績效考核面談記錄表.doc

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1、績績效考核面談記錄表員工：游思琪主管：吳庚霖評估期間：2014.5月—2014.10月職位：人力資源部經(jīng)理職位：副總經(jīng)理談話日期：2014年10月10日部門：人力資源部部門：管理層1、確認(rèn)考核結(jié)果及業(yè)績目標(biāo)達(dá)成情況，上一階段工作中，主要業(yè)績：考核合格，能夠快速的完成業(yè)績，做事效率很高。2、工作中需要改進的地方?還缺少些管理能力。3、工作態(tài)度、工作能力評估：（主管領(lǐng)導(dǎo)對工作進展情況與工作態(tài)度、工作方法做出評價）工作態(tài)度很好，支持領(lǐng)導(dǎo)工作，工作能力很強。4、主管領(lǐng)導(dǎo)提出改進措施：（提出改進措施、解決辦法及個人發(fā)展計劃）要加強和同事的相處意識，多和同事溝通。5、下階段工作計劃：制定公司

2、下一輪的績效考核及對公司員工組織培訓(xùn)。6、培訓(xùn)計劃：（列出所需的專業(yè)技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)）行政管理培訓(xùn)、財務(wù)部培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃培訓(xùn)員工簽名：游思琪主管簽名：吳庚霖備注：各位員工如對績效考評結(jié)果有意見和建議，請及時聯(lián)系公司人力資源部。