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《鐵路建設(shè)工程物資管理探討.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、鐵路建設(shè)工程物資管理探討摘要：本文針對(duì)鐵路建設(shè)物資管理的現(xiàn)狀，闡述了物資管理各環(huán)節(jié)上存在的兒個(gè)問(wèn)題，并根據(jù)現(xiàn)有的比較實(shí)用的管理方法與措施，提出了相關(guān)對(duì)策。關(guān)鍵詞：鐵路工程項(xiàng)目；物資管理；措施中圖分類號(hào)：F251文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1.當(dāng)前物資管理中存在的問(wèn)題1.1人員素質(zhì)參差不齊，搭配結(jié)構(gòu)不盡合理，分工不明確目前,鐵路部門物資管理隊(duì)伍的政策水平、理論水平及專業(yè)管理能力,整體上偏低。鐵路物資管理人員素質(zhì)與物資管理的耍求尚有一定的差更，由于鐵路實(shí)行新的物資管理制度的時(shí)間不長(zhǎng)，大部分管理人員不夠?qū)I(yè)，主要來(lái)自財(cái)政部
2、門和其他行政部門，他們知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠全面，在計(jì)劃、招投標(biāo)、合同、商業(yè)談判、市場(chǎng)調(diào)查等方面了解不多，對(duì)物資管理的復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不夠，無(wú)形中增加了物資管理的成本。再加上鐵路企業(yè)不斷調(diào)整整合、機(jī)構(gòu)改革，造成物資系統(tǒng)人員不斷發(fā)生變化，新人員不斷加入到物資隊(duì)伍中，造成部分崗位的人員搭配不合理，各個(gè)環(huán)節(jié)上的分工不明確。以至于物資管理的個(gè)別環(huán)節(jié)運(yùn)作緩慢，甚至停滯。更有甚者，由于某些物資管理人員的原則性不強(qiáng)，導(dǎo)致物資管理的透明性大大降低，在不斷改革的同時(shí)，造成成木不但沒(méi)有降低反而有所提高，采購(gòu)貨物或服務(wù)的質(zhì)量不但沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果反而有
3、所降低等等。1.2設(shè)備品類復(fù)雜，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。隨著鐵路機(jī)車車輛技術(shù)快速發(fā)展,鐵路的設(shè)施不斷更新?lián)Q代，新型的設(shè)備越來(lái)越多，但是由于我國(guó)鐵路具有強(qiáng)大的慣性,使用屮的設(shè)施仍然存在著一大批老III的、瀕臨淘汰的配屬物資,所以鐵路各單位配屬設(shè)備日益復(fù)雜，一個(gè)單位配屬車型往往在4?5種以上。設(shè)備生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，同一類型的設(shè)備或同一部位的配件。由于生產(chǎn)廠不同往往不能通用。而且同一類型的設(shè)備往往會(huì)有多個(gè)生產(chǎn)廠家，物資需求品種規(guī)格繁多。這些實(shí)際情況客觀上給物資管理造成了很大的難度。1.3物資采購(gòu)在一定范圍內(nèi)存在問(wèn)題。物資管理的關(guān)鍵是
4、物資采購(gòu)管理，物資采購(gòu)管理是指為保障整個(gè)企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)采購(gòu)進(jìn)貨活動(dòng)進(jìn)行的管理活動(dòng)。但是在物資采購(gòu)過(guò)程中，物資采購(gòu)人員對(duì)供應(yīng)商的審核、評(píng)價(jià)不嚴(yán)格、不全面，在對(duì)供應(yīng)商的審核、評(píng)價(jià)上，片面的重視了價(jià)格的最低,而對(duì)其資質(zhì)、供應(yīng)的物資質(zhì)量、品牌、售后服務(wù)水平、信譽(yù)等方血忽視，致使很多經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、品種全、質(zhì)量好，而口經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期合作，實(shí)踐證明始終信譽(yù)度高的供應(yīng)商反而排序靠后，甚至被擠出準(zhǔn)入供應(yīng)商的范圍；而口進(jìn)行采購(gòu)的供應(yīng)商的選擇范圍小、數(shù)量少，有一定的局限性。有很多質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格優(yōu)惠、信譽(yù)優(yōu)秀的廠商家并沒(méi)有被我們納入到供應(yīng)
5、商的范I韋I;采購(gòu)人員對(duì)物資采購(gòu)的市場(chǎng)信息、價(jià)格信息等掌握不準(zhǔn)確、不及時(shí)，并且對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度慢,很難掌握最新的產(chǎn)品信息、供貨商信息和市場(chǎng)行情；物資采購(gòu)?fù)该鞫炔桓?，容易使采?gòu)加上個(gè)人的因素，導(dǎo)致物資采購(gòu)缺乏公平、公正、公開(kāi)的“三公”原則和“效益”原則，即購(gòu)人情料、關(guān)系料。1.物資管理工作流程2.1工作流程的描述分析，現(xiàn)代鐵路基建工程項(xiàng)目物資管理工作流程分析如下：(1)施工準(zhǔn)備階段在物資分類管理辦法下，各鐵路工程公司均實(shí)行ABC“歸口”管理方法，每年初，由公司物資部將工程所需物資按照對(duì)工程質(zhì)量的影響程度，由大到
6、小分為A、B、C三類,并及時(shí)下達(dá)通知公司各個(gè)項(xiàng)目部；對(duì)于A、B類物資，由公司物資部進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、供方評(píng)價(jià)。在項(xiàng)目部組建階段，項(xiàng)目部物資科科室辦事人員的上崗采取直接任命制。即由項(xiàng)目部物資科科長(zhǎng)在企業(yè)范圍內(nèi)自由選擇人員組成項(xiàng)目部物資科。工程完工，即刻解除在崗人員的崗位職務(wù)。(2)物資采購(gòu)階段。首先,在施工生產(chǎn)中，由項(xiàng)目部技術(shù)部門依據(jù)工作進(jìn)度及工程實(shí)際工作量，將所需物資通知項(xiàng)目部物資科,物資科人員按照公司物資部的規(guī)定，將技術(shù)部門提供的所需物資進(jìn)行分類,將所需A、B類物資上報(bào)公司物資部，公司物資部對(duì)于項(xiàng)目部報(bào)送的A、B類
7、物資，組織相關(guān)人員在評(píng)定的合格供方中進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)于C類物資，項(xiàng)目部為了不過(guò)多的占?jí)嘿Y金，提高資金的使用率，采取隨用隨買的方式進(jìn)行組織采購(gòu)。物資驗(yàn)收管理階段。為了保證施工生產(chǎn)，項(xiàng)目部對(duì)于物資驗(yàn)收管理按以下步驟進(jìn)行：第一步：物資接運(yùn)準(zhǔn)備項(xiàng)目物資部門接到公司物資部的來(lái)料通知后，及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目部設(shè)備科，準(zhǔn)備必要的裝卸、，不符合注冊(cè)監(jiān)理工程運(yùn)輸工具，確定并落實(shí)存貨場(chǎng)地，備足所需的鋪墊、覆蓋材料和其他設(shè)施等,積極為物資到場(chǎng)作好準(zhǔn)備。第二步:物資到場(chǎng)接收及檢驗(yàn)在物資運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，物資人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)貨物進(jìn)行審驗(yàn)，依據(jù)物資出廠質(zhì)量保證書(shū)
8、、產(chǎn)品合格證、發(fā)貨明細(xì)等，詳細(xì)核對(duì)品種、數(shù)量及質(zhì)量等，發(fā)現(xiàn)不符合或有殘損時(shí)，及時(shí)上報(bào)公司物資部；若無(wú)異議,則與發(fā)貨方、承運(yùn)方及時(shí)進(jìn)行交接簽字。對(duì)于鋼材、水泥、砂子、石子等重要物資由項(xiàng)目部試驗(yàn)人員對(duì)物資進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣，并將樣品送至合格的試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)完畢后妥善保管試驗(yàn)部門出具檢驗(yàn)報(bào)告，以便日后杳詢。對(duì)檢驗(yàn)不合格物資由項(xiàng)冃部物資科及時(shí)通知公司物資部，防止不合格品投入施工生
