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1、5s管理內(nèi)容1概述5S活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推廣，它相當于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。5S是：整理（Seiri）整頓(Seiton)清掃(Seiso)清潔(Seikeetsu)素養(yǎng)(Shitsuke)的簡稱。2整理——清除、整理出一個良好的工作環(huán)境。就是徹底地將現(xiàn)場要與不要的東西分清楚，并將不要東西堅決清理出現(xiàn)場，結合護理工作，應當稱之為改善“醫(yī)療現(xiàn)場”的第一步。3整頓——培養(yǎng)一個歸位的好習慣，減少尋找時間，減少浪費，提高工作效率。把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位對現(xiàn)場需要的物品科學合理的布置和擺放。簡言之，整頓就是
2、人和物放置方法的標準化。4清掃—就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設備異常時馬上修、理，使之恢復正常。清掃活動的重點：自己用的物品，如設備、工具等，要自己清掃。對設備的清掃，著眼于維護保養(yǎng)。清掃也為了改善，發(fā)現(xiàn)異常時，查明原因，及時查明原因，采取措施加以改進。5清潔—指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護,使現(xiàn)場保持完善和最佳狀態(tài)。這一點是需要醫(yī)生配合。三步原則：1.不制造臟亂2.不擴散臟亂3.不恢復臟亂四種概念:1.清潔是一種同心的行動。2.清潔是一種隨時隨時地的行動。3.清潔工作場所才能保證高效率4.不僅環(huán)境、物品需要清潔，醫(yī)
3、護人員形體,精神上都需要清潔。6素養(yǎng)—?素養(yǎng)是5S活動的核心。?要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風。?近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認識，有人又添加了“堅持、習慣”等兩項內(nèi)容，分別稱為6S或7S活動。?守紀律、守時間、守標準、自發(fā)地達到井然有序的工作環(huán)境。75S活動的意義：?提高科室形象：整齊清潔的工作環(huán)境，使患者有信心，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化和形象。?提高員工價值：提高員工素養(yǎng)和自信心以及成就感，激發(fā)員工的工作熱情和主動性。?提高工作效率：物品擺放有序，不用花時間尋找，同時可減少場所的浪費，減少設備和工具的浪費以及減少
4、機器設備的故障。8“5S”活動的原則1.自己管理的原則2.勤檢節(jié)約原則3.持之以恒原則9“5S”活動的具體做法1．整理：其目的是騰出空間；防止誤用。第一部將物品分類：（1）不在使用的；（2）使用頻率很低的；（3）使用頻率較低的；（4）經(jīng)常使用的。第二部進行整理：（1）將第1類物品處理（2）第2、3類物品放置在儲存處；（3）第4類物品留置工作場所。102．整頓：其目的是使工作場所一目了然，消除找尋物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境。具體工作：（1）對可供放置的場所進行規(guī)劃；（2）將物品在上述場所擺放整齊；（3）必要時應標識。113.清掃：其目的是保
5、持良好工作情緒。具體工作：（1）清掃從地面到墻板到天花板所有（2）各種儀器徹底清理、檢修；（3）杜絕污染源如水管漏水、噪音處。（4）破損的物品修理。4.清潔：其目的是監(jiān)督。125.素養(yǎng)：其目的是培養(yǎng)好習慣、遵守規(guī)章制度的員工，營造良好的團隊精神。具體工作：（1）遵守勞動紀律；（2）工作保持良好的狀態(tài)（如不隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零食等）；（3）著裝整齊，佩帶胸牌；（4）待人接物誠懇有禮貌；（5）愛護公物，用完歸位；（6）保持清潔；（7）樂于助人。13聯(lián)合醫(yī)院護理部推行“5S”14一、目的配合醫(yī)院改革，樹立以“病人為中心”
6、的服務宗旨，以質量為核心。推行“5S”活動，培養(yǎng)護理人員良好的工作習慣和素質，實施和完善護理管理制度及護理常規(guī)。15二、宣傳口號認識變則態(tài)度變態(tài)度變則行為變行為變則習慣變16三、指導理念----我做“5S”整理-----我心中已有“應有和不應有”的區(qū)分，并把“不應有”的去除的觀念。整頓-----我心中以有將“應有的”定位的觀念。清掃-----我心中有“徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境就是恥辱”的觀念。清潔----我心中已有“隨時保持清潔，保持做人處事應有的態(tài)度”的觀念。素養(yǎng)-----我心中已有“實事求事，不斷追求進步，追求完美”的觀念。17四、
7、參與“5S”活動對象全科護士18“5S”活動的推行步驟1.成立推行組織，制定激勵措施。2.制訂實施規(guī)劃，形成書面制度。3.展開宣傳造勢，進行教育訓練。4.全面實施5S，實行區(qū)域責任制。5.組織檢查，評估。19五、計劃總安排5S培訓、動員現(xiàn)場清理，整頓、清掃群策群力、查找科內(nèi)問題所在。制訂改進措施與醫(yī)療協(xié)同，維護5S成績，并持之以恒20六.人員分工護士站付文霞、董方治療室李科、徐慧護士值班室許麗英、李曉靜處置室康曉冉、王衛(wèi)紅、高云21定置5S管理目標整理（第一個S）-----區(qū)分要用和不要用的東西；整頓（第二個S）-----將要用的東西定出位置
8、擺放，用完后歸位；清掃（第三個S）-----將不要用的東西徹底去掉；清潔（第四個S）-----時時保持美觀、干凈；修養(yǎng)（第五個S）-----使員工養(yǎng)成良好的習慣，自
