金牌班組長之現(xiàn)場管理,學(xué)員版

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1、金牌班組長訓(xùn)練營——杰出一線班組長生產(chǎn)現(xiàn)場管理技能培訓(xùn)班1問題的導(dǎo)入一、企業(yè)問題二、個人原因班組管理的核心意義2學(xué)習(xí)與思考學(xué)而不思則罔死而不學(xué)則殆3過程還是結(jié)果的導(dǎo)向今天的目的兩天的過程明日的結(jié)果4班組管理，需要什么技能？現(xiàn)場管理的意義？思維的突破，意識的改變于現(xiàn)場管理的意義何在？從PDCA到SDCA5改進(jìn)PDCADCAPSDCADCASPDCADCAP6現(xiàn)場管理十大金科玉律7你和你的企業(yè)給別人的第一印象是什么樣子的？現(xiàn)場就是市場市場就在現(xiàn)場現(xiàn)場管理就真的那么簡單嗎？8捫心自問我們?yōu)槭裁磿@樣呢？好的現(xiàn)場又是什么樣子呢？怎樣才能解決這些問題呢？9現(xiàn)場管理十大金科玉律之一：10習(xí)慣也是

2、一種思維習(xí)慣決定性格行為決定習(xí)慣語言決定行為思維決定語言性格決定命運態(tài)度決定思維環(huán)境決定態(tài)度11環(huán)境可以改變很多東西環(huán)境讓你無法改變車間管理、現(xiàn)場管理到底要干什么？12現(xiàn)場管理十大金科玉律之二積極穩(wěn)重日本人為什么第一?我們和日本人差在哪里？13現(xiàn)場管理的實質(zhì)在現(xiàn)場管理中，我們不厭其煩地教育員工做整理、整頓、清掃，其目的并不只希望他們將東西擺好、設(shè)備擦干凈而已；最主要的是在于通過細(xì)瑣單調(diào)的動作中，潛移默化，改變他們的思想，使他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣；進(jìn)而能依照規(guī)定的事項（廠規(guī)、廠紀(jì)，各種規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來行動，變成一個有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。14現(xiàn)場管理十大金科玉律之三人領(lǐng)導(dǎo)者管理

3、者人分四類15現(xiàn)場管理十大金科玉律之四(1)Ｓ（Specific）——明確性(2)Ｍ（Measurable）——衡量性(3)Ａ（Acceptable）——可接受性(4)Ｒ（Realistic）——實際性(5)Ｔ（Timed）——時限性16現(xiàn)場管理十大金科玉律之五素養(yǎng)整理整頓清掃清潔管理水平提升推動17第1個S整理第2個S整頓第3個S清掃第4個S清潔第5個S素養(yǎng)--區(qū)分“要用”與“不要用”的東西--將不要用的東西清掃干凈--將要用的東西定出位置置放--時時保持美觀、干凈--使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則地、物人5S關(guān)聯(lián)圖181S-整理整理的定義：整理:將工作場所的任何物品區(qū)分為“有必要”與“沒

4、有必要”的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除掉。注意：整理的對象是空間，要有決心，不必要的物品應(yīng)堅決地加以處置，這是5S的第一步整理厲行“三不”原則不要無用的不攜少用的不離常用的19整理的實施地板上雜亂無章，煙蒂、紙屑散落各地，工具、零件堆滿地板——第一階段20整理的第一階段實際上，煙蒂、紙屑掉滿地板的工廠，至今仍到處可見，所謂煙蒂、紙屑的意義是廣義的，指的范圍包括：多年不用的機(jī)器設(shè)備、工具、文件，以及其他廢棄物而言；地板上亂放東西，表示工廠地板雜亂無章，此時的工廠處于“第一階段”；您可以頒發(fā)一面黑色旗幟給該現(xiàn)場單位，懸掛于該現(xiàn)場單位醒目地方，供全體員工瞻觀，以收激勵士氣與提高效率

5、之效果。21如何提升?1、首先從工作場所地面開始查看;閑置的設(shè)備、工裝、工具、產(chǎn)品、清潔工具、辦公家具、文件等是否擺放在地面？2、今天需要使用的工具、物品有哪些？本周內(nèi)使用的，又有哪些？統(tǒng)統(tǒng)要檢查一遍；3、不會用到的東西（包括多余的東西），必須立即搬走；221、有沒有死角或凌亂不堪的地方?死角解決方案2、閑置設(shè)備、設(shè)備零件、工裝、工具？3、閑置盛具、包材、桌椅、風(fēng)扇等？呆滯品解決方案234、散落各地的清潔用具、勞保用品、個人物品等？非生產(chǎn)品解決方案5、辦公室地面、桌面的閑置家具、文件、產(chǎn)品等？24第二階段墻邊雜亂、交通堵塞——第二階段25地板上雖然清理了，可是下列情形仍然存在：墻邊、墻

6、角、柱子四周、柱子根部堆滿物品、積滿污垢；機(jī)器設(shè)備的背面、下面擺滿了不使用的工具、物品；通路沒有劃線區(qū)分，或者亂堆放物品，侵占到通路；地板上堆置之不使用物品、工具，已全部加以清理，然而“墻邊雜亂、通路阻塞”，此時的工廠已進(jìn)入“第二階段”；您可以頒發(fā)一面紅色旗幟給該現(xiàn)場單位，懸掛于該現(xiàn)場單位醒目地方，以示警示。26如何提升到第三階段自己動手粉刷墻面，先要把墻邊、墻角、窗臺上的物品全部搬清，還要打掃干凈；粉刷最好自己來，而且由各組分區(qū)擔(dān)任粉刷，粉刷后墻面、墻角再也不能放置工具、物品了；271、墻角、柱根、設(shè)備背面放置的不必要物品？2、窗臺上及設(shè)備、作業(yè)臺工具柜上不必要物品放置？3、辦公室事

7、務(wù)柜、文件柜中不必要物品放置？28第三階段通路清除了，地板與墻面也干凈了，可是架子與機(jī)器設(shè)備上依然存在下列情形：架子上亂七八糟堆滿了工具、零件、雜物工具箱內(nèi)塞了手套、皮鞋工具被鎖起來，或圈圍在鐵絲網(wǎng)里面——第三階段29打開架子一看，堆滿了一大堆不用的廢物，用不到的物品擠滿架子上，如果不能將不用廢物丟掉，那么想做到“目視管理”的工作現(xiàn)場，恐怕也不容易做到。這是工廠處于“第三階段”；您可以頒發(fā)一面黃色旗幟給該現(xiàn)場單位，懸掛于該現(xiàn)場單位醒目地方。30