人員招聘概述(000002).ppt

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1、復(fù)習(xí)上一講的主要內(nèi)容1、什么是工作分析？是確定完成各項(xiàng)工作所需技能、責(zé)任和知識(shí)的系統(tǒng)過(guò)程，是一種重要而普遍的人力資源管理技術(shù)。2、為什么要進(jìn)行工作分析幫助組織察覺正在發(fā)生的變化診斷組織潛在的弊端為各項(xiàng)人力資源管理工作打基礎(chǔ)怎樣進(jìn)行分析重點(diǎn)：7W工作分析的結(jié)果：工作說(shuō)明書第五講人員招聘主要內(nèi)容1、什么叫招聘？2、為什么要招聘？3、怎樣進(jìn)行招聘？討論：某公司一車間缺生產(chǎn)工人100人，辦公室缺文員1人，技術(shù)研發(fā)中心缺主任1名，高級(jí)研究員2人，工會(huì)缺文體組織委員2人。你是該公司的人力資源管理專員，打算如何解決上述問(wèn)題？解決方法：缺少生產(chǎn)工人：延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間，即加班；增加勞動(dòng)

2、強(qiáng)度；提高生產(chǎn)率；產(chǎn)品外發(fā)加工；招聘一批工人。辦公室缺文員1人解決辦法：崗位調(diào)整；辦公室其他人員兼任；招聘。技術(shù)研發(fā)中心缺主任1名，工會(huì)缺文體組織委員2人解決方法：內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗；崗位調(diào)整；招聘缺高級(jí)研究員2人解決方法：培養(yǎng)；招聘。請(qǐng)思考：什么叫招聘一、招聘的概念招聘：指組織為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本組織任職，并從中選出適宜人員予以錄用的過(guò)程。目的：尋找具備最適合的技能，而且具有勞動(dòng)的愿望，能夠在企業(yè)相對(duì)穩(wěn)定地工作的雇員。核心：人——事匹配二、招聘的原則效率優(yōu)先原則：用最少的成本獲得適合職位的最佳人選的過(guò)程。雙

3、向選擇原則：優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀人才都有優(yōu)先選擇權(quán)公平公正原則：標(biāo)準(zhǔn)不一，就業(yè)歧視。確保質(zhì)量的原則。三、怎樣招聘步驟一：識(shí)別、認(rèn)定崗位步驟二：認(rèn)定需招聘崗位的人數(shù)、要求和招聘內(nèi)容步驟三：報(bào)請(qǐng)上一級(jí)批準(zhǔn)步驟四：制訂員工招聘計(jì)劃步驟五：招聘準(zhǔn)備工作步驟六：初選面試與各類測(cè)試步驟七：全面篩選步驟八：錄用步驟九：招聘工作評(píng)估請(qǐng)思考：搞好招聘工作的前提條件是什么？對(duì)人力資源市場(chǎng)的分析；對(duì)本單位人力資源狀況的分析。1、招聘需求分析---組織環(huán)境需求分析外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境經(jīng)濟(jì)條件勞動(dòng)力市場(chǎng)法律法規(guī)市場(chǎng)環(huán)境變化產(chǎn)品服務(wù)變化對(duì)勞動(dòng)力需求變化考察勞動(dòng)力數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成《勞動(dòng)法》和相應(yīng)法律法規(guī)財(cái)

4、務(wù)預(yù)算組織生命周期組織文化管理風(fēng)格戰(zhàn)略規(guī)劃A、招聘計(jì)劃（1）人員需求清單（2）招聘信息發(fā)布時(shí)間，渠道（3）招聘團(tuán)人選（4）招聘者選擇方案（5）招聘截止日期（6）新員工上崗時(shí)間（7）招聘費(fèi)用預(yù)算（8）招聘工作時(shí)間（9）招聘廣告2、招聘計(jì)劃制定B、招聘策略招聘策略人員策略地點(diǎn)策略時(shí)間策略主管的積極參與。招聘人員的勝任特征。熱情，公正，文明，高效，具備專業(yè)知識(shí)，有良好的職業(yè)道德。遵循勞動(dòng)力市場(chǎng)上的人才規(guī)律。制定招聘時(shí)間計(jì)劃。招聘范圍的確定：根據(jù)計(jì)劃招聘人員的數(shù)量，能力要求圈定。成本的考慮：比較不同招聘地點(diǎn)所需成本C、招聘方式及渠道的選擇1、流程分析招聘要求分析招聘人員特

5、點(diǎn)確定招聘來(lái)源選擇招聘方法選擇發(fā)布信息的大眾傳媒收集應(yīng)聘者的資料招聘方式內(nèi)部招聘（1）定義：通過(guò)內(nèi)部晉升、工作調(diào)換、工作輪換、人員重聘等方法從企業(yè)內(nèi)部人力資源儲(chǔ)備中選拔出合適的人員補(bǔ)充到空缺或新增的崗位上的活動(dòng)。（2）特點(diǎn)（優(yōu)點(diǎn)）：準(zhǔn)確性高、適應(yīng)較快、激勵(lì)性強(qiáng)、費(fèi)用較低（3）缺點(diǎn)來(lái)源少、激化團(tuán)隊(duì)矛盾、近親繁殖、操作不公（4）主要方法布告法、檔案法、推薦法外部招聘（1）特點(diǎn)（優(yōu)點(diǎn)）：來(lái)源廣、新鮮血液輸入、招聘質(zhì)量（2）缺點(diǎn)篩選難、時(shí)間長(zhǎng)、融入團(tuán)隊(duì)難、成本高、風(fēng)險(xiǎn)大、影響內(nèi)部員工積極性（3）主要方法廣告、中介、校園招聘、推薦如何招聘？分析單位的招聘要求分析潛在應(yīng)聘人員

6、的特點(diǎn)確定適合的招聘來(lái)源選擇適合的招聘方法招聘渠道的選擇的原則成本最優(yōu)化原則渠道互補(bǔ)原則周期合理原則契合人力資源規(guī)劃的原則3、招聘渠道的選擇---媒體類型優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用范圍報(bào)紙信息傳播范圍廣、速度快、應(yīng)聘人員數(shù)量大、層次豐富、選擇余地大閱讀對(duì)較雜，應(yīng)聘者非所選；預(yù)約期長(zhǎng)，分散某特定地區(qū)招聘某專業(yè)領(lǐng)域、較基層的人員專業(yè)雜志針對(duì)性強(qiáng)，容易招到想要的人才不適合基層員工招聘專業(yè)技術(shù)人員廣播電視沖擊力強(qiáng)，留下深刻印象，對(duì)企業(yè)有宣傳作用時(shí)間短，不便保留，費(fèi)用昂貴招聘大量人員網(wǎng)絡(luò)招聘范圍廣，速度快，成本低，聯(lián)系快捷方便，不受時(shí)間、地點(diǎn)限制無(wú)法招聘到不上網(wǎng)的人員專業(yè)技術(shù)人員3、招聘

7、渠道選擇---中介類型優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用范圍人才交流中心及招聘會(huì)區(qū)域性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)、應(yīng)聘人員數(shù)量大、層次豐富、選擇余地大、費(fèi)用低，當(dāng)面可以確定意向高層應(yīng)聘人員較少、工作強(qiáng)度大，洽談環(huán)境差應(yīng)界畢業(yè)生招聘。初、中人才急需工獵頭公司針對(duì)性強(qiáng)，人才素質(zhì)高，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)低。速度快，隱秘性高費(fèi)用昂貴（25-35%年薪）高管，技術(shù)高端人才代理招聘招聘渠道選擇---校園招聘●做好公司介紹的PPT和講解預(yù)備工作；●要注意了解大學(xué)生在就業(yè)方面的政策和規(guī)定；●明確雙方的權(quán)責(zé)任；●做好應(yīng)界畢業(yè)生心理輔導(dǎo)；●對(duì)學(xué)生感興趣的問(wèn)題，做好回答的準(zhǔn)備。員工素質(zhì)測(cè)評(píng)一、員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本原理個(gè)體差異原理工作差

8、異原理人員