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1、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式稻盛和夫簡(jiǎn)介1932年出生于日本鹿兒島1955年畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)名京瓷Kyocera）（時(shí)年27歲）1984年創(chuàng)辦第二電電公司（原名DDI，現(xiàn)名KDDI。目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），（時(shí)年52歲）京瓷是唯一經(jīng)歷4次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都沒有影響的日本大企業(yè)，而且還創(chuàng)造了連續(xù)50年從未虧損的奇跡。這兩家公司都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)。稻盛和夫倡導(dǎo)的成功方程式人生?工作的結(jié)果=思考方式×熱情×能力“能力”，是指才能或智能；“熱情”，是指努力的意愿或激情；“思考方式”，是指哲學(xué)、思想、人生態(tài)度等因素。“對(duì)于我來說，最重要的是思考方
2、式，因?yàn)槟芰蜔崆橹挥?分到100分，但是思考方式可以從負(fù)100分到正100分為止?！钡臼⒑头虺珜?dǎo)的經(jīng)營(yíng)之道企業(yè)最重要的在于三個(gè)要素：專業(yè)人才、金錢、技術(shù)，只要有這三項(xiàng)要素，就有經(jīng)營(yíng)。在這三者之中，人才又是最重要的。他堅(jiān)信只要能將擁有樸素、開朗的心的人才齊聚一堂，讓大家團(tuán)結(jié)一致，就一定能夠成就大的事業(yè)。商業(yè)理念敬天愛人磨練靈魂六項(xiàng)精進(jìn)：付出不亞于任何人的努力；謙虛戒嬌；每日反??；活著就要感謝；積善行，思利他；不要有感性的煩惱；稻盛和夫說：“這是利他之心的回報(bào)，為對(duì)方著想似乎傷害了自己利益，但卻帶來意想不到的成果。”思維方式他建議： 領(lǐng)導(dǎo)者的選拔標(biāo)準(zhǔn)是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，
3、勇氣第二，能力第三。他指出： 熱愛是點(diǎn)燃工作激情的火把。無論什么工作，只要全力以赴去做就能產(chǎn)生很大的成就感和自信心，而且會(huì)產(chǎn)生向下一個(gè)目標(biāo)挑戰(zhàn)的積極性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事情的人。（一門深入長(zhǎng)時(shí)熏習(xí)）阿米巴的由來：1959年稻盛和夫創(chuàng)立京瓷公司，當(dāng)時(shí)只有28個(gè)人。作為一個(gè)微不足道的零部件供應(yīng)商，為了爭(zhēng)取訂單，為了生存，拿到的都是其他公司不做的訂單，硬著頭皮做下去的-----活了下來，但沒有賺到錢！真正讓京瓷賺到錢的是電腦IC封裝業(yè)務(wù)，這項(xiàng)業(yè)務(wù)連續(xù)數(shù)十年成為京瓷的主要利潤(rùn)來源-----有了現(xiàn)金池！闖入通訊領(lǐng)域，后收購其行業(yè)公司---創(chuàng)造了高成長(zhǎng)和高收益同步增長(zhǎng)！稻盛和夫說：在創(chuàng)
4、建第二家企業(yè)的時(shí)候，我很擔(dān)心一件事，京瓷是憑大家的創(chuàng)業(yè)熱情，公司發(fā)展很快，但是將來有一天，擔(dān)心創(chuàng)業(yè)時(shí)的激情和欣然合作會(huì)隨著公司的發(fā)展逐漸消失，公司會(huì)變成一個(gè)俗套的官僚企業(yè)，基于此，我想在京瓷內(nèi)部培養(yǎng)新的企業(yè)家！期間，經(jīng)營(yíng)目的做了調(diào)整，稻盛和夫與員工之間也就明確為一種伙伴關(guān)系。阿米巴的由來：這樣的思考，讓稻盛和夫聯(lián)想起在鹿兒島大學(xué)學(xué)習(xí)的阿米巴。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。他很興奮，就用阿米巴來形容他的小集體管理。公司分成若干個(gè)獨(dú)立核算小組，自食其力，自負(fù)盈虧---讓員工潛力得到驚人的激發(fā)，讓隱形機(jī)會(huì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，銷售額最大化、費(fèi)用最小
5、化，每位員工必須懂成本、會(huì)經(jīng)營(yíng)；這樣使得公司利潤(rùn)得到大幅度提高！變形蟲是一種單細(xì)胞生物，又音譯為“阿米巴”。屬原生動(dòng)物，主要生活在清水池塘，或在水流緩慢藻類較多的淺水中，以至一般泥土也可找到，亦可成寄生蟲寄生在其他生物里面。由于變形蟲身體僅由一個(gè)細(xì)胞構(gòu)成，沒有固定的外形，可以任意改變體形，因此得名。生物學(xué)意義上的“阿米巴”什么是“阿米巴”？為什么要有阿米巴經(jīng)營(yíng)模式組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新（介紹其他組織架構(gòu)形式）全員參與所屬阿米巴的經(jīng)營(yíng)通過核算成本、利潤(rùn)，培養(yǎng)員工目標(biāo)意識(shí)和貢獻(xiàn)透明經(jīng)營(yíng)，自上而下和自下而上的雙向整合培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人和經(jīng)營(yíng)賦權(quán)制度11組織結(jié)構(gòu)/管理體系的改善關(guān)鍵組成部分梳理流程/制度執(zhí)行流程/
6、制度反饋和改善流程/制度組織架構(gòu)崗位與責(zé)任職位描述關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)員工激勵(lì)機(jī)制架構(gòu)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)/激勵(lì)機(jī)制流程與制度招聘培訓(xùn)員工管理與發(fā)展人事管理策劃部銷售部招商部策劃營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)政府職能部門溝通協(xié)調(diào)復(fù)興項(xiàng)目報(bào)件公共事務(wù)部行為與結(jié)果復(fù)興發(fā)展戰(zhàn)略12復(fù)興組織架構(gòu)（職能型）董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官CEO總經(jīng)理辦公室工程總監(jiān)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)工程部策劃廣告部報(bào)件經(jīng)理政府公共協(xié)調(diào)辦融資部財(cái)務(wù)部審計(jì)部人事部法務(wù)部采購部銷售部招商部設(shè)計(jì)規(guī)劃部法務(wù)部總監(jiān)人事行政部總監(jiān)招投標(biāo)采購部總監(jiān)監(jiān)理部行政部招投標(biāo)部公共事務(wù)部CEO助理運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)合同審核部13另設(shè)項(xiàng)目組項(xiàng)目資金保障資源管理技術(shù)保障組織保障相關(guān)技能保障對(duì)于目前復(fù)興
7、部分項(xiàng)目的初創(chuàng)階段的情況，有必要保留項(xiàng)目型的組織架構(gòu)，可以在項(xiàng)目完成速度，過程監(jiān)控，結(jié)果負(fù)責(zé)上起到很大作用14授權(quán)分級(jí)簡(jiǎn)要說明一級(jí)A類授權(quán)級(jí)別二級(jí)A類授權(quán)級(jí)別二級(jí)B類權(quán)限級(jí)別三級(jí)權(quán)限級(jí)別公司全面的人事任免和財(cái)務(wù)決策可越級(jí)管理，出售及解散公司等權(quán)利具有經(jīng)理級(jí)別的人事任免，財(cái)務(wù)制度規(guī)定下的審批權(quán)限具有員工及技術(shù)員級(jí)別的人事任免50%權(quán)，具有財(cái)務(wù)制度規(guī)定下的審批權(quán)無人事任免權(quán)限，具有財(cái)務(wù)制度規(guī)定下的審批權(quán)區(qū)間級(jí)15總經(jīng)理辦公室組織架構(gòu)董事
