狼性文化ppt課件.ppt

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1、狼性文化1狼性管理法則讓管理者汲取狼性管理的精華，把狼性文化和人性文化融為一體，像頭狼一樣管理好自己的團(tuán)隊(duì)，樹立起自己的權(quán)威，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)并肩作戰(zhàn)。2狼性團(tuán)隊(duì)管理——締造精誠團(tuán)結(jié)，所向披靡的威武之師團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)，還是團(tuán)隊(duì)容納團(tuán)隊(duì)的沖突把忠誠發(fā)揚(yáng)為團(tuán)隊(duì)的美德建立完美的“互補(bǔ)型”團(tuán)隊(duì)打造競爭型團(tuán)隊(duì)在合作中學(xué)習(xí)3狼十二大特性4貪發(fā)揚(yáng)“狼貪精神”對工作和事業(yè)孜孜不倦地追求。5殘發(fā)揚(yáng)“狼殘精神”對事業(yè)中的困難，毫不留情地攻克。6野發(fā)揚(yáng)“狼野精神”突發(fā)野勁，在事業(yè)的道路上奮力拼搏。用血性進(jìn)攻以退為進(jìn)避實(shí)擊虛野性——搶得天下先7暴發(fā)揚(yáng)“狼暴精神”在追求事業(yè)成功的過程中，對一切

2、難關(guān)不仁慈手軟.8目標(biāo)發(fā)揚(yáng)“狼性目標(biāo)精神”在事業(yè)確定目標(biāo)后，鍥而不舍，不達(dá)目的決不罷休。狼性目標(biāo)管理——失去目標(biāo)將失去一切目標(biāo)管理締造企業(yè)神話敏銳洞察，捕捉目標(biāo)跟蹤目標(biāo)，死咬不放集中精力，專注目標(biāo)9紀(jì)發(fā)揚(yáng)“狼紀(jì)精神”加強(qiáng)組織紀(jì)律性，為事業(yè)的成功奠定基礎(chǔ)。狼性紀(jì)律管理——鐵軍是這樣煉成的沒有紀(jì)律何以勝利可貴的百分百執(zhí)行法紀(jì)自覺之始制度保障主義森嚴(yán)的階級等級10智發(fā)揚(yáng)“狼智精神”把智慧策略充分運(yùn)用到事業(yè)上，而不是用在歪門邪道上。11自我獻(xiàn)身發(fā)揚(yáng)“狼性自我獻(xiàn)身精神”對困難要勇于克服，對事業(yè)要無私奉獻(xiàn)。12主動主動，搶得天下先用血性進(jìn)攻以退為進(jìn)避實(shí)擊虛野性——

3、搶得天下先13溝通狼性溝通管理——溝通，讓團(tuán)隊(duì)中變得更加緊密溝通創(chuàng)造無形價值溝通的形式與藝術(shù)一流領(lǐng)導(dǎo)的溝通秘籍高效會議14團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)“狼性團(tuán)隊(duì)精神”互助合作，配合協(xié)調(diào)，縱橫團(tuán)結(jié)一致，去奪取事業(yè)的勝利。15激勵激發(fā)團(tuán)隊(duì)的最大潛力讓激勵成為喚起斗志的戰(zhàn)鼓置死地而重生賞不逾時，及時調(diào)動權(quán)力是重要的激勵因素16狼性與企業(yè)管理的關(guān)聯(lián)性一、臥薪嘗膽、忍辱負(fù)重狼不會為了所謂的尊嚴(yán)，在自已還弱小時，去攻擊比自已強(qiáng)大的動物。我們打工族或創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)懂得我們必須有個成長過程。領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個對偉大原則的養(yǎng)育過程，是一個結(jié)果導(dǎo)向的犧牲過程。為捍衛(wèi)偉大原則，為把偉大原則養(yǎng)育成

4、支撐你的企業(yè)的支柱，我們要像母親一樣勇于犧牲。二、整體至上：狼的嚎叫，是向它的群體散布一個信息，我們是一個堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你的使命是讓員工聽到公司強(qiáng)大的聲音中也有你的一部分、更有他的一部分，離開了整體就沒有自已。國家的利益高于集體的利益，集體的利益強(qiáng)于個人的利益。17三、自知之明：其實(shí)狼也想成為獸王，可狼知道自已是狼不是虎，所以狼選擇了草原，而放棄了森林與百川。領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。四、順?biāo)兄郏豪侵廊绾问亲钚〉拇鷥r，換取最大的回報。領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得是時勢造英雄,而不是英雄造時勢。五、血濃于水：狼雖然通常獨(dú)自活動，但你不會發(fā)現(xiàn)，有哪

5、只狼在同伴受傷時，獨(dú)自逃走。領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的。這種血濃于水的精神，讓人能絕處逢生。18六、表里如一、利益至上：狼也很想當(dāng)一個善良的動物，但狼也知道自已的胃口只能消化肉，所以狼唯一能做的就是干干凈凈地吃掉每一次的獵物。領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則高于一切，是法不容情。七、知己知彼：狼尊重每一個對手，狼在每次攻擊對手前都會去了解對手，而不會輕視它，所以狼的攻擊很少失誤。領(lǐng)導(dǎo)者明白勝利并不是說明自己強(qiáng)大,而是說明自己比對手更用心。八、授之以漁、原則至上：狼會在小狼有獨(dú)立能力的時候堅(jiān)決離開它，因?yàn)槔侵?，如果?dāng)不成狼，就只能當(dāng)羊了。領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落

6、后的員工身上,而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上,放在那些不斷要求進(jìn)步的員工身上。19九、團(tuán)隊(duì)精神：狼在行進(jìn)時有頭狼，像大雁有頭雁引導(dǎo)飛行一樣。這樣做的目的一是為了給群體引導(dǎo)方向；二是讓群體有統(tǒng)一的指揮，統(tǒng)一的目標(biāo)和行動。領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強(qiáng)大而令人敬畏。十、持續(xù)基因：公狼在母狼懷孕時，一直保護(hù)母狼，直到小狼出生后有獨(dú)立能力為止。人類有狼心狗肺的貶稱，對狼是不公平的。領(lǐng)導(dǎo)者懂得超越利益的文化才是一個團(tuán)隊(duì)凝聚的核心。一個團(tuán)隊(duì)、一個組織內(nèi)在的核心價值觀和他的信念比利益更重要。只有人性的力量,才是最偉大的.20