資源描述：
《銅馬褲城項目營銷策劃思路最遠的.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、銅馬褲城項目營銷策劃思路最遠的·最近的距離單擊此處添加標(biāo)題文字最近的距離鹽城難得一處市中心空缺銅馬廣場圖片2項目的定位探討空缺圖片3業(yè)態(tài)分析先鋒島勞動保障所匯金國際購物中心金鷹國際鹽城商業(yè)大廈文峰大世界鑫天地商業(yè)街江蘇銀行新華書店東吳證券鹽阜人民商場家電廣場勝利文化大廈浠滄商業(yè)街工商銀行鹽阜人民商場服飾廣場鹽城郵電大廈鹽城電信局市新華書店肯德基鹽阜人民商場蘇寧電器銅馬廣場金天祥黃金珠寶瑞豐銀樓寶隆銀樓江蘇銀行大娘水餃宋操故居書畫院書法家協(xié)會海華精品服裝城惠都服飾地下廣場時代超級購物中心七彩童心兒童攝影良子足浴361°專賣店建設(shè)銀
2、行建設(shè)銀行佳佳服飾小新星英語百靈香薰美容鹽城幼兒園歐尚眼鏡富安百貨永益手機賣場全球通天地通手機連鎖摩托羅拉至尊專賣店海華商貿(mào)城吉訊通鐘樓賓館樓外樓大酒店永益通訊鐘樓店國美電器時代大藥房福奈特洗衣店金達通訊建軍路4先創(chuàng)新者得先機建軍路核心商圈15萬平米“文化、商業(yè)、娛樂、景觀、旅游”新領(lǐng)地拿什么來搶占先機？本案金鷹國際先鋒島建軍路由西向東的商業(yè)差異在于一邊是以傳統(tǒng)商場、步行街及配套的經(jīng)營模式；另一邊是由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代中高檔商業(yè)轉(zhuǎn)型的形式，集合購物、休閑、娛樂于一體的綜合性消費場所。建軍西路多集中集商場、步行街、銀行、郵局、電信等大
3、型商業(yè)區(qū)；建軍東路主要以超市、手機賣場、服裝城、商務(wù)辦公、高檔公寓為主。匯聚而成的市中心商業(yè)核心消費力占據(jù)鹽城的巨大份額。5項目定位依據(jù)項目定位依據(jù)核心競爭力城市核心交通便利精準(zhǔn)客戶專業(yè)市場建筑品質(zhì)生活方式綜合業(yè)態(tài)時尚消費“天時、地利、人和”有機的組合將有效彌補供需的錯位，滿足龐大的市場需求,優(yōu)質(zhì)的物業(yè)品質(zhì)，良好的景觀、建筑規(guī)劃決定了產(chǎn)品的稀缺性。精確的市場定位，最具人氣的專業(yè)市場，6項目定位專業(yè)銅馬廣場專業(yè)褲城時尚放心這里有眾多時尚品牌這里是最專業(yè)的褲城全程商場購物享受7項目的業(yè)態(tài)建議空缺圖片8業(yè)態(tài)規(guī)劃架設(shè)直達電梯，方便客戶。
4、商場式的整體布局，規(guī)整的特色商業(yè)，井然有序的集中體驗。鞋帽類、飾品類商鋪的穿插,使之成為一個整體,有規(guī)律而且不呆板的呈現(xiàn)時尚與特色商業(yè)的結(jié)合。規(guī)劃分布業(yè)態(tài)分布推廣分布所有服務(wù)員統(tǒng)一著裝，工作規(guī)范所有店鋪統(tǒng)一收銀，統(tǒng)一開票所有售后一步到位，7天無條件退換，全程商場享受主流媒體大型活動的參與校園市場意向客戶廣告的點穴性投放商場每周、每月、每年慶典促銷活動的組織9業(yè)態(tài)規(guī)劃總表種類家數(shù)男褲高檔3中檔4低檔2女褲高檔4中檔4低檔2包類2飾品類4其他10項目優(yōu)勢黃金街區(qū)，絕版位置周邊地區(qū)面臨拆遷位置再難尋找BRT站臺下車即上樓直達升降電梯鹽
5、城市場唯一以專業(yè)褲類為經(jīng)營項目的商場地理位置交通便利增值潛力特色市場11項目劣勢客源的不穩(wěn)定性新品牌的推廣市場競爭激烈，周邊淘淘城、海華商貿(mào)城等商戶銷售建議空缺圖片13招商進度1、與相關(guān)部門洽談工作編號細(xì)則完成時間1相關(guān)業(yè)態(tài)規(guī)劃申報2稅收減免、定額稅、優(yōu)惠政策問題3經(jīng)營商戶經(jīng)營手續(xù)辦理簡化問題4交通、環(huán)保、工商、稅務(wù)等方面的優(yōu)惠政策5經(jīng)營管理公司注冊6與項目開發(fā)商的資源(住宅銷售)整合問題14招商進度2、招商文本及相關(guān)資料準(zhǔn)備編號細(xì)則完成時間1招商手冊2招商商鋪平面圖及面積3招商業(yè)態(tài)比例和業(yè)態(tài)細(xì)分4推廣計劃及費用預(yù)算（給客戶參考
6、）5招商地點確定及辦公用品到位6招商價格表7招商合同范本8合作經(jīng)營合同范本9物管文本10裝修要求11商業(yè)管理文本15招商進度3、其他準(zhǔn)備工作編號細(xì)則完成時間1物業(yè)管理及經(jīng)營管理公司確定2招商團隊組建完畢3異地招商工作計劃的確定4招商負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員的激勵制度5代理招商的規(guī)范文本（針對商業(yè)街內(nèi)分割的代理招商內(nèi)容）以上這些事宜的協(xié)商最終以書面文件或文書的形式確定，以便在招商時使用.16招商階段劃分第一階段啟動招商期(10年___月___日-10年____月)1、階段任務(wù)?啟動主力業(yè)態(tài)的招商工作，爭取引進5-8家有影響力的商家；?完成
7、商業(yè)街相關(guān)的申報和宣傳工作，力爭引入一部分特色品牌的商家；?爭取完成商業(yè)街內(nèi)各業(yè)態(tài)1-2家主力店；?本階段需要完成整個銷售任務(wù)的20%左右；?穩(wěn)進式的銷售結(jié)合重頭招商，樹立項目品牌商業(yè)街的形象；2、本階段工作?適合本項目的主力店招商洽談；?與政府有關(guān)部門的洽談合作；?目標(biāo)區(qū)域銷售招商的推廣；?對項目的規(guī)模宣傳和廣泛租售；?其它意向商家的洽談；?銷售招商的相關(guān)慶典活動；17招商階段劃分第二階段招商集中期(10年___月___日-10年____月___日)1、階段任務(wù)?各業(yè)態(tài)的招商工作持續(xù)跟進，掀起招商的熱潮；?主力業(yè)態(tài)再引進3-5
8、家；?完成全部業(yè)態(tài)招商商家的50%；?商業(yè)街的招商初具規(guī)模；?進行一定的開場宣傳；?銷售工作隨主力店的確認(rèn)大力跟進；2、本階段工作?接受各商家的主動上門；?主動接洽我們可望進駐的商家，簽訂合同或達成意向；?大規(guī)模的銷售促進活動；?1-2次的大型招商促進活動；?部
