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1、精準招聘與面試技巧目錄第一部分招聘需求分析第二部分招聘準備第三部分招聘實施目錄第一部分招聘需求分析第二部分招聘準備第三部分招聘實施（一）需求的幾種來源一、招聘需求分析（二）招聘需求審核確認流程（三）招聘替代方案1、組織創(chuàng)設，吸收人力2、組織業(yè)務發(fā)展與擴張，增加需求3、組織人力資源自然減員，遞補空缺（退休、辭職、解聘、工傷死亡、休假等）4、現(xiàn)有人力資源配置不合理，結(jié)構(gòu)調(diào)整（一）需求的幾種來源一、招聘需求分析某地產(chǎn)公司因業(yè)務發(fā)展需要，在北京建立了分公司，需要儲備業(yè)務開拓總監(jiān)及團隊，人力資源總監(jiān)及團隊以及財務總監(jiān)
2、和相關的財務人員。第一年分公司運行狀況良好，樓盤銷售可觀，分公司人手不夠，決定招兵買馬補充人員。同時由于第一年銷售獎金分配不均，有個別員工心懷不滿，提出辭職，分公司需要招聘有工作經(jīng)驗的人員填補空缺。第三年年初，因為公司業(yè)務發(fā)展穩(wěn)定想持續(xù)提升樓盤質(zhì)量進軍高端市場，原有業(yè)務人員數(shù)量過多而工程師和質(zhì)量監(jiān)理人員的數(shù)量和能力素質(zhì)不能滿足業(yè)務發(fā)展需要，故公司決定解聘部分業(yè)務人員增加有豐富經(jīng)驗的工程師和質(zhì)量監(jiān)理人員。一、招聘需求分析練習現(xiàn)實中的需求：我需要一個產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理！崗位要求？工作職責？緊急程度？招聘渠道？一、招聘
3、需求分析（二）招聘需求審核確認流程提出需求申請是否永久性職位是否編制內(nèi)職位是否需要增編GGS職位評估審核薪資等級計算人工成本審批是否是通過不通過建議招聘替代方案選擇實施替代方案確認新增職位原有職位制定招聘計劃人力資源部相關領導/財務部門用人部門否需求結(jié)構(gòu)是否合理是否一、招聘需求分析（三）招聘替代方案是否可以通過對工作流程、方式進行調(diào)整，提升整體工作效率，減少人員需求？常見招聘替代方案能否通過提高現(xiàn)有員工技能，晉升內(nèi)部員工填補空缺，使空缺職位層級下移，在以招聘或其他替代方案解決？簽訂外包協(xié)議實習生計劃員工技能
4、發(fā)展提升工作效率重新分配工作是否可以通過實習生項目解決人員需求？實習生項目通常有3-12個月的時間使公司能以較低成本評估實習人員的技能和潛力。是否可以暫時雇傭具備相應技能、工具和設備的專業(yè)承包商或獨立工作者？外包通?？梢匝杆俚亟鉀Q短期資源缺乏的問題。是否有員工愿意加班工作以獲取更高的報酬？是否有兼職人員希望轉(zhuǎn)化為全職員工？能夠?qū)嵭徐`活工作時間制度，使現(xiàn)有員工能根據(jù)淡旺季工作量的變化調(diào)整工作時間長短，以解決旺季缺人的問題？靈活工作時間一、招聘需求分析目錄第一部分招聘需求分析第二部分招聘準備第三部分招聘實施二、
5、招聘準備（一）編制崗位說明書（二）招聘計劃與策略（三）招聘渠道比較與選擇二、招聘準備（一）編制崗位說明書-工作說明書的內(nèi)容工作標識：職務名稱、編號、所屬部門、工作地點、直接上級；工作綜述：工作的性質(zhì)、主要特征、范圍和責任；工作活動和程序：工作任務的具體描述；工作條件和物理環(huán)境：設備、工具、溫度、照明、噪聲、勞動安全；工作關系和社會環(huán)境：企業(yè)文化、人際關系；工作權(quán)限：權(quán)力的類型、大小和自由度；工作標準：數(shù)量、質(zhì)量、時間、成本效益等；聘用待遇條件：工時、薪酬福利、晉升機會、培訓機會；任職資格：年齡、學歷、專業(yè)、
6、工作經(jīng)驗、體能、心理品質(zhì)、興趣；培訓要求：知識、技能、態(tài)度、行為規(guī)范等職業(yè)路線：晉升、轉(zhuǎn)換、降職等二、招聘準備（二）招聘計劃與策略1、招聘計劃的內(nèi)容：人員需求清單招聘費用預算招聘工作進度招聘表格工具招聘廣告樣稿2、招聘策略內(nèi)容：招聘人員的組成與資格招聘渠道的選擇招聘測試方法和工具的選擇招聘時間、地點的選擇一個合適的招聘廣告有8個基本的要求：二、招聘準備招聘廣告的8個基本要求公司發(fā)展歷程工作感受職業(yè)發(fā)展空間親切、有創(chuàng)造力的語句更多信息入口最吸引人的方面企業(yè)文化薪資福利某職業(yè)規(guī)劃網(wǎng)站的公交戶外廣告，精準抓取人群
7、——那些對前途喪失信心的人?！皠e跳”，到我們網(wǎng)站來看看，說不定就是轉(zhuǎn)機。二、招聘準備（三）招聘渠道比較與選擇招聘渠道1、內(nèi)部推薦A、自薦B、他人推薦C、組織推薦2、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗3、個人關系內(nèi)部渠道1、報紙刊物2、人才網(wǎng)站3、行業(yè)展會4、獵頭公司5、人才勞務市場6、學校外部渠道內(nèi)部招聘外部招聘優(yōu)點對人員了解全面人員風險小選擇準確性高工作適應性強招聘成本低職務激勵作用大來源廣泛吸收新人帶來新的思想、方法和經(jīng)驗增強組織活力樹立組織形象缺點來源少難以保證招聘質(zhì)量易造成“近親繁殖”人際關系相對復雜招聘成本高篩選難度大人員
8、風險高工作適應慢影響內(nèi)部人員積極性（三）招聘渠道比較與選擇二、招聘準備二、招聘準備（三）招聘渠道比較與選擇渠道名稱訪尋速度產(chǎn)生費用所耗精力適用崗位/人群內(nèi)部推薦★★★★★同行較多的公司，尤其是技術(shù)、銷售內(nèi)部轉(zhuǎn)崗★★★★★較成熟的公司，尤其是銷售或高管類職位個人人際關系★★★HR、行政、財務等通用性較強的崗位報紙刊物★★★有明確閱讀習慣的人群人才網(wǎng)站★★★★★★中低端崗位，候選人數(shù)量較多的職位行業(yè)協(xié)會/展會★★★★
