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1、鐵路施工企業(yè)物資管理有效措施探討鐵路施工企業(yè)物資管理有效措施探討摘耍：低成本造就高品質是每個企業(yè)都想實現(xiàn)的愿望，鐵路施工企業(yè)也不例外，這是其占據(jù)鐵路建筑市場主動地位的制勝點。鐵路施工企業(yè)材料管理工作的好壞直接決定著施工項目能否順利進行,對工程質量的好壞、工程成本的降低、提高經(jīng)濟效益等方面都起著重要作用。本文就目前屮鐵一局五公司在材料管理工作方面存在的問題進行了探究，然后提出了一些應對措施及改進意見。關鍵詞：鐵路施工企業(yè)鐵路建筑市場材料管理管理措施1?鐵路施工企業(yè)在物資管理工作中存在的問題1?1缺乏先進的材料管理意識材料成本管理貫穿工程的整個實施過程，主?？胯F
2、路施工生產(chǎn)組織和生產(chǎn)人員來實現(xiàn)，其中會計人員也被包括在內(nèi)。但是就目前的情況來看，往往是會計主管掌握著鐵路部門的財務管理權，卻僅僅只進行成本核算，沒有用全局的觀點分析和看待成本問題，更沒有盡到自己的責任，為決策人員提供有實質性的成本管理意見或建議，而有些領導則認為成本管理是財務部門分內(nèi)的事。這種落后的管理意識模糊了成本控制職責的歸屬，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。1.2缺乏完善的材料成本管理體制使組織有章可循的前提就是建立完善的管理體制。大部分的施工企業(yè)的物資管理部門在被下達成本目標的同時并沒有被賦予相應的權利，責、權、利的相互分離使得企業(yè)物資管理人員考評機制的不完善
3、建立，導致物資管理員工的積極性低，懶散隨意，不利材料成本管理體制的形成而以及完善的系統(tǒng)的建立，這對鐵路施工過程的順利完成也是一大阻礙。1.3缺乏健全的會計核算制度和完善的內(nèi)部審計制度鐵路施工企業(yè)沒有一套健全的會計核算制度，衣缺乏完善的內(nèi)部審計制度，對材料費用的核算過于敷衍，甚至有對各種材料沒有設立“庫存材料”這一科目的現(xiàn)象，這對于工程點多且分散、工程管理人員流動頻繁的鐵路項目來說，會計和審計人員都難以實現(xiàn)對其的實地考察，這樣易導致材料出入倉庫的手續(xù)不健全，出現(xiàn)帳實不符的情況，不能有效發(fā)揮會計和審計部門對成本控制的監(jiān)督作用。1.對鐵路施工企業(yè)物資管理采取的對策
4、2.1健全信息渠道，解決信息不對稱問題(1)解決企業(yè)外部的信息不對稱問題企業(yè)外部的信息不對稱問題主要表現(xiàn)在物資供貨商與需求方企業(yè)之間的信息不對稱，存在著的信息優(yōu)勢和劣勢各不相同的地位，導致物資成本在控制上的不均衡，甚至使得企業(yè)的發(fā)展外部不經(jīng)濟。因此，企業(yè)在選擇物資供應企業(yè)時，應嚴格進行適當?shù)氖袌稣{(diào)研，掌握市場上各物資的價格，各個物資供貨商的供應情況、經(jīng)營情況。健全企業(yè)外部的信息渠道，明確把握在鐵路施工過程中的物資材料需求的整體走向，合理控制物資成本的支出。(2)解決企業(yè)內(nèi)部的信息不對稱問題企業(yè)內(nèi)部的信息不對稱問題主要表現(xiàn)在施工企業(yè)在施工的過程中各部門對物資需
5、求情況的信息不對稱。各施T部門對施丁物資的需求統(tǒng)計不規(guī)范全面，導致物資大幅度浪費，不合理利用現(xiàn)象頻繁發(fā)生,物資成本統(tǒng)計分析成為了最大的難題。因此，施工企業(yè)物質管理人員應積極的組織各施T部門中物資需求調(diào)查活動，并將調(diào)查結果歸案存檔,供下次施工參考利用，建立全面的物資需求資料收集系統(tǒng)。同吋，加強物資使用過程中的監(jiān)督，建立完善的物資使用的獎懲機制，通過激勵與懲罰的結合，規(guī)范物資的使用，控制鐵路施T企業(yè)的物資使用成本，加快鐵路施丁企業(yè)預期施丁的發(fā)展步伐。1.2健全企業(yè)人員的物資管理意識，增強物資管理人員的責任感物資管理部門的負責人應積極組織管理人員的管理意識，加強管
6、理過程中的責任感。管理者應合理劃分好各個人員的職責權限，以做到成員之間分工明確，提高管理人員的辦事效率，更好地完成物資管理工作。同時，建立企業(yè)物資管理部門合理的管理體制，以便定期對工作績效進行考核和考評，并采用獎懲機制，將考評的結果與經(jīng)濟利益掛鉤，以調(diào)動物資管理人員在成本控制方面的積極性。最后，加強施工企業(yè)屮各個施工部門的物資管理必要性宣傳,通過全企自覺約束，部門相互聯(lián)合，達到全體員工同心協(xié)力參與到物資管理的過程中。2.3建立完善的物資成本控制與審查體制，合理控制物資管理源頭施工企業(yè)應積極的組織物資成本核算人員對材料的成本預算和費用進行科學性的分析，挖掘施T
7、企業(yè)的在成本控制方面的潛力，節(jié)約消耗。并建立健全的材料成本分析和控制的反饋制度，在施工的過程中及時組織施工各個負責人召開物資管理報告大會，會議上根據(jù)各個施T部門的具體物資需求情況，并提出各個施工階段各部門的物資耗費具體明細賬，規(guī)范物資的使用與計算，方便物資成本的會計審查。不僅能做好獎懲工作，使成本指標工作效率與企業(yè)經(jīng)濟效益相聯(lián)系;乂可以將分析結果作為經(jīng)驗教訓應用于往后的成本管理工作中。完善的物資成本控制審查體制，有利于使得施工企業(yè)建設項目按預定軌道發(fā)展。3?總結材料管理T作的好壞玄接影響著鐵路施丁?企業(yè)的經(jīng)濟效益。材料管理T作的加強，有利于企業(yè)各種成本的降低
8、，進而促使企業(yè)取得較好的經(jīng)濟效益。鐵路施丁企業(yè)需在不
