薪酬管理薪酬概述.ppt

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1、第一節(jié)　薪酬管理概述第二節(jié)　薪酬制度的類型第三節(jié)　薪酬制度的設(shè)計(jì)第七章薪酬管理一、薪酬的定義二、薪酬的功能三、薪酬管理的任務(wù)第一節(jié)　薪酬管理概述1、薪酬的含義及構(gòu)成薪酬是企業(yè)對(duì)員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效、付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造所給付的相應(yīng)回報(bào)或答謝。薪酬包括：基本薪資、獎(jiǎng)勵(lì)薪資（獎(jiǎng)金）、附加薪資（津貼）、福利(一)薪酬的定義全部報(bào)酬來(lái)自工作本身的報(bào)酬（非貨幣的）*工作保障*身份標(biāo)志*社會(huì)報(bào)酬*任務(wù)本身的報(bào)酬外在的報(bào)酬（貨幣的）直接報(bào)酬基本薪資（包括輪值工作報(bào)酬和保險(xiǎn)費(fèi)支付）績(jī)效報(bào)酬*股票期權(quán)*獎(jiǎng)金*獎(jiǎng)勵(lì)*激勵(lì)間接報(bào)酬（福利）國(guó)家保障（社會(huì)法律

2、所要求）*社會(huì)保障*失業(yè)保險(xiǎn)*殘疾保險(xiǎn)個(gè)人保障*養(yǎng)老金*儲(chǔ)蓄*補(bǔ)充失業(yè)保障*保險(xiǎn)帶薪休假*培訓(xùn)*工作間歇*病假*休假*節(jié)假日*事假*休假時(shí)間各種福利*老年幼兒照顧*健康療養(yǎng)*額外津貼*搬遷全部勞動(dòng)報(bào)酬的構(gòu)成：（加拿大）2、影響薪酬的因素(1)內(nèi)部因素：A、員工付出的努力B、職務(wù)的高低C、技術(shù)與訓(xùn)練水平D、工作的時(shí)間性E、工作的危險(xiǎn)性F、福利及優(yōu)惠權(quán)利G、年齡與工齡G、公司管理哲學(xué)和企業(yè)文化(2)外部因素：A、生活費(fèi)用與物價(jià)水平B、企業(yè)的負(fù)擔(dān)能力C、地區(qū)與行業(yè)間的薪酬水平D、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況E、勞動(dòng)力的潛在替代市場(chǎng)F、產(chǎn)品需求彈性G、風(fēng)俗習(xí)慣薪酬能起到激勵(lì)作用，它是目前我

3、國(guó)和許多國(guó)家調(diào)動(dòng)員工積極性的最基本的手段1、補(bǔ)償功能2、激勵(lì)功能3、調(diào)節(jié)功能二、薪酬的功能薪酬管理的目標(biāo)有三個(gè)：吸引和留住人才、激勵(lì)員工，以及引導(dǎo)員工與組織保持相同的發(fā)展目標(biāo)。三、薪酬管理的任務(wù)一、崗位制特點(diǎn)。第一，工資分配遵循“對(duì)崗不對(duì)人”的原則。第二，強(qiáng)調(diào)一崗一薪，同崗?fù)?，以崗?jí)差別體現(xiàn)勞動(dòng)，拉一崗位之間的工資分配差距。優(yōu)點(diǎn)。第一，工資分配較合理地體現(xiàn)了員工之間的勞動(dòng)差別。第二，有利于合理配置人力資源。第三，能有效調(diào)動(dòng)專業(yè)工齡短、生產(chǎn)技術(shù)一線崗位工人的勞動(dòng)積極性。第四，工資分配簡(jiǎn)便易行，透明度高，有利于統(tǒng)一管理。第二節(jié)　薪酬制度的類型1、單一型崗位工資制2、銜接可變型

4、崗位工資制3、重合可變型崗位工資制崗位工資制的形式技能制是技能等級(jí)制的簡(jiǎn)稱，也可稱作職能工資制。它是指根據(jù)不同崗位或職務(wù)對(duì)勞動(dòng)技能的不同要求和員工實(shí)際掌握的勞動(dòng)技能水平而支付報(bào)酬的一種工資形式。二、技能制技能等級(jí)制也稱技術(shù)等級(jí)制。它的最大優(yōu)點(diǎn)是，能有效調(diào)動(dòng)員工提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和積極性，并促進(jìn)員工掌握多種技能。技能工資制比較適用于技術(shù)要求高，勞動(dòng)效果主要取決于勞動(dòng)技能高低，需要靈活使用勞動(dòng)力，勞動(dòng)采取團(tuán)隊(duì)合作方式的企業(yè)和工種。1、技能等級(jí)制職能工資制是根據(jù)職務(wù)的執(zhí)行能力水平來(lái)確定報(bào)酬的一種工資制度。其實(shí)質(zhì)與技能工資制基本相同。職能工資制的適用范圍較廣泛。它不僅適用于技能職務(wù)，

5、也適用于管理職務(wù)、技術(shù)職務(wù)和事務(wù)職務(wù)。職能工資制的特點(diǎn)是，職務(wù)內(nèi)容和職務(wù)執(zhí)行能力是決定工資的主要因素。2、職能工資制結(jié)構(gòu)制是結(jié)構(gòu)工資制的簡(jiǎn)稱。它是指由若干個(gè)工資部分或工資單元組合而成的一種工資形式。結(jié)構(gòu)制的特點(diǎn)：第一，工資由若干個(gè)工資部分或工資單元組成。第二，通過(guò)復(fù)合的勞動(dòng)衡量尺度考評(píng)每一個(gè)員工的勞動(dòng)差別，并確定其相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬。第三，各工資部分或工資單元之間的比例關(guān)系沒(méi)有固定模式。三、結(jié)構(gòu)制兼容了崗位工資、技能工資、績(jī)效工資、基礎(chǔ)工資等不同工資的長(zhǎng)處，有助于將員工報(bào)酬與其所從事的崗位、實(shí)際技能水平以及實(shí)際勞動(dòng)貢獻(xiàn)全面聯(lián)系起來(lái)。結(jié)構(gòu)工資制的優(yōu)點(diǎn)：我國(guó)現(xiàn)行的薪酬形式主要有四種

6、：?定額工資。是根據(jù)員工完成與勞動(dòng)直接相關(guān)和間接相關(guān)的各種定額的多少來(lái)確定勞動(dòng)報(bào)酬的一種工資形式。?計(jì)件工資。是指以員工完成合格產(chǎn)品的數(shù)量或作業(yè)量和計(jì)件單價(jià)來(lái)計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。計(jì)件工資是定額工資的一種典型形式。?提成工資：也稱為分成工資。?獎(jiǎng)金，是對(duì)員工超額勞動(dòng)的報(bào)酬。四、其他形式五、薪酬制度比較崗位制技能制結(jié)構(gòu)制建立基礎(chǔ)對(duì)崗不對(duì)人勞動(dòng)技能和職務(wù)執(zhí)行能力若干勞動(dòng)因素來(lái)綜合決定報(bào)酬優(yōu)點(diǎn)同崗?fù)?，具有調(diào)節(jié)功能和激勵(lì)功能鼓勵(lì)員工鉆研技能調(diào)節(jié)功能較強(qiáng)兼容不同工資的長(zhǎng)處，調(diào)動(dòng)各方面員工的勞動(dòng)積極性缺點(diǎn)不能反映崗位內(nèi)部存在的能力差異和工作貢獻(xiàn)差異激勵(lì)功能較弱，開(kāi)發(fā)成本和運(yùn)行成本較

7、高付出較高的開(kāi)發(fā)成本和執(zhí)行成本一、設(shè)計(jì)的基本原則1、按勞取酬的基本原則2、同工同酬原則3、外部平衡原則4、合法保障原則第三節(jié)薪酬制度的設(shè)計(jì)（一）設(shè)計(jì)的程序步驟一：組織付酬的原則與政策的制定步驟二：工作分析步驟三：工作評(píng)價(jià)步驟四：工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)步驟五：工資狀況調(diào)查及數(shù)據(jù)收集步驟六：工資分級(jí)與定薪步驟七：工資制度的執(zhí)行與控制二、設(shè)計(jì)的程序和方法1、工作評(píng)價(jià)方法2、工資結(jié)構(gòu)線的確定方法3、工資分級(jí)方法（二）設(shè)計(jì)的方法工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)線是一個(gè)企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)的直觀表現(xiàn)形式，它清晰地顯示出企業(yè)內(nèi)各個(gè)職務(wù)的相對(duì)價(jià)值與其對(duì)應(yīng)的實(shí)