生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述(000004).ppt

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1、第三章生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置§3.1概述§3.2廠址選擇§3.3企業(yè)生產(chǎn)單位及其合理配置§3.4廠區(qū)布置§3.5車間布置1§3.1概述概述：生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置是指應(yīng)用科學(xué)的方法和手段對(duì)組成企業(yè)的各個(gè)部分、各種物質(zhì)要素（設(shè)施、設(shè)備、廠內(nèi)運(yùn)輸線路）進(jìn)行合理的配置及空間平面布置，使之成為有機(jī)的系統(tǒng)，以最經(jīng)濟(jì)的方式和較高效率滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求。時(shí)機(jī)：（1）新廠設(shè)計(jì)階段（2）老廠重新設(shè)計(jì)2§3.2廠址選擇一廠址選擇的影響因素二廠址選擇的方法3一廠址選擇的影響因素1地理?xiàng)l件2氣候條件3交通運(yùn)輸條件4資源供應(yīng)條件5能源供應(yīng)條件6基礎(chǔ)設(shè)施條件7產(chǎn)品銷售條件8生活條件9環(huán)境保護(hù)條件10科技依托條件11政治文化條

2、件12擴(kuò)展條件13安全條件14勞動(dòng)力條件15科技培訓(xùn)條件16建廠投資費(fèi)用4二廠址選擇的方法1定性分析法2定量分析法（1）盈虧平衡分析法（2）分級(jí)加權(quán)法（3）線性規(guī)劃法（4）費(fèi)用效益比分析法5廠址選擇（盈虧分析法）項(xiàng)目單位廠址甲乙總成本可變費(fèi)用總額固定費(fèi)用總額計(jì)劃年產(chǎn)量單價(jià)單位產(chǎn)品可變費(fèi)用盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量元元元件元元/件件39800024000015800020000201219750414000260000154000200002013220006廠址選擇（分級(jí)加權(quán)法）影響因素權(quán)數(shù)可供選擇的廠址甲乙丙丁地理?xiàng)l件714221328471氣候393629331交通運(yùn)輸612261183122資源

3、771142284213能源供應(yīng)8162243324162水源5102102204153排水510215320451擴(kuò)展余地221634284環(huán)境保護(hù)44182123164安全39393124124生活條件612218324461協(xié)作48212316441勞動(dòng)力來源551102153102產(chǎn)品銷售3939312431料場(chǎng)133443344投資費(fèi)用612218324461總計(jì)1421902771487廠址選擇（線性規(guī)劃法）某企業(yè)有n個(gè)可供選擇的廠址，需供應(yīng)m個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)設(shè)Xi:i工廠的產(chǎn)量(i=1‥‥‥n)Rj:j目標(biāo)市場(chǎng)需求量(j=1‥‥‥m)Xij:i工廠運(yùn)往j目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品數(shù)量Ci:i工

4、廠的單位產(chǎn)品成本Dij:i工廠向j目標(biāo)市場(chǎng)運(yùn)輸單位產(chǎn)品的費(fèi)用目標(biāo)函數(shù):約束條件：8§3.3企業(yè)生產(chǎn)單位及其合理配置一影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素二典型制造企業(yè)的生產(chǎn)單位三企業(yè)生產(chǎn)單位合理配置的原則9一影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素生產(chǎn)單位：企業(yè)中包含一定生產(chǎn)力要素，實(shí)現(xiàn)一定功能并占據(jù)一定空間位置的子系統(tǒng)即為生產(chǎn)單位。1產(chǎn)品：產(chǎn)品品種、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝特點(diǎn)與生產(chǎn)規(guī)模2企業(yè)規(guī)模：規(guī)?！厣a(chǎn)單位數(shù)量、大小3生產(chǎn)專業(yè)化水平和協(xié)作化水平4企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平5企業(yè)的環(huán)境條件10典型制造企業(yè)的生產(chǎn)單位基本生產(chǎn)單位：指直接從事基本產(chǎn)品生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)基本生產(chǎn)過程的生產(chǎn)單位。如：準(zhǔn)備車間、加工車間、裝配車間輔助生產(chǎn)單位：

5、指為基本生產(chǎn)提供輔助產(chǎn)品和勞務(wù)，實(shí)現(xiàn)輔助生產(chǎn)過程的生產(chǎn)單位。如：輔助車間、動(dòng)力部門生產(chǎn)服務(wù)單位：指為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)服務(wù)的單位。如：運(yùn)輸部門、倉(cāng)庫(kù)、試驗(yàn)與計(jì)量檢驗(yàn)部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門：指為企業(yè)生產(chǎn)提供技術(shù)保證與服務(wù)，并負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制工作的部門。如：研究所、設(shè)計(jì)科、工藝科、工具科、試制車間附屬生產(chǎn)單位：生產(chǎn)企業(yè)附屬產(chǎn)品的生產(chǎn)單位11三生產(chǎn)單位的合理配置的原則1有利于組織專業(yè)化生產(chǎn)2有利于社會(huì)協(xié)作3有利于提高產(chǎn)品及工藝的通用化、標(biāo)準(zhǔn)化水平4合理安排基本生產(chǎn)部門與輔助生產(chǎn)部門、生產(chǎn)服務(wù)部門的比例12§3.4廠區(qū)布置一廠區(qū)布置的目標(biāo)二平面布置的原則三廠區(qū)平面布置的程序13一廠區(qū)布置的目標(biāo)1最短的

6、運(yùn)輸路線2最大的靈活性3面積的最有效利用4最良好的工作環(huán)境5最合理的發(fā)展余地14二平面布置的原則1滿足生產(chǎn)工藝過程的要求●符合生產(chǎn)工藝順序，使產(chǎn)品有單一流向●使生產(chǎn)聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系密切的車間和部門盡量布置在一起●合理劃分廠區(qū)2有利于提高經(jīng)濟(jì)效益●減少運(yùn)輸量●盡量緊湊●提高建筑系數(shù)3有利于安全和增進(jìn)職工健康15三廠區(qū)平面布置的程序1確定目標(biāo)2收集資料：基礎(chǔ)資料、生產(chǎn)單位的配置、生產(chǎn)系統(tǒng)圖3確定各組成部分所占面積4確定各生產(chǎn)單位之間的相互關(guān)系（1）定性分析方法（2）定量分析方法5初步確定平面布置方案6方案評(píng)價(jià)（1）定性評(píng)價(jià)法（2）定量評(píng)價(jià)法16§3.5車間布置一概述二車間總體布置三工作地（設(shè)備）

7、布置的類型及原則四工作地（設(shè)備）布置的技術(shù)與方法17一車間布置所謂車間布置就是按一定的原則、正確地確定車間內(nèi)部各組成單位（工段、班組）及工作地，設(shè)備機(jī)床之間的相互位置，從而使它能組成一個(gè)有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)車間的具體功能和任務(wù)。18二車間總體布置1基本生產(chǎn)部分2輔助生產(chǎn)部分3倉(cāng)庫(kù)部分4過道部分5車間管理部分6生活福利部分19三工作地布置的類型及原則類型：1工藝專業(yè)化布置2對(duì)象專業(yè)化布置3定位布置4成組單元布置原則：1符合生產(chǎn)過