IE知識培訓(xùn)ppt課件.ppt

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1、聯(lián)想電腦南方廠＿工程處1工業(yè)工程PPT宣傳材料介紹泰勒:時(shí)間研究的創(chuàng)始人吉爾布雷斯:動作研究的創(chuàng)始人2工業(yè)工程的認(rèn)識（1）IE是以工程技術(shù)為基礎(chǔ)，配合科學(xué)管理的技巧來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題。IE是運(yùn)用重點(diǎn)管理的技巧，在任何問題上都是做重點(diǎn)突破。IE最終目的是經(jīng)由管理的動作,使企業(yè)獲得最大利益,與成本或經(jīng)濟(jì)利益有關(guān),包括制度,作業(yè)方法,機(jī)器,模具,夾具均應(yīng)于掌握并加以改善.IE是藉著設(shè)計(jì)、改善或設(shè)定人、料、機(jī)的工作系統(tǒng)，以求得到更高生產(chǎn)力的專門技術(shù)。3工業(yè)工程的認(rèn)識（2）IE實(shí)施的八大方法：工程分析工作標(biāo)準(zhǔn)動作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間研究時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值分析工廠布置運(yùn)搬設(shè)計(jì)4生產(chǎn)工程可否簡化或省略。分

2、析現(xiàn)有的生過程，有哪些可以去除。工作方法更完善。對人、機(jī)、料、方法進(jìn)行研究，期待能找出更快速、更完善的方法。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。對研究出來的最佳方法予以標(biāo)準(zhǔn)化。制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并依作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練員工，教導(dǎo)員工。決定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。工作研究的目的5?方法研究?時(shí)間研究工作研究同時(shí)考慮到“工作是如何進(jìn)行”（方法）和完成該工作所付出的代價(jià)（時(shí)間）。即兩者是相相輔相成，相互配合的。工作研究的分類6方法研究：是通過一種有系統(tǒng)的研究程序，從而找出改善工作的方法；換句話說：它是一種有意識，有計(jì)劃的培養(yǎng)創(chuàng)新思想的作業(yè)方法，在方法研究前，我們首先要決定哪此問題是需要解決的核心問題，確定核心問題后，便可根據(jù)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行逐

3、步分析，制定出改善方案。方法研究7減輕工人工作之勞動強(qiáng)度。減少作業(yè)成本。縮短工作時(shí)間。提高產(chǎn)品質(zhì)量。工業(yè)工程PPT宣傳材料介紹方法研究目的8工業(yè)工程PPT宣傳材料介紹方法研究目標(biāo)改善現(xiàn)行的工作流程和工作方式。改善廠房的設(shè)備與布置。減少工人之不必要之勞動。改善物料、機(jī)器與人力的運(yùn)用。建立一個(gè)較佳的工作環(huán)境。9一、確定問題點(diǎn)：決定問題時(shí)需要考慮如下問題：工作的廣泛性：由很多工人同時(shí)進(jìn)行的工作。工作的重復(fù)性：由工作長期進(jìn)行的工作。投資的大小：設(shè)備與工裝投資較大的工作。工人的情況：（1）工人的動作復(fù)雜，且工作量較大，（2）工人的工資非常高，（3）工人需要特殊的技術(shù)。工業(yè)工程PPT宣傳材料介紹方

4、法研究的步驟（1）10工業(yè)工程PPT宣傳材料介紹二、記錄：在要研究一項(xiàng)工作時(shí)，我們需要對該工作的各個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的了解，記錄工作現(xiàn)狀是子解該工作的一種手段。記錄的內(nèi)容包括：工作場所的布置和周圍的工作環(huán)境。工作方法的描述。工作進(jìn)行的程序。工作所需的設(shè)備、機(jī)器、工具和材料。工人的技術(shù)要求和工作時(shí)的動作細(xì)節(jié)。工作任務(wù)所希望達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)。方法研究的步驟（2）11方法研究的步驟（3）三、分析：通過分析，找出現(xiàn)行方法的不完善之處和改善方法，通過分析可以將作業(yè)分為：需要和適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)。需要但太簡單的作業(yè)。需要但操作次序有問題的作業(yè)。需要但太復(fù)雜的作業(yè)。不需要的作業(yè)。不需要的作業(yè)應(yīng)該被刪除，需要和適當(dāng)

5、的作業(yè)應(yīng)予以保留，太簡單的作業(yè)可以并入其它作業(yè)中進(jìn)行，太復(fù)雜的作業(yè)應(yīng)予以簡化或分解，操作次序有問題的作業(yè)可以通過改變工作次序而改善?？傊?，改善現(xiàn)行方法有四點(diǎn)：（1）刪除，（2）合并，（3）簡化，（4）再排列。12四、建立改善方案：對現(xiàn)有的作業(yè)方法進(jìn)行分析后，需對不合理的作業(yè)方法提出一系列改善方法。五、實(shí)施：改善方法能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須在實(shí)施后才能知道。六、重檢：一個(gè)新的工作方法亦并非十全十美，同時(shí)因與時(shí)間的變異、新科技的發(fā)展，新的工作方法亦會有落伍的一天，另外由于各方面原因的引響，很多都未按新的工作方法進(jìn)行作業(yè)，所以重檢工作是非常重要的。工業(yè)工程PPT宣傳材料介紹方法研究的步驟（4）

6、13一、左右手圖：略二、動作：動作要素一般可分為三大類：進(jìn)行工作的必要動作。對工作進(jìn)行全無貢獻(xiàn)的動作。因?yàn)榄h(huán)境影響而存在的動作。動作分析14工業(yè)工程PPT宣傳材料介紹動作經(jīng)濟(jì)原理（1）一、關(guān)于人體的動作：雙手應(yīng)同時(shí)開始且同時(shí)完成其動作。除規(guī)定休息時(shí)間外，雙用不應(yīng)同時(shí)空閑。雙臂的動作應(yīng)對稱，反向并同時(shí)進(jìn)行。手的動作應(yīng)以最低等級而能使工作滿意者。物體的運(yùn)動量，應(yīng)盡可能利用之，但如需用肌力制止時(shí)，則應(yīng)將其減至最小。連續(xù)的曲線運(yùn)動比含有方向突變之直線運(yùn)動為佳。彈道式的運(yùn)動比受限制或受控制的運(yùn)動為輕快、容易和準(zhǔn)確。節(jié)奏能使動作流利自發(fā)，故工作應(yīng)能盡可能使有輕松自然的節(jié)奏。15二、關(guān)于工作場所的布

7、置：工具物料應(yīng)放置于固定位置。工具物料及儀器設(shè)備應(yīng)放置于工作者眼前的近處。零件、物料應(yīng)盡量利用重量滑至工作者手邊。墜送方法應(yīng)盡量使用之。工具物料應(yīng)依照最佳的工作順序排列。應(yīng)有適當(dāng)?shù)恼彰髟O(shè)備，使視覺滿意舒服。工作臺及椅子的高度，應(yīng)使操作者坐立適宜。動作經(jīng)濟(jì)原理（2）16三、工具設(shè)備的設(shè)計(jì)：盡量解除手的工作，而以夾具或足踏工具代替之。工具物料應(yīng)盡可能預(yù)放在工作位置。手指分別工作時(shí)，其各個(gè)負(fù)荷應(yīng)按其本能，予以分配。工業(yè)工程PPT宣傳材料介紹動作經(jīng)濟(jì)原