ERP與供應(yīng)鏈管理.ppt

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1、供需鏈管理與ERP我國實(shí)施MRPII的某個(gè)調(diào)查：成功率僅10%1怎樣才算成功？2為什么沒有成功？根本問題，必須弄清楚：?什么是MRPII/ERP？?怎樣上MRPII/ERP？成功的標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)要具體分析原因0011.信息集成2.供需鏈管理3.MRP——不出現(xiàn)短缺又不積壓庫存4.MRPII——財(cái)務(wù)帳與實(shí)物帳同步生成5.ERP——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代合作競爭6.ERP的實(shí)施——成功的關(guān)鍵供需鏈管理與ERP主講人陳啟申002供需鏈管理與ERP003供需鏈管理與ERP1.信息集成2.供需鏈管理3.MRP——不出現(xiàn)短缺又不積壓庫存4.MRPII——財(cái)務(wù)帳與實(shí)物帳同步生成5.ERP——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代合作競爭

2、6.ERP的實(shí)施——成功的關(guān)鍵供需鏈管理與ERP主講人陳啟申重點(diǎn)：?信息化管理的必要性?信息集成?管理以人為本?ERP的發(fā)展過程和階段管理為什么要信息化?“變是永恒的”，響應(yīng)瞬息萬變環(huán)境?時(shí)間成為第一位的競爭要素：“快魚吃慢魚”、“速度勝規(guī)模”?決策依據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)的集成信息?經(jīng)濟(jì)全球化——信息量猛增?加入世界貿(mào)易組織——競爭強(qiáng)手眾多在“變、快、多”的動(dòng)態(tài)環(huán)境下比對(duì)手更快地做出正確的決策?處理問題需要準(zhǔn)確及時(shí)的集成信息全球市場(chǎng)競爭、生死關(guān)頭004供需鏈管理與ERP各級(jí)一把手工程?信息化管理的最大受益者?各級(jí)一把手決策的需要?項(xiàng)目成敗的主要責(zé)任者?觀念更新、深化改革憑證滿天飛，報(bào)表一大堆；一家一

3、個(gè)數(shù)，責(zé)任相推委；決策無依據(jù)，老總難指揮。?國情?發(fā)達(dá)國家急起直追經(jīng)濟(jì)全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息化革命工業(yè)革命經(jīng)濟(jì)全球化信息化革命工業(yè)革命半封建半殖民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)WTO005供需鏈管理與ERP加入世界貿(mào)易組織,面向全球市場(chǎng)競爭!我們準(zhǔn)備好了嗎???ERP與供需鏈管理ERP與供需鏈管理單項(xiàng)業(yè)務(wù)=信息孤島電算會(huì)計(jì)合同管理配套表人事工資檔案管理庫存管理提高部門效率≠提高企業(yè)整體效益006供需鏈管理與ERP?多路徑查詢（以采購定單為例）?物料號(hào)、定單號(hào)、采購員號(hào)、交貨日期、供應(yīng)商……信息集成——信息化管理必要特點(diǎn)?來源唯一?任何數(shù)據(jù)，只由一個(gè)部門，一位員工負(fù)責(zé)輸入?減少重復(fù)勞動(dòng)、提高效率、避免差錯(cuò)

4、、責(zé)任明確?實(shí)時(shí)共享?統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一處理規(guī)則?授權(quán)人員、共享信息?環(huán)境變化、實(shí)時(shí)響應(yīng)；決策一致、減少矛盾007供需鏈管理與ERP信息集成豐富了庫存臺(tái)帳的信息量信息來源帳面記錄?盤點(diǎn)、物料需求計(jì)劃?現(xiàn)有庫存量、預(yù)計(jì)庫存量?銷售合同簽定下達(dá)?已分配量（銷售成品）?生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)?已分配量（生產(chǎn)用原材料）?生產(chǎn)或采購定單下達(dá)?計(jì)劃接受量?物料主文件?安全庫存量?成本系統(tǒng)?庫存價(jià)值?質(zhì)檢報(bào)告未出?不可動(dòng)用量共享預(yù)計(jì)的信息當(dāng)前/預(yù)計(jì)記錄提示信息資金信息008供需鏈管理與ERP?信息必須規(guī)范?信息處理的流程必須規(guī)范?信息的采集、處理和報(bào)告由專人負(fù)責(zé)管理信息集成的條件?更新觀念、改革管理足夠的信息量?范

5、圍—供需鏈及相關(guān)系統(tǒng)?時(shí)間—?dú)v史、當(dāng)前、未來009供需鏈管理與ERPMRP建議計(jì)劃手工追加計(jì)劃認(rèn)證供應(yīng)商供應(yīng)商文檔預(yù)算/權(quán)限審查請(qǐng)購單采購單生成合并處理打印采購合同跟蹤采購單接受采購單檢驗(yàn)/免檢退貨處理付款處理供應(yīng)商業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)審批？其它采購單？常規(guī)采購規(guī)范化的處理流程采購作業(yè)舉例始終補(bǔ)充？質(zhì)量？定單/質(zhì)量/價(jià)格質(zhì)量/交貨期/價(jià)格控制點(diǎn)計(jì)劃階段執(zhí)行階段財(cái)務(wù)及評(píng)價(jià)010供需鏈管理與ERPMRPII采購管理保證了國家經(jīng)貿(mào)委規(guī)定（國有工業(yè)企業(yè)物資采購管理暫行規(guī)定）暫行規(guī)定要求實(shí)施MRPII?分級(jí)管理與權(quán)限?多級(jí)權(quán)限與審批設(shè)置?比質(zhì)比價(jià)采購?詢價(jià)報(bào)價(jià)、供應(yīng)商文件，業(yè)績考核?供貨單位認(rèn)證?選擇供應(yīng)商、業(yè)

6、績考核?采購物資分類?物料分類?采購數(shù)量控制?物料清單（BOM）?采購價(jià)格控制?詢價(jià)報(bào)價(jià)、材料成本差異分析?未經(jīng)質(zhì)檢不入庫不結(jié)算?采購單、入庫合格量、發(fā)票一致?建立采購全過程責(zé)任制度?工作準(zhǔn)則與規(guī)程、規(guī)范業(yè)務(wù)流程011供需鏈管理與ERP員工素質(zhì)經(jīng)營戰(zhàn)略機(jī)制環(huán)境產(chǎn)品開發(fā)CAD/CAIDPDM制造工藝CAPP/CAMGT現(xiàn)代化管理TQM/TPM/OA低成本價(jià)格高性能質(zhì)量交貨期短優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶滿意信息集成的環(huán)境ERP利潤012供需鏈管理與ERPERP系統(tǒng)對(duì)利潤增長因素的影響利潤質(zhì)量(Q)服務(wù)(S)成本(C)生產(chǎn)周期(T)X靈活適應(yīng)性(F)品牌（B）???????（響應(yīng)速度）013供需鏈管理與ERP

7、在企業(yè)信息化建設(shè)中ERP是不可少的，但不是萬能的。014傳統(tǒng)手工管理難以解決的問題?任務(wù)吃不了，能力吃不飽?生產(chǎn)不均衡，物流不通暢?加班又突擊，質(zhì)量不穩(wěn)定?短缺不配套，交貨不按期?生產(chǎn)周期長，生產(chǎn)效率低?庫存數(shù)量大，資金缺又緊?成本失控制，盈虧道不明?信息不共享，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一?管理不規(guī)范，責(zé)任難分清?市場(chǎng)摸不準(zhǔn)，決策少依據(jù)?環(huán)境變化快，應(yīng)付急又疲供需鏈管理與ERP人與信息集成系統(tǒng)的關(guān)系?縮短時(shí)空限制——無須遠(yuǎn)行、無須久等?