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《某能源集團(tuán)燃料運(yùn)行班長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo).doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、燃料運(yùn)行班長(zhǎng)崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1廠用電率當(dāng)期廠用電量/發(fā)電總量×100%（）%每降低0.1%，加（）分；每增加0.1%，扣（）分技術(shù)安全部2發(fā)電量計(jì)劃完成率當(dāng)期本值實(shí)際完成發(fā)量電/計(jì)劃完成發(fā)電量×100%100%每降低1%，扣（）分；每增加1%，加（）分技術(shù)安全部3供電標(biāo)煤耗供電標(biāo)煤量/供電量（）g/kwh每降低1g/kwh，加（）分；每增加1g/kwh，扣（）分技術(shù)安全部4燃煤成本當(dāng)期每發(fā)1kwh電，需要的燃煤費(fèi)用：燃煤費(fèi)用/發(fā)電量（）元/kwh每降低0.001元/kwh，加（）分；每增加0.001元/kwh，扣（）分
2、財(cái)務(wù)部5計(jì)劃完成率當(dāng)期本班組已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分經(jīng)營(yíng)策劃部6入爐煤質(zhì)當(dāng)期本班組因煤質(zhì)問題造成滅火、停爐的次數(shù)（）次每發(fā)生1次，扣（）分；每超過1次，扣（）分技術(shù)安全部7輸煤電耗當(dāng)期本班組輸煤電量/發(fā)電總量×100%（）%每降低0.01%，加（）分；每增加0.01%，扣（）分技術(shù)安全部8“三塊”不入倉(cāng)當(dāng)期本班組出現(xiàn)石塊、鐵塊、木塊等雜物進(jìn)入原煤倉(cāng)的次數(shù)（）次每發(fā)生1次，扣（）分；每超過1次，扣（）分技術(shù)安全部9運(yùn)行操作正確率(千差率)當(dāng)期本班組正確操作次數(shù)/總操作次數(shù)×100%100%每降低0.1%，加（）分技術(shù)安全部10操作票
3、合格率當(dāng)期本班組合格操作票數(shù)/操作票總數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分技術(shù)安全部11培訓(xùn)時(shí)數(shù)當(dāng)期要求本人接受技能、安全等培訓(xùn)的課時(shí)總數(shù)（）課時(shí)每低于1課時(shí)，扣（）分培訓(xùn)記錄12安規(guī)考試合格率本班組安規(guī)考試合格人數(shù)/參加安規(guī)考試人數(shù)×100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分別扣（）、（）、（）和（）分人力資源部、技術(shù)安全部安規(guī)考試記錄13運(yùn)規(guī)考試合格率本班組運(yùn)規(guī)考試合格人數(shù)/參加運(yùn)規(guī)考試人數(shù)×100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分別扣（）、（）、（）和（）分人力資源部、技術(shù)安全部運(yùn)規(guī)考試記錄14安全指標(biāo)一類障礙當(dāng)期本人負(fù)責(zé)范圍發(fā)
4、生的一類障礙的次數(shù)，具體認(rèn)定見《設(shè)備不安全情況定性標(biāo)準(zhǔn)》責(zé)任性不超過（）次；責(zé)任性每發(fā)生1次，扣（）分；超過1次，扣（）分；；未發(fā)生，加（）分技術(shù)安全部、公司事故調(diào)查報(bào)告二類障礙當(dāng)期本人負(fù)責(zé)范圍發(fā)生的二類障礙的次數(shù)，具體認(rèn)定見《設(shè)備不安全情況定性標(biāo)準(zhǔn)》責(zé)任性不超過（）次；責(zé)任性每發(fā)生1次，扣（）分；超過1次，扣（）分未發(fā)生，加（）分技術(shù)安全部、公司事故調(diào)查報(bào)告人身輕傷事故當(dāng)期本班組經(jīng)勞動(dòng)和社會(huì)保障部門工傷鑒定的事故起數(shù)（）人次每發(fā)生1人次，扣（）分；每超過1人次，扣（）分勞動(dòng)和社會(huì)保障部門15火警起數(shù)當(dāng)期本班組所轄范圍發(fā)生的火警起數(shù)不超過（）起每發(fā)生1起，扣（）分；每超過1起
5、，扣（）分公司安委會(huì)16違章、違紀(jì)當(dāng)期本班組員工發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)（）人次每出現(xiàn)1人次，扣（）分；每超過1人次，扣（）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體17班組工作計(jì)劃的實(shí)施與檢查工作計(jì)劃完成的及時(shí)性與執(zhí)行效果保質(zhì)、保量按時(shí)完成運(yùn)行部經(jīng)理18班組建設(shè)班組管理規(guī)章制度、班長(zhǎng)工作日志、安全活動(dòng)記錄、培訓(xùn)記錄、業(yè)務(wù)指導(dǎo)及下屬管理、班組考核及考勤等各項(xiàng)制度制定齊全、班組管理工作完善運(yùn)行部經(jīng)理19現(xiàn)場(chǎng)異常情況處理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常情況制定臨時(shí)措施，措施的及時(shí)性、有效性。及時(shí)有效處理現(xiàn)場(chǎng)異常運(yùn)行部經(jīng)理20設(shè)備巡查對(duì)所轄設(shè)備巡查和反饋結(jié)果的及
6、時(shí)性巡查細(xì)致、到位，能及時(shí)反饋巡查結(jié)果，并做好過程記錄運(yùn)行部經(jīng)理21煤質(zhì)摻配根據(jù)現(xiàn)有煤存，合理調(diào)整、指揮本班組人員進(jìn)行煤質(zhì)摻配能夠滿足生產(chǎn)需求運(yùn)行部經(jīng)理22文明生產(chǎn)本班組所轄現(xiàn)場(chǎng)的文明衛(wèi)生狀況，按公司文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊，達(dá)到公司的文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行部經(jīng)理
