某通信公司的庫存管理流程.ppt

《某通信公司的庫存管理流程.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在PPT專區(qū)-天天文庫。

1、東方通信網絡時代的企業(yè)創(chuàng)新項目庫存管理組三4月24日版本倉儲管理流程總覽一、倉庫管理流程概況二、日常管理流程－入庫流程第三方倉庫管理流程保稅倉庫管理流程倉庫環(huán)境安全管理流程三、財務管理四、其他管理入庫管理領用（配送、轉庫、出庫）退庫管理庫存報表（含批次管理）、安全庫存預警物料、設備入庫流程半成品入庫流程成品入庫流程采購驗收流程生產、銷售流程生產流程環(huán)境安全管理－領用管理設備、備件、非配送材料領用流程配送流程轉庫流程材料出庫流程領用－退庫管理設備、備件、材料（內部）退庫流程外部退庫流程銷售退貨流程成品出庫流程庫存盤點_年末盤點流程

2、庫存報表、安全庫存預警流程閑置、報廢物料處理流程倉庫定期質檢流程倉庫管理流程編號－注釋為需要參考的其他模塊相關流程WH1存儲計劃滾動制定、審核與下達WH2原材料、設備入庫流程WH3半成品入庫流程WH4成品入庫流程WH5配送流程WH6物料出庫流程WH7產成品出庫流程WH8轉庫流程WH9內部退庫流程WH10外部退庫流程WH11庫存盤點－年末盤點流程WH12庫存報表及安全庫存管理流程WH13閑置、報廢物料處理流程WH14庫存安全管理流程WH15第三方倉庫管理流程WH16保稅倉庫管理流程WH17倉庫定期質檢流程倉儲計劃滾動制定、審核及下達流

3、程物資管理部－綜合業(yè)務由秘書將審批過的計劃下達各相關部門并交倉庫和運輸執(zhí)行報財務備案倉儲計劃（一式三份）倉儲計劃經理匯總各方計劃并根據倉庫的發(fā)展規(guī)劃制定本期的倉儲計劃（包括外包倉庫）采購計劃及對倉庫的需求月滾動銷售預測表、日銷售清單及對倉庫的需求生產計劃、作業(yè)計劃及對倉庫的需求計劃人員查詢外包倉庫的資料（包括第三方及其他）是否有符合條件的供應商經理完善計劃草案提交相關部門征求意見經理匯總審閱各相關部門的意見是否需要修改倉儲計劃遞交物資管理部總經理審核是否需要修改交綜合業(yè)務計劃人員修正是否否是否是是倉儲計劃草案完善后的倉儲計劃倉儲計劃

4、采購計劃制定、審核及下達流程C-09-001-001月度生產計劃和作業(yè)計劃制定流程C-07-001-001月滾動銷售預測修正流程C-12-001-001倉庫規(guī)劃與策略其他相關部門－生產、銷售、采購完善后的倉儲計劃是否能夠滿足本部門的需求提出未滿足需求否財務部經理向生產、銷售、采購部門取得相應的計劃和資料負責人提供相應的資料由儲運經理選擇第三方倉庫或其他倉庫部門工作計劃及資金計劃的管理C-21-001-001C-11-001-001否將經過審批后的采購申請單、采購計劃交綜合業(yè)務根據倉庫和物料情況預留庫位，將庫位情況在采購申請單上指明，

5、編制到貨計劃和運輸計劃并指示采購部指示運輸商（直接供應商）庫位存放暫存區(qū)，倉管人員督促相關的采購部解決（8工作小時作出解釋）單證是否齊全入庫單及匯總信息3更新庫存臺帳是原材料、設備入庫管理流程采購申請/采購計劃貨物運到審查單據（檢查裝箱單）辦理入庫手續(xù)登記貨物存放信息填寫庫存卡片更新財務庫存帳，根據合同進行付款采購申請/采購計劃入庫單及匯總信息1物資管理部－綜合業(yè)務物資管理部－倉庫財務部采購部入庫單2到貨通知單--貨物清單將貨物放入待檢區(qū)記賬暫存暫存賬C-10-002-001否參見計量器具計量檢定流程C-06-005-002儀器儀表

6、不需安裝的固定資產固定資產高級專員、技術質量部聯合質檢預計到貨期時是否超過安全庫存上限、或到貨通知單與到貨計劃存在重大差異抄送綜合業(yè)務進行處理是否參見固定資產收貨流程上報儲運經理，存放暫存區(qū)，按照異常情況報送到貨通知單到貨計劃原材料、設備入庫管理流程－2自檢外協檢驗報告制造公司的檢驗單質量合格的證明文件或合格標識是否合格是否材料驗收、入庫、送檢單技術質量部物資管理部－儲運技術質量部蓋免檢章檢驗員委外檢驗檢驗員按照生產材料入庫檢驗標準或檢驗規(guī)范進行檢驗收貨員驗證進貨是否符合規(guī)范，完整及正確的標識，是否損壞檢驗員在外包裝上貼好檢驗合格標

7、簽填檢驗報告檢驗員將檢驗結果填入檢驗報告，將其中一聯交還倉庫檢驗報告是否外包裝損壞或受潮及缺少廠家檢驗證明等材料是否是否生產急需綜合業(yè)務經理上報生產執(zhí)行副總裁召開材料審核會議，確定材料處理方式和處理負責部門收貨員在原材料檢驗入庫單上備注中簽署有關的情況說明報技術質量部是否為免檢產品貨物是否和隨箱單證及到貨通知單相符是按實收情況放入暫存區(qū)否單證退回計劃人員，督促采購解決錯缺問題，并通知財務暫緩付款采購人員登記供應商的有關信息記賬暫存，通知計劃人員暫存賬采購主管人員督促供應商及時補貨供應商檔案物資管理部－綜合業(yè)務物資管理部－綜合業(yè)務由綜

8、合業(yè)務根據生產計劃確定生產是否急用退回采購協調供應商退貨或索賠,，或進行監(jiān)督改正接采購管理的退換貨及索賠、供應商制造過程監(jiān)控流程C-09-008-001,C-09-009-001C-09-006-001否是有關的人員進行挑選，挑選后再