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《某能源集團(tuán)鍋爐運行班長績效考核指標(biāo).doc》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、鍋爐運行班長崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1廠用電率當(dāng)期廠用電量/發(fā)電總量×100%()%每降低0.1%,加()分;每增加0.1%,扣()分技術(shù)安全部2發(fā)電量計劃完成率當(dāng)期本值實際完成發(fā)量電/計劃完成發(fā)電量×100%100%每降低1%,扣()分;每增加1%,加()分技術(shù)安全部3計劃完成率當(dāng)期本班組已完成的工作項數(shù)/計劃的工作項數(shù)×100%100%每降低1%,扣()分經(jīng)營策劃部4鍋爐助燃用油當(dāng)期核定給本班組因鍋爐助燃引起的燃油消耗量()萬元每節(jié)支1萬元,加()分;每超支1萬無,扣()分財務(wù)部5主汽壓力(本班組范圍)()MPa
2、超出目標(biāo)范圍()、()及()以上時,分別扣()、()及()分技術(shù)安全部6主汽溫度(本班組范圍)()℃超出目標(biāo)范圍()、()及()以上時,分別扣()、()及()分技術(shù)安全部7排煙溫度(本班組范圍)()℃高/低于目標(biāo)()、()及()以上時,分別扣/加()、()及()分技術(shù)安全部8汽包水位正常運行汽包水位(本班組范圍)()mm高/低于目標(biāo)()、()及()以上時,分別加/扣()、()及()分技術(shù)安全部9不合格點數(shù)當(dāng)期核定給本班組的不合格點個數(shù)()個每減少1個,加()分;每增加1個,扣()分技術(shù)安全部10運行操作正確率(千差率)當(dāng)期本班組正確操作次數(shù)/總操作次數(shù)×100%10
3、0%每降低0.1%,加()分技術(shù)安全部11操作票合格率當(dāng)期本班組合格操作票數(shù)/操作票總數(shù)×100%100%每降低1%,扣()分技術(shù)安全部12培訓(xùn)時數(shù)當(dāng)期要求本人接受技能、安全等培訓(xùn)的課時總數(shù)()課時每低于1課時,扣()分培訓(xùn)記錄13安規(guī)考試合格率本班組安規(guī)考試合格人數(shù)/參加安規(guī)考試人數(shù)×100%100%低于100%,95%,90%及90%以下,分別扣()、()、()和()分人力資源部、技術(shù)安全部安規(guī)考試記錄14運規(guī)考試合格率本班組運規(guī)考試合格人數(shù)/參加運規(guī)考試人數(shù)×100%100%低于100%,95%,90%及90%以下,分別扣()、()、()和()分人力資源部、技
4、術(shù)安全部運規(guī)考試記錄15安全指標(biāo)一類障礙當(dāng)期本班組所轄范圍發(fā)生的一類障礙的次數(shù),分責(zé)任性和設(shè)備性,具體認(rèn)定見《設(shè)備不安全情況定性標(biāo)準(zhǔn)》責(zé)任性不超過()次;設(shè)備性不超過()次責(zé)任性每發(fā)生1次,扣()分;超過1次,扣()分;設(shè)備性每發(fā)生1次,扣()分;超過1次,扣()分;未發(fā)生,加()分技術(shù)安全部、公司事故調(diào)查報告16二類障礙當(dāng)期本班組所轄范圍發(fā)生的二類障礙的次數(shù),分責(zé)任性和設(shè)備性,具體認(rèn)定見《設(shè)備不安全情況定性標(biāo)準(zhǔn)》責(zé)任性不超過()次;設(shè)備性不超過()次責(zé)任性每發(fā)生1次,扣()分;超過1次,扣()分;設(shè)備性每發(fā)生1次,扣()分;超過1次,扣()分;未發(fā)生,加()分技術(shù)
5、安全部、公司事故調(diào)查報告17人身輕傷事故當(dāng)期本班組經(jīng)勞動和社會保障部門工傷鑒定的事故起數(shù)()人次每發(fā)生1人次,扣()分;每超過1人次,扣()分勞動和社會保障部門18火警起數(shù)當(dāng)期本班組所轄范圍發(fā)生的火警起數(shù)不超過()起每發(fā)生1起,扣()分;每超過1起,扣()分公司安委會19違章、違紀(jì)當(dāng)期本班組員工發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)()人次每出現(xiàn)1人次,扣()分;每超過1人次,扣()分考核部門和本部門組織檢查編號GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體20班組工作計劃的實施與檢查工作計劃完成的及時性與執(zhí)行效果保質(zhì)、保量按時完成運行部經(jīng)理21班組建設(shè)班組管理規(guī)章制度、班長工作
6、日志、安全活動記錄、培訓(xùn)記錄、業(yè)務(wù)指導(dǎo)及下屬管理、班組考核及考勤等各項制度制定齊全、班組管理工作完善運行部經(jīng)理22現(xiàn)場異常情況處理根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的異常情況制定臨時措施,措施的及時性、有效性。及時有效處理現(xiàn)場異常運行部經(jīng)理23設(shè)備巡查對所轄設(shè)備巡查和反饋結(jié)果的及時性巡查細(xì)致、到位,能及時反饋巡查結(jié)果,并做好過程記錄運行部經(jīng)理24文明生產(chǎn)本班組所轄現(xiàn)場的文明衛(wèi)生狀況,按公司文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行現(xiàn)場清潔整齊,達(dá)到公司的文明生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)運行部經(jīng)理