《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》PPT課件.ppt

《《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》PPT課件.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、人人成為經(jīng)營(yíng)者——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式主講：林國(guó)華老師我們的理念：敬天愛(ài)人、知行合一和英簡(jiǎn)介和英國(guó)際咨詢(xún)機(jī)構(gòu)是阿米巴經(jīng)營(yíng)中國(guó)落地實(shí)踐的先行者，擁有國(guó)內(nèi)獨(dú)家阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)核心知識(shí)體系，更是國(guó)內(nèi)首家從系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)角度為企業(yè)培養(yǎng)“高端經(jīng)營(yíng)型人才”與導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，并專(zhuān)注于為本土優(yōu)秀企業(yè)提供阿米巴的系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)和高端培訓(xùn)服務(wù)。　　和英國(guó)際咨詢(xún)機(jī)構(gòu)是專(zhuān)注于國(guó)內(nèi)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)踐的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，其服務(wù)范疇涵蓋阿米巴經(jīng)營(yíng)的精品班、內(nèi)訓(xùn)與項(xiàng)目導(dǎo)入咨詢(xún)等等，旗下設(shè)有中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)研究院，由于其“實(shí)用、實(shí)效、實(shí)戰(zhàn)”的培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)，被譽(yù)為“21世紀(jì)最有價(jià)值的研究院”，公司遍及北京、上海、廣州

2、、深圳、義烏、青島、大連、佛山等地。我們擁有國(guó)內(nèi)最完善的阿米巴經(jīng)營(yíng)落地體系以及專(zhuān)業(yè)的導(dǎo)師陣容，輔導(dǎo)過(guò)300家以上企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)，并與多家知名企業(yè)保持長(zhǎng)期合作，和英咨詢(xún)前進(jìn)的步伐永無(wú)停息...服務(wù)客戶(hù)導(dǎo)師簡(jiǎn)介u“阿米巴經(jīng)營(yíng)落地體系”創(chuàng)始人u和英阿米巴經(jīng)營(yíng)體系總架構(gòu)師和英阿米巴經(jīng)營(yíng)研究院院長(zhǎng)u曾任職日本北澤株式會(huì)社高管主講導(dǎo)師林國(guó)華u曾服務(wù)客戶(hù)：霸王集團(tuán)、雪萊特光電、江蘇餐飲協(xié)會(huì)、樂(lè)從供銷(xiāo)集團(tuán)、禧六福珠寶集團(tuán)、愛(ài)買(mǎi)服飾、叮鐺樂(lè)器、地球村數(shù)碼科技、金迅門(mén)業(yè)…等上百家企業(yè)。u二十多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，多年來(lái)致力于研究阿米巴經(jīng)營(yíng)體系落地實(shí)踐。在歷經(jīng)日本北澤、李寧集團(tuán)等大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐后

3、，總結(jié)出“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中國(guó)落地”的經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)，構(gòu)建了包括阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、阿米巴管理系統(tǒng)和阿米巴會(huì)計(jì)系統(tǒng)等三大系統(tǒng)的完整阿米巴經(jīng)營(yíng)體系。從“街道工廠”到“世界500強(qiáng)”的傳奇1959年創(chuàng)業(yè)，公司29人；1963年公司快200人，一個(gè)人負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等工作身心疲憊，身體快支撐不住了，開(kāi)始采用阿米巴經(jīng)營(yíng)。1999年，京瓷、及關(guān)聯(lián)公司KDDI，雙雙進(jìn)入世界500強(qiáng)55年持續(xù)高利潤(rùn)在京瓷迅速成長(zhǎng)、組織日益擴(kuò)展之時(shí)，為了更加有效地經(jīng)營(yíng)企業(yè)，我把組織分散，以便每個(gè)小組織對(duì)每個(gè)月的銷(xiāo)售額和費(fèi)用迅速而明確地把握，這就是我創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式?！臼⒑头蚓喸?5年高收益企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)之圣”阿米巴經(jīng)營(yíng)

4、是一種經(jīng)營(yíng)方法，也是一種組織形態(tài)，就是把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)體，通過(guò)獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式關(guān)鍵字：獨(dú)立核算、經(jīng)營(yíng)人才、全員參與——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式張瑞敏、任正非、馬云、李東生、李書(shū)?！戎袊?guó)代表型企業(yè)家爭(zhēng)相取經(jīng)。為何阿米巴經(jīng)營(yíng)在當(dāng)前中國(guó)如此火熱？“你未來(lái)的機(jī)會(huì)能不能保持像小公司一樣這么靈活，而不是公司越大越官僚，內(nèi)部的決策很慢，對(duì)用戶(hù)新的需求反應(yīng)很慢，這是我每天擔(dān)心的?！薄R化騰“淘寶成長(zhǎng)得太快了，而且會(huì)越來(lái)越快。這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)槲覀儚臎](méi)運(yùn)營(yíng)過(guò)這么大的公司。我不喜歡‘帝國(guó)’這個(gè)說(shuō)法

5、，我相信‘生態(tài)系統(tǒng)’，所以我們把淘寶拆分成4個(gè)部分。變成更小一些的公司，可以給其他競(jìng)爭(zhēng)者以機(jī)會(huì)。如果十年后，我們還是非常大，我還會(huì)再拆成3個(gè)部分。我要確保我們把大公司運(yùn)作得像小公司一樣?！R云“誰(shuí)來(lái)呼喚炮火，應(yīng)該讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策?！比A為總裁任正非發(fā)出的聲音引人深省。任直接把焦點(diǎn)指向大公司內(nèi)部的官僚主義積弊，“機(jī)關(guān)不了解前線(xiàn)，但擁有太多的權(quán)力與資源，為了控制運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，自然而然地設(shè)置了許多流程控制點(diǎn)，而且不愿意授權(quán)?！薄握瞧髽I(yè)發(fā)展的核心瓶頸是什么？員工不能自發(fā)工作?2、為什么目標(biāo)總難以實(shí)現(xiàn)？1、為什么永遠(yuǎn)管理者最忙?3、為什么計(jì)劃總難以落地？4、為什么員工總沒(méi)有激情？我們企

6、業(yè)最迫切要解決的瓶頸是什么？阿米巴經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建高收益企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)核心：如何讓全體員工“自發(fā)工作”阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)阿米巴會(huì)計(jì)系統(tǒng)阿米巴會(huì)計(jì)系統(tǒng)核心：讓全體員工“懂得省錢(qián)、賺錢(qián)”阿米巴管理系統(tǒng)阿米巴管理系統(tǒng)核心：如何“最大化提高工作效率？”簡(jiǎn)單地說(shuō)，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是：讓全體員工都成為經(jīng)營(yíng)者，管理工作更輕松，都能主動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造高收益！阿米巴經(jīng)營(yíng)學(xué)阿米巴管理學(xué)阿米巴會(huì)計(jì)學(xué)阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)阿米巴組織管理阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)學(xué)阿米巴戰(zhàn)略學(xué)阿米巴人力資源管理阿米巴流程管理阿米巴經(jīng)營(yíng)體系阿米巴管理會(huì)計(jì)阿米巴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)阿米巴經(jīng)營(yíng)體系落地流程圖第一步經(jīng)營(yíng)學(xué)落地事前準(zhǔn)備第二步經(jīng)營(yíng)學(xué)落地過(guò)程步驟第三步經(jīng)

7、營(yíng)學(xué)落地效果加固第四步管理學(xué)落地事前準(zhǔn)備第五步管理學(xué)落地過(guò)程步驟第六步管理學(xué)落地效果加固第七步會(huì)計(jì)學(xué)落地事前準(zhǔn)備第八步會(huì)計(jì)學(xué)落地過(guò)程步驟第九步會(huì)計(jì)學(xué)落地效果加固阿米巴經(jīng)營(yíng)模式如何創(chuàng)造高收益？高收益源于經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和共同理念高收益源于權(quán)責(zé)清晰的經(jīng)營(yíng)組織高收益源于會(huì)計(jì)——利潤(rùn)是算賬算出來(lái)的傳統(tǒng)金字塔型行政組織架構(gòu)圖總經(jīng)辦商品中心營(yíng)銷(xiāo)中心管理中心研發(fā)部物流部采購(gòu)部生產(chǎn)部拓展部市場(chǎng)部銷(xiāo)售部人力資源部財(cái)務(wù)部信息部阿米巴倒金字塔型組織架構(gòu)圖一級(jí)阿米巴總經(jīng)辦商品