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1、阿米巴經(jīng)營模式稻盛和夫簡介1932年出生于日本鹿兒島1955年畢業(yè)于鹿兒島大學工學部1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社。（時年27歲）1984年創(chuàng)辦第二電電公司。（時年52歲）京瓷是唯一經(jīng)歷4次經(jīng)濟危機都沒有影響的日本大企業(yè)，而且還創(chuàng)造了連續(xù)50年從未虧損的奇跡。這兩家公司都在他的有生之年進入世界500強。稻盛和夫倡導的成功方程式“能力”，是指才能或智能；“熱情”，是指努力的意愿或激情；“思考方式”，是指哲學、思想、人生態(tài)度等因素?！皩τ谖襾碚f，最重要的是思考方式，因為能力和熱情只有0分到100分，但是思考方式可以從負100分到正100分為止。”人生?工作的結(jié)果=思考方式×熱情×能力稻盛和
2、夫倡導的經(jīng)營之道企業(yè)最重要的在于三個要素：專業(yè)人才、金錢、技術(shù)，只要有這三項要素，就有經(jīng)營。在這三者之中，人才又是最重要的。他堅信只要能將擁有樸素、開朗的心的人才齊聚一堂，讓大家團結(jié)一致，就一定能夠成就大的事業(yè)。敬天愛人磨練靈魂六項精進：付出不亞于任何人的努力；謙虛戒嬌；每日反??；活著就要感謝；積善行，思利他；不要有感性的煩惱；稻盛和夫說：“這是利他之心的回報，為對方著想似乎傷害了自己利益，但卻帶來意想不到的成果?！钡臼⒑头虺珜У纳虡I(yè)理念稻盛和夫倡導的思維方式他建議： 領(lǐng)導者的選拔標準是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇氣第二，能力第三。他指出： 熱愛是點燃工作激情的火把。無論什
3、么工作，只要全力以赴去做就能產(chǎn)生很大的成就感和自信心，而且會產(chǎn)生向下一個目標挑戰(zhàn)的積極性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事情的人。（一門深入長時熏習）稻盛和夫企業(yè)的發(fā)展1959年稻盛和夫創(chuàng)立京瓷公司，當時只有28個人。作為一個微不足道的零部件供應(yīng)商，為了爭取訂單，為了生存，拿到的都是其他公司不做的訂單，硬著頭皮做下去的-----活了下來，但沒有賺到錢！真正讓京瓷賺到錢的是電腦IC封裝業(yè)務(wù)，這項業(yè)務(wù)連續(xù)數(shù)十年成為京瓷的主要利潤來源-----有了現(xiàn)金池！闖入通訊領(lǐng)域，后收購其行業(yè)公司---創(chuàng)造了高成長和高收益同步增長！稻盛和夫說：在創(chuàng)建第二家企業(yè)的時候，我很擔心一件事，京瓷是憑大家的創(chuàng)業(yè)熱
4、情，公司發(fā)展很快，但是將來有一天，擔心創(chuàng)業(yè)時的激情和欣然合作會隨著公司的發(fā)展逐漸消失，公司會變成一個俗套的官僚企業(yè)，基于此，我想在京瓷內(nèi)部培養(yǎng)新的企業(yè)家！期間，經(jīng)營目的做了調(diào)整，稻盛和夫與員工之間也就明確為一種伙伴關(guān)系。阿米巴的由來這樣的思考，讓稻盛和夫聯(lián)想起在鹿兒島大學學習的阿米巴。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。他很興奮，就用阿米巴來形容他的小集體管理。公司分成若干個獨立核算小組，自食其力，自負盈虧---讓員工潛力得到驚人的激發(fā)，讓隱形機會變?yōu)楝F(xiàn)實，銷售額最大化、費用最小化，每位員工必須懂成本、會經(jīng)營；這樣使得公司利潤得到大幅
5、度提高！為什么要用阿米巴經(jīng)營模式當企業(yè)發(fā)展到200多人的時候，經(jīng)營力不從心。150人定律面對浪費，大部分人不著急成本過高，管理者也麻木不仁市場變化，產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)部門無法察覺銷售受困，后臺不知如何提供支持組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新全員參與所屬阿米巴的經(jīng)營通過核算成本、利潤，培養(yǎng)員工目標意識和貢獻透明經(jīng)營，自上而下和自下而上的雙向整合培養(yǎng)領(lǐng)導人和經(jīng)營賦權(quán)制度阿米巴經(jīng)營模式的特點確立與市場掛鉤的部門核算制度培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營阿米巴經(jīng)營的三個目的每一位員工都是主角確立與市場掛鉤的部門核算制度核心：與市場掛鉤（實現(xiàn)全員參與經(jīng)營）關(guān)鍵：需要現(xiàn)在的數(shù)字形式：小經(jīng)營單元公司內(nèi)部購銷機
6、制追求目標：銷售額最大化同時經(jīng)費最小化直接傳遞市場動態(tài),即刻做出應(yīng)對共同標準：“做人何為正確”公平,公正,正義,勇氣,誠實,忍耐,努力,善意,關(guān)系,謙虛,博愛……培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才核心：伙伴形式：共同經(jīng)營有較高自由度，更需要經(jīng)營理念經(jīng)營權(quán)下發(fā)給阿米巴領(lǐng)導擁有獨特解決問題的能力改變思考方式，創(chuàng)新的能力速度時代，把握機會的能力持續(xù)學習的能力正向思維的能力危機處理的能力接人待物的能力營銷能力積累文化底蘊的能力阿米巴團隊責任人技能標準實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營目的：經(jīng)營者與員工構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，共同參與經(jīng)營。化解勞資對立的“大家族主義”告訴員工公司實情用經(jīng)營理念和信息共享提高員工的
7、經(jīng)營者意識全體員工在工作中感受到人生的意義和成就感怎么實施阿米巴經(jīng)營模式組織的經(jīng)營哲學身在組織中人的人生態(tài)度企業(yè)的經(jīng)營理念愿景原則理念、原則下的可落地執(zhí)行的量化工具和辦法阿米巴的經(jīng)營循環(huán)《活法》導向的阿米巴經(jīng)營體系目的:將企業(yè)經(jīng)營的具體方法和手段交給了員工，通過量化的具體通俗的授權(quán)方式，讓員工“自動自發(fā)”的去執(zhí)行、去創(chuàng)造、去不斷改善，這正符合中國的傳統(tǒng)智慧“有舍才會有得，欲得先棄”的思想。稻盛和夫的經(jīng)營哲學---《活法》經(jīng)營哲學定價為經(jīng)營之本定
