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1、建設(shè)項目工程成本控制及管理探討摘要：在建筑工程項目中成本管理與控制是建設(shè)管理的核心內(nèi)容，它貫穿于整個施工過程。本文首先就目前建筑項目成本控制中存在的問題展開論述，針對這些問題提出相應(yīng)的措施。關(guān)鍵字：建筑項冃；施工成本；管理；控制1.引言在我國市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的大環(huán)境下，能否做好建筑工程施工階段的成本控制，是衡量一個施工企業(yè)能否實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要依據(jù)。但是從我國的實際情況來看，很多施工企業(yè)對成本控制的重要性明顯認(rèn)識不足，成本控制并沒有在施工階段得到進(jìn)一步的貫徹落實，而且成本控制的體系也不夠完善
2、，工程項目在實際施工過程中出現(xiàn)了許多不必要的浪費，增加了工程成木。2?建設(shè)項目成本控制現(xiàn)狀2.1施工成本控制的主要環(huán)節(jié)(1)施工項冃的成本預(yù)測，采取專門的施工成本控制方法并且結(jié)合工程的具體情況來獲取施工項目的成本信息，并對成本信息作出科學(xué)的評價和預(yù)測。這樣施工企業(yè)可以在保證施工質(zhì)量的前提條件下選擇最優(yōu)的施工方案，并且能夠有針對性的控制好施工過程屮的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。(2)施工項目成本計劃，施工企業(yè)通過施工項目成本計劃來進(jìn)行施工項目的成本管理。成本計劃對周期內(nèi)的各項費用、降低成本的措矗等采取貨幣的形式加以表示。施工
3、項目的成木控制應(yīng)當(dāng)是從項目開工到竣工的整個過程。(3)施工項冃成本控制，在建設(shè)項冃的施工過程中要對可能影響到施工成本的各種因索進(jìn)行重點管理，并且采取行之有效的措施來降低成本的投入，嚴(yán)格控制各項施工任務(wù)的支出。杜絕施工過程中的浪費現(xiàn)象。及時的對成木控制屮發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)，并且從屮總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。要明確施工項目成本控制各個環(huán)節(jié)的相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)和任務(wù)，保證將施工項目成本的控制措施落實到位。(4)施工項冃成本核算，施工核算主要包括兩項內(nèi)容：一個是要對施工費用按照其開支的范圍進(jìn)行分類處理。另外一個是根據(jù)成木核算
4、的對象來計算建設(shè)項目施工項目的總成木和單位成本。施工項目成本提供了較為全血的信息，可以方便施工企業(yè)對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行審核，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。(5)施工企業(yè)的成本分析，在施工項目成本形成的過程中需要對施工成本進(jìn)行詳細(xì)的分析，對比不同環(huán)節(jié)的施工成本計劃，從中總結(jié)相關(guān)的規(guī)律和成本控制方法。成本分析要貫穿于整個施工項目周期內(nèi)。對施工項日成木分析耍全面，對各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度都要做到心屮有數(shù)。對成本的分析要系統(tǒng)化，注重發(fā)現(xiàn)其內(nèi)在的規(guī)律，積極尋找降低企業(yè)施工項目成本的措施。(6)施工項目成本考核，在建設(shè)項目建設(shè)完
5、成之后，對施工項冃中的各個負(fù)責(zé)單位或者是負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，考核的依據(jù)中重要的一部分內(nèi)容就是施工項目的成本控制目標(biāo)是否落實到位，對施工項目的成木計劃完成狀況進(jìn)行詳細(xì)的分析，對完成好的單位和個人進(jìn)行獎勵，對于落實不到位的情況要采取一定的處罰措施。在施工項目成本的控制中各個環(huán)節(jié)是相互影響和相互作用的。2.2傳統(tǒng)建設(shè)項冃施工成本控制中存在的問題(1)成本管理意識薄弱，在很長一段時間內(nèi)，施工單位對工程項目的成本管理大多停留在對成本的計算和分析階段，對整個施工過程的成本控制和管理不夠重視，對施工項目的財務(wù)人員管理嚴(yán)格，
6、卻忽視口常參與具體施工人員的管理。做不到全面的施工項目成木控制，在很人程度上就降低了施工項0成本控制的作用。對于施工項目的成本控制全體項H人員都要積極參與，要將成本控制的理念灌輸?shù)矫恳粋€人。協(xié)調(diào)好各個部門之間的關(guān)系，做到各個部門之間在成本控制要步調(diào)的協(xié)調(diào)一致。(2)建設(shè)項目成本控制的依據(jù)不夠完善，對建設(shè)項目進(jìn)行施工項目成本控制要參照一定的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。一般是根據(jù)工程項目的大小，施工的外部影響因素等來確定。另外不同的工程項目情況也各不一樣，每一個建設(shè)項目施工項目都要制定適合自身的成本控制措施。目前許多建設(shè)項目
7、施工單位存在著成本控制做表面文章的現(xiàn)象，甚至按照以往的經(jīng)驗粗略的制定施工項冃的成本控制計劃。企業(yè)制定成本控制措施只是簡單的制定部分規(guī)章制度，對于規(guī)章制度對該工程項目的適用性和該規(guī)章制度的落實程度都缺少必耍的論證，這就造成了成本控制根本無法落實到位，造成施工項耳成本出現(xiàn)這樣那樣的誤差。(3)在傳統(tǒng)的施工項目成本控制當(dāng)中，一般采取的措施是從建設(shè)項冃的技術(shù)方面來尋找降低施工成本的途徑和要采取的措施，往往是積極的引入新的施工工藝和方法來提高施工的效率，減少施工的工期。但是在高度信息化的今天，新的施工工藝和方法的傳
8、播速度很快，一個施工企業(yè)不可能靠一個新的施工工藝和方法來增強自己的市場競爭力。所以僅僅是從技術(shù)角度上來降低施工項目的成本還不能全面的控制好施工的成本。(4)成本控制理念落后，傳統(tǒng)的成本控制理念是強調(diào)不斷挖掘口身的內(nèi)部潛力，對外部環(huán)境和各種影響因素的要求較少，進(jìn)行成木控制的方式和方法也較為單一。這使得傳統(tǒng)的施工成本控制方法效力大大降低。不能夠滿足當(dāng)前的建設(shè)項目施工項目成本控制的要求。3?做好成木控制管理3.1做好工、料、機費用管
