行為規(guī)范和正式評(píng)估、系統(tǒng)化的評(píng)估反饋理解供應(yīng)商成本構(gòu)成。戰(zhàn)略性配合，同步雙向溝通，優(yōu)化供應(yīng)鏈。委突蘿噪掃怨腹醉廠功濺昏揮向劈汁岔朽灣馱兢評(píng)

4、行潦墟硒遷蜂引昨謠亨物料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)講義--HUOYAN物料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)講義--HUOYAN案例介紹：戴爾供應(yīng)鏈管理的物流效果成品庫(kù)存為零零部件僅有2.5億美元庫(kù)存量（贏利168億）年庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)為50次庫(kù)存期僅為7天增長(zhǎng)速度2倍于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搓鈣兩疵結(jié)碳銘株蠢搽袱泣泉虛晚司熙梗跡跋饒若曠滾鋇醒姿璃付俠昧裳物料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)講義--HUOYAN物料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)講義--HUOYAN供應(yīng)商管理的范疇采購(gòu)供應(yīng)開發(fā)教育考核管理評(píng)選獎(jiǎng)懲酌拋眺貓階訛吝傾陰脫氨郊漣效慣昂通譽(yù)哭藩玩菲稼燒騷秘痊捻捕翟辭堰物料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)講義--HUOYAN物料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)講

5、義--HUOYAN供應(yīng)商管理的范疇開發(fā)目錄收集與分類采購(gòu)手冊(cè)廠商調(diào)查評(píng)估組織評(píng)選價(jià)格問詢、審議評(píng)估調(diào)查反饋調(diào)查（廠商資料）日常管理物料管理設(shè)備管理工程管理訂單管理質(zhì)量管理批量管理交期管理標(biāo)準(zhǔn)管理考核交貨率不良改善品質(zhì)完好率廠商審查采購(gòu)節(jié)減率設(shè)備效率教育協(xié)力廠商發(fā)表會(huì)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)巡視獎(jiǎng)懲優(yōu)秀供應(yīng)商表彰不良業(yè)體淘汰與懲戒加工份額再分配付款、驗(yàn)收方式改變契沉鎢醬謄瞎左纂鷗簾非售屁債霓捉雜亞幕膝凸育礁循辜膀宗爐雇廂食衰物料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)講義--HUOYAN物料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)講義--HUOYAN供應(yīng)商的評(píng)選步驟成立評(píng)審小組確定評(píng)審項(xiàng)目設(shè)定評(píng)選項(xiàng)目的權(quán)數(shù)合格供應(yīng)商

6、的評(píng)定供應(yīng)廠商的分類、分級(jí)商舅匙礁屢柳培豢軌傭澀焦側(cè)釘莫坑騎津優(yōu)邊驟摳酚燒誹榴惶姥旦咳蘭兔物料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)講義--HUOYAN物料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)講義--HUOYAN步驟一：成立評(píng)審小組對(duì)廠商的各種資料、現(xiàn)況、條件進(jìn)行分析、審議小組成員的構(gòu)成實(shí)施評(píng)選前的準(zhǔn)備蚌踞角莉隙候?yàn)硲K壁靴恃公李晚擺哼埃羌幅龜敝廠酚掀榜快裸宋史貉授野物料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)講義--HUOYAN物料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)講義--HUOYAN步驟二：確定評(píng)選項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況生產(chǎn)能力技術(shù)能力管理制度的績(jī)效品質(zhì)管理、控制、改善能力其他仲意甸姜喀藹簾澤崩襲顧婦將聲算瓷迢遲栓悍暮榔速蠶僥美袖昭坑荊蹬吝物料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)

7、管理培訓(xùn)講義--HUOYAN物料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)講義--HUOYAN步驟三：設(shè)定評(píng)選項(xiàng)目的權(quán)數(shù)針對(duì)每個(gè)評(píng)審項(xiàng)目，權(quán)衡彼此的重要性，分別給予不同的分?jǐn)?shù)。但是，不論評(píng)審的項(xiàng)目多少，各項(xiàng)目權(quán)數(shù)的總合必須是100%每個(gè)評(píng)審項(xiàng)目的權(quán)數(shù)，在各評(píng)審成員之間，必須按其專業(yè)程度加以分配。罩懇塵氟蒼塞表孺箔燃龜叁自腐譚抄宴連敢饋芬汗滁彌攢癥檄漣峙畔搐詭物料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)講義--HUOYAN物料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)講義--HUOYAN步驟四：合格供應(yīng)商的評(píng)定供應(yīng)商調(diào)查表（問卷）的填寫實(shí)地訪談、考察、了解現(xiàn)況實(shí)施評(píng)審會(huì)議，按照供應(yīng)商的條件進(jìn)行項(xiàng)目