金牌班組長學(xué)員.ppt

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1、金牌班組長：如何進(jìn)行生產(chǎn)線一日高效管理主講人：百朗教育公司專職講師樓曉蓉BLEDUCATION百朗教育生產(chǎn)管理系列課程中國企業(yè)案例式視頻實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班課程背景企業(yè)千條線，班組一針穿，班組是企業(yè)最小的組織單元，是企業(yè)的基石，所謂班組不牢地動(dòng)山搖，如班組管理混亂勢必導(dǎo)致基層工作雜亂無序，現(xiàn)場問題頻發(fā)，產(chǎn)品質(zhì)量難以保障，企業(yè)戰(zhàn)略無法在基層貫徹落地。班組長是企業(yè)的兵頭將尾，作為一班之長，要善于管人、育人、用人、留人，如班組長勝任力不夠，勢必導(dǎo)致員工士氣低落、執(zhí)行力差，難以達(dá)成班組運(yùn)營的預(yù)期目標(biāo)。金牌班組長必

2、須具備優(yōu)秀的班組業(yè)績管理能力，才能確保實(shí)現(xiàn)班組爭第一的目標(biāo)。課程目標(biāo)分享、體念班組管理實(shí)踐中的典型案例。通過正反兩方面情形的對比分析，使各級班組管理人員了解班組管理的方法和要點(diǎn)。通過案例觀看、互動(dòng)與討論，提高班組管理人員打造高競爭力班組的意識和能力，并通過實(shí)踐促進(jìn)班組質(zhì)量、成本、交貨期等各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)步提升。總課程結(jié)構(gòu)第一部分：第一就這么簡單第二部分：一日高效管理第三部分：質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)第四部分：創(chuàng)新就這么簡單第五部分：Q&A目標(biāo)學(xué)員生產(chǎn)班組長、工段長車間主任企業(yè)班組建設(shè)管理人員金牌班組長：第一就這么

3、簡單BLEDUCATION百朗教育生產(chǎn)管理系列課程中國企業(yè)案例式視頻實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班1張強(qiáng)的煩惱張強(qiáng)：冰箱一分廠鈑金班長李飛：冰箱一分廠鈑金車間主任宋?。罕湟环謴S鈑金班工人孫巖：冰箱一分廠鈑金班工人王曉：冰箱一分廠鈑金班工人主要人物案例角色張強(qiáng)的煩惱01-第一就這么簡單-案例導(dǎo)入案例內(nèi)容12案例導(dǎo)入：張強(qiáng)的煩惱金牌班組長如何經(jīng)營人心3金牌班組長如何提升績效4金牌班組長如何培育人才課程結(jié)構(gòu)在日常工作中，您是否也遇到過類似的情況？當(dāng)問題出現(xiàn)后，您都采取了哪些解決措施？針對案例中張強(qiáng)遇到的煩惱，您認(rèn)為最佳

4、的解決辦法是什么？張強(qiáng)的煩惱案例討論：從剛才的視頻中我們了解到，在擔(dān)任鈑金班班長后，張強(qiáng)遇到了很大的挑戰(zhàn)，員工對新班組長不認(rèn)同，班組績效出現(xiàn)下滑，新員工的技能培養(yǎng)遇到了困難，張強(qiáng)將如何應(yīng)對，通過本專題的學(xué)習(xí)，您將會(huì)了解到作為一名優(yōu)秀的班組長該如何面對，如何打造高績效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)爭第一的目標(biāo)。課程提示——金牌班組長如何經(jīng)營人心2金牌班組長如何經(jīng)營人心本章節(jié)我們將要學(xué)習(xí)的是班組長如何通過經(jīng)營人心，建立和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，從而提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。課程提示——金牌班組長如何經(jīng)營人心1，張強(qiáng)是如何做的？2，這樣做

5、效果如何？3，張強(qiáng)采取的是什么管理方法？帶著問題看錄像金牌班組長如何經(jīng)營人心【錄像結(jié)束后，請您參與討論發(fā)言】02-第一就這么簡單-以情動(dòng)人案例內(nèi)容金牌班組長如何經(jīng)營人心1，張強(qiáng)是如何做的？2，這樣做效果如何？3，張強(qiáng)采取的是什么管理方法？討論互動(dòng)準(zhǔn)備1討論2感情管理：感情管理的意義：經(jīng)典案例：什么是感情管理？1，對待出錯(cuò)員工的態(tài)度怎么樣？2，張強(qiáng)如何對待員工的質(zhì)疑？3，案例給我們的啟示。帶著問題看錄像金牌班組長如何經(jīng)營人心03-第一就這么簡單-以理服人案例內(nèi)容金牌班組長如何經(jīng)營人心1，對待處罰，

6、員工的態(tài)度怎么樣？2，張強(qiáng)如何對待員工的質(zhì)疑？3，給我們的啟示：討論互動(dòng)準(zhǔn)備1討論21，對待員工的改善，張強(qiáng)怎么做的？2，管理效果如何？3，張強(qiáng)采用了什么方法？帶著問題看錄像金牌班組長如何經(jīng)營人心【錄像結(jié)束后，請您參與討論發(fā)言】04-第一就這么簡單-給予肯定案例內(nèi)容金牌班組長如何經(jīng)營人心1，對待員工的改善，張強(qiáng)怎么做的？2，管理效果如何？3，張強(qiáng)采用了什么方法？討論互動(dòng)準(zhǔn)備1討論2要點(diǎn)提示：1.2.3.金牌班組長如何經(jīng)營人心課程小結(jié)：金牌班組長經(jīng)營人心的方法——金牌班組長如何經(jīng)營人心3金牌班組長

7、如何提升績效本章節(jié)我們將要學(xué)習(xí)的是班組長如何通過建立結(jié)果導(dǎo)向型的績效管理，改善員工績效，從而提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。課程提示——金牌班組長如何提升績效帶著問題看錄像金牌班組長如何提升績效【錄像結(jié)束后，請您參與討論發(fā)言】張強(qiáng)都采取了哪些提升績效的方法？您認(rèn)為班組長在執(zhí)行這些方法時(shí)需注意的要點(diǎn)有哪些？您認(rèn)為在班組長在提升績效方面還有哪些方法？05-第一就這么簡單-結(jié)果導(dǎo)向案例內(nèi)容金牌班組長如何提升績效1，張強(qiáng)遇到的問題是什么？2，老班長采取的是什么管理方式？3，員工的提議是什么？討論互動(dòng)準(zhǔn)備2討論41，張

8、強(qiáng)提出的新目標(biāo)是什么？2，對于工作中的問題，采取的做法是什么？3，什么是看板管理？帶著問題看錄像金牌班組長如何提升績效【錄像結(jié)束后，請您參與討論發(fā)言】06-第一就這么簡單-看板管理案例內(nèi)容金牌班組長如何提升績效1，張強(qiáng)提出的新目標(biāo)是什么？2，對于工作中的問題，采取的做法是什么？3，什么是看板管理?看板管理方法是在-----------間進(jìn)行----------傳遞。JIT是一種-------的管理方式，它需要從最后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是------。討論互