江西鎢業(yè)集團(tuán)有限公司經(jīng)理層考評激勵(lì)辦法.doc

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1、5/6制度名稱經(jīng)理層薪酬、績效考評和激勵(lì)辦法制度文件編號本制度共5頁編寫部門：董事會(huì)制度審核人：簽署：生效日期：發(fā)放部門：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部部長江西鎢業(yè)集團(tuán)有限公司經(jīng)理層薪酬、績效考評和激勵(lì)辦法第一章總則第一條為完善江西鎢業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“公司”）管理體系，提高公司經(jīng)營管理水平，塑造積極向上的企業(yè)文化，保證公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值和增值，特制定本辦法。第二條績效考評的基本原則是：建立以創(chuàng)造價(jià)值為核心的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值；健全

2、績效考評與公司發(fā)展規(guī)劃管理、全面預(yù)算管理和人力資源管理協(xié)同一致的管理體系；完善業(yè)績與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤的激勵(lì)約束機(jī)制。第三條體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”的統(tǒng)一，績效考評結(jié)果將作為核發(fā)公司經(jīng)理層年薪、對業(yè)績突出者進(jìn)行加薪或非物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)以及對業(yè)績不合格者調(diào)職或淘汰的重要依據(jù)。第二章績效考評的組織5/6第四條公司董事會(huì)是公司經(jīng)理層績效考評工作的決策機(jī)構(gòu)，考評和激勵(lì)方案需經(jīng)董事會(huì)審批后方可執(zhí)行。第五條業(yè)績考評小組為公司經(jīng)理層績效考評的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)與股東方協(xié)調(diào)確定考核指標(biāo)，制訂考核方案和獎(jiǎng)勵(lì)方案，提交公司董事會(huì)審議。第六條

3、業(yè)績考評小組由董事長負(fù)責(zé)組織，小組成員由股東方企劃部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等部門的代表構(gòu)成，董事長指定一名董事作為考評小組組長。第三章考核指標(biāo)的制定第七條公司經(jīng)營班子的業(yè)績考評采用年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考評方式。第八條KPI考評指標(biāo)分為效益類、營運(yùn)類、組織類三大類。（一）效益類指標(biāo)：是體現(xiàn)公司創(chuàng)造價(jià)值結(jié)果的財(cái)務(wù)指標(biāo)，全面衡量創(chuàng)造股東價(jià)值的能力。主要反映企業(yè)資產(chǎn)贏利效率、現(xiàn)金獲得能力和盈利水平。主要指標(biāo)：EVA、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率、凈利潤、凈現(xiàn)金流等。5/6（二）營運(yùn)類指標(biāo)：是實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值

4、增長的重要營運(yùn)結(jié)果，衡量企業(yè)確保戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)目標(biāo)完成的能力。主要反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、成本控制、資產(chǎn)投資管理、計(jì)劃進(jìn)度管理和科研管理水平。主要指標(biāo)：銷售收入或主營業(yè)務(wù)收入、主要產(chǎn)品產(chǎn)量、主要生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及質(zhì)量、安全指標(biāo)等。（三）組織類指標(biāo)：是實(shí)現(xiàn)積極健康的工作環(huán)境和企業(yè)文化的內(nèi)部管理能力。衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、技術(shù)管理水平、反映企業(yè)文化建設(shè)以及總經(jīng)理組織能力和綜合滿意度的考核指標(biāo)。詳細(xì)考評指標(biāo)及相應(yīng)的權(quán)重見《總經(jīng)理業(yè)績合同》。第八條考核指標(biāo)的制定和下達(dá)程序：（一）根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)

5、算方案，業(yè)績考評小組負(fù)責(zé)征求股東方的建議，編制公司KPI考核指標(biāo)和考核方案，并提交公司董事會(huì)審批；（二）考核方案報(bào)經(jīng)公司董事會(huì)審批通過后，由董事長與總經(jīng)理簽署《總經(jīng)理業(yè)績合同》并作為年度考評的依據(jù)。（三）總經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行總體考評指標(biāo)分解，編制各個(gè)副總經(jīng)理的《業(yè)績合同》，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后，與副總經(jīng)理簽訂《業(yè)績合同》作為各個(gè)副總經(jīng)理的年度考評依據(jù)。第四章考核5/6第九條經(jīng)理班子KPI的績效考評，每年年終考評一次，由業(yè)績考評小組負(fù)責(zé)。第十條年度考核程序：（一）企業(yè)總經(jīng)理向董事會(huì)提交年度工作總結(jié)；（二）業(yè)績

6、考評小組深入公司進(jìn)行調(diào)查和訪談；（三）總經(jīng)理向董事會(huì)做述職報(bào)告；（四）業(yè)績考評小組結(jié)合總經(jīng)理述職報(bào)告、訪談?dòng)涗洝⒔?jīng)營計(jì)劃和預(yù)算指標(biāo)完成情況進(jìn)行評審并編制評審報(bào)告，并形成考核意見書和獎(jiǎng)懲方案；（五）將考核意見書和獎(jiǎng)懲方案提交董事會(huì)審批通過后，簽署執(zhí)行。第五章薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)第十一條公司經(jīng)理層的薪酬體系由年薪和利潤超額獎(jiǎng)兩部分構(gòu)成。第十二條薪酬相關(guān)的個(gè)人所得稅由個(gè)人承擔(dān)，由公司代收代繳；社保等費(fèi)用按照相關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行。第十三條公司經(jīng)理層的年薪與經(jīng)理層成員各自的KPI業(yè)績考評得分直接掛鉤。5/6（一）公司經(jīng)

7、理層的年薪的50％作為固定薪水，逐月發(fā)放。（二）剩余的50％年薪為浮動(dòng)薪水，與KPI業(yè)績考評得分直接掛鉤。對應(yīng)50％年薪的KPI值為80；當(dāng)KPI考評得分低于80時(shí)，按照比例扣除；當(dāng)KPI考評得分高于80時(shí)，按比例增加。第十一條當(dāng)超額完成凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)，并且總經(jīng)理KPI業(yè)績考評得分高于70時(shí)，公司經(jīng)理層可以享受利潤超額獎(jiǎng)。第十二條利潤超額獎(jiǎng)的提取比例按照超額幅度的不同，采用分段激勵(lì)的辦法執(zhí)行。各段單獨(dú)計(jì)算后相加。（一）凈資產(chǎn)收益率超額完成0～1%（含1％），可以從利潤超額部分（0～1%凈資產(chǎn)收

8、益率對應(yīng)的利潤總額）提取10%。（二）凈資產(chǎn)收益率超額完成1～2%（含2％），可以從利潤超額部分（1～2%凈資產(chǎn)收益率對應(yīng)的利潤總額）提取15%。（三）凈資產(chǎn)收益率超額完成2%以上，可以從利潤超額部分（超過2%凈資產(chǎn)收益率對應(yīng)的利潤總額）提取20%。第十三條5/6利潤超額獎(jiǎng)的30％用于對總經(jīng)理的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，70％用于對副總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)。對副總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)分配方案由總經(jīng)理提出，提交董事會(huì)審批后執(zhí)行。第十一條利潤超額獎(jiǎng)需在稅前列支。第六章附則第十二條本辦法由公司董事會(huì)批準(zhǔn)后生效，解釋權(quán)歸董事會(huì)。第十三條本