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《企業(yè)員工培訓(xùn)的技術(shù)方法研究 (可排版).doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、金牌培訓(xùn)1111Tnlnlng■…企業(yè)員王培訓(xùn)的技術(shù)方法研究文?張，t;紅均告詞是企業(yè)進行人為資澇管理的2再次傳纜的，隨字體釗使得在氣雷同分只能作為衡量結(jié)訓(xùn)成績約一個參考員最篝丑事方式越來也多的企業(yè)管理啻已人將螃訓(xùn)噎解為雄訓(xùn)就是理論學(xué)野、政治工處理問越及解決問題的量力是否得到經(jīng)充分認~到企業(yè)員工繚亂3>.,重要性.敏育發(fā)者枝'是學(xué)習I格訓(xùn)方式簡單據(jù)訓(xùn)提高很難測量因此在格訓(xùn)!過程屮應(yīng)關(guān)本文首先分聽了H前集由金生員工繕洲授資有效性貌羞取必要的監(jiān)督手段.約現(xiàn)狀，手1:應(yīng)指出在員工結(jié)叫屮曾邊存'民后許多人認為絡(luò)刊是人為資潭'厚｛囚
2、｝缺王必要的培訓(xùn)詳情饑制人在的閉III然后吃注了國外技術(shù)工人易的??因而得不到商層領(lǐng)導(dǎo)者的重視和其為資2事部的工作效毫無人考鍍養(yǎng)慢式，最陪筆者在多年糖、h經(jīng)驗的基它部門的支持"'"舍.大多數(shù)企業(yè)將精f,放在培訓(xùn)資金的礎(chǔ)上提血建立知元.因內(nèi)企業(yè)員工維調(diào)｛二｝雄fH驚不明確培訓(xùn)晴求不事畸技人和孩善螃訓(xùn)方法的技術(shù)問越上了!校代與方法的建議溝對策.企.U;識到精洲的重要怪但企業(yè)往往葡'"棍了給剖開估的重要性.始訓(xùn)作八對培訓(xùn)的雷求缺乏'牛學(xué)細致的分析培盧項銀費。其收益如何直接口啕到金，.，日'自企業(yè)員
3、工蠕瀾的現(xiàn)狀圳工作具有很大的盲H性和隨毒錐很多約效益因此必須有適當?shù)氖侄螌θ肆ζ髽I(yè)的員工絡(luò)刊是指企業(yè)為7企業(yè)往往只有在問11已經(jīng)出現(xiàn)'才才臨吋安資源，陽的締訓(xùn)工作予以評價每二次站使員工獲得或放進與工作有關(guān)的知排場調(diào)只滿足短期的'要和礁'自利益.訓(xùn)工作之后都應(yīng)后查結(jié)訓(xùn)項g是否達到識、技缸?動機、S度和行得以利用時?些企業(yè)的結(jié)w要么是老總的?句'匣定的H標和要求每?次的培訓(xùn)支U于提高'工，電績效隊及員工對企業(yè)話要么是憑經(jīng)驗或模仿件人來制定本企與為金業(yè)帶來約收益相比結(jié)果如何這H標的貢獻企業(yè)所做的有i.l■劃的業(yè)的結(jié)訓(xùn)
4、計劃.；，或是根據(jù)職工的屮誘"才能改'格訓(xùn)部門的工作效率街員會在酌各種勢力?場訓(xùn)是人為資人為資現(xiàn)部門簡單的本以同意或反對企｛至｝緒訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化環(huán)糠的缺王制源管理的重要組成部分I是維拷整個業(yè)沒有將結(jié)訓(xùn)H標與本企業(yè)的發(fā)展H標以約7緒訓(xùn)工作的成效.搜身去確放運轉(zhuǎn)的公罄手段及時地及員工的職業(yè)生遠有機結(jié)合.這是造成培員工培訓(xùn)后返冋工作崗位'自要二連續(xù)地、有計劃地旅悅和開發(fā)組織訓(xùn)效果不佳的基卒原因?f使夠蟲害精調(diào)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益~環(huán)內(nèi)部的人t資源是保持和增進組織｛三｝地訓(xùn)方式與方法不合理培訓(xùn)過繞t血企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持.!Q涼可少。同均活為的可巧。
5、有效的途徑然而，j自程糧王必要的監(jiān)督手段要資金的支梓設(shè)備的配磊、相關(guān)"寫國內(nèi)企業(yè)屮關(guān)于員工齡編制還得在許多企業(yè)的精訓(xùn)仍然采取傳統(tǒng)的學(xué)扶持以及吋間等留意的配合作用以下4'?個月題巧方式即自老帽講、學(xué)生聽.考試測:和關(guān)因素的缺乏使得只有培訓(xùn)在采(?)蠟訓(xùn)但~念存在讀醫(yī)員工興短不菌，精訓(xùn)效果不好?半前企材茲唏Jt洲形成?大!114.首先企業(yè).人才的商流動拿使Jt瀾的H標配有知識的學(xué)習同時有錢許多企生約領(lǐng)導(dǎo)人認為企業(yè)花費財為'臟的繕，軍先5度的轉(zhuǎn)變'嬰開發(fā)員工二畫外錘術(shù)工人蟠葬穰式在維樹上是為他人作嫁衣得不償矢的創(chuàng)蜀'
6、應(yīng)為因此應(yīng)份對不網(wǎng)絡(luò)洲采取(-)11111.雙無回?錢式其次社會土流仔仲么稽調(diào)什么培不同方式.哥為雄調(diào)選人實施階段吋便德國雙元'因筷式是享譽世黑畏h訓(xùn)與金業(yè)戰(zhàn)略和員工的FH爾」庭為脫節(jié).很少再布人過問最后的螃調(diào)效果往往'"史模式?這種雙元'睛'民敬模式，片楠結(jié)削沒有放在企業(yè)戰(zhàn)略的葛史事考慮'也接照傳統(tǒng)采取~試的形式?考試成績勞q"營的菌索質(zhì)、產(chǎn)品高質(zhì)量b反~..?息反罰細劇，?，？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？
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