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《薪酬與薪酬管理概述(000002).ppt》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在PPT專區(qū)-天天文庫。
1、第一章薪酬與薪酬管理概述薪酬的內(nèi)涵、相關(guān)概念與功能界定薪酬功能與企業(yè)薪酬管理的定位企業(yè)薪酬管理的特征與基本內(nèi)容影響薪酬的因素某連鎖超市培訓(xùn)主任張先生：“薪酬固然是重要的，尤其是對于已經(jīng)在職場上拼了近10年的人來說，但也許并不是唯一重要的，如果企業(yè)給予你充分的發(fā)展空間，成就感，就可以連同薪酬綜合來考慮。在單純因?yàn)樾匠甑脑蛳腚x開企業(yè)之前，一定自問一下，什么對你是最重要的?！遍_篇案例北京某空調(diào)公司副總經(jīng)理周先生：“作為公司的創(chuàng)始人之一，發(fā)工資時(shí)，總在想什么時(shí)候，才能把這個(gè)錢多發(fā)一些給大家。因?yàn)槲矣X得，這個(gè)企業(yè)所有利潤不是老板個(gè)人創(chuàng)造的，而是所有人創(chuàng)造的，是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的，只是這里面不同的
2、角色起的作用不一樣?？鞓放c大家分享，何樂而不為。某通訊公司總裁夏先生：“企業(yè)發(fā)展到一定階段后，很多老總會覺得可能薪酬不是最重要的，最重要的是給員工發(fā)展空間，但前提應(yīng)該還是要在拿到充足的薪水下再給他空間，畢竟，薪酬是留人很重要的一方面，這是永遠(yuǎn)無法回避的，一定要意識到這一點(diǎn)。上海趙先生：“1997年我的第一份工，是在一家國企。定位很明確，就是為了多學(xué)點(diǎn)東西。雖然一個(gè)月只有1000多塊(后來變成2000左右)，也不覺得怎樣。能多見識些東西，多和各個(gè)方面接觸就會覺得很興奮，感到自己的成長。第一次換工作的時(shí)候，可以說沒怎么考慮薪酬的因素。當(dāng)時(shí)是一家國內(nèi)知名的軟件公司。在面試結(jié)束的時(shí)候就特
3、意觀察了一下公司。我看到的是一張張年輕的躊躇滿志的面孔，公司的氛圍、工作方式以及節(jié)奏等等都讓我有一種“相見恨晚”的感覺，所以義無返顧地投身進(jìn)去。那時(shí)薪水是2500元左右。盡管一年以后離開了那地方，但還是覺得那是一家很不錯(cuò)公司。這些年又陸續(xù)換了幾家公司，薪水維持在5000-6000左右。但是卻不像以前那么滿足了，必須承認(rèn)，現(xiàn)在再換工作的時(shí)候，除了公司的發(fā)展前景、規(guī)模、文化以外，薪酬水平也是一個(gè)無法回避的因素。薪酬專家理查得?漢得森（RichardHenderson）:在企業(yè)的經(jīng)營活動中，還沒有一種運(yùn)營成本比勞動力成本更可控制和對利潤有更大的影響。調(diào)查表明：在服務(wù)行業(yè)和勞動密集型企業(yè)
4、中1美元總成本中有40-80美分為勞動力成本在過去的20年中，美國每年用于勞動力的津貼2500億7400億麥肯錫的調(diào)查美國38家大型企業(yè)建立以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的薪酬機(jī)制前后的情況公司的業(yè)績在薪酬機(jī)制建立后得到大幅提升：表現(xiàn)在投資資本回報(bào)率的三年平均增長率由2%上升至6%資產(chǎn)回報(bào)率的三年平均增長率由-4%上升至2%每股收益的三年平均增長率由9%上升至14%每名雇員創(chuàng)造利潤的三年平均增長率由6%上升至10%。1、與業(yè)績掛鉤的變動薪酬要占到高層管理人員總薪酬的相當(dāng)比重，才能達(dá)到激勵(lì)效果。以美國為例，高層管理人員的變動薪酬部分平均水平在60%－85%之間不等。2、薪酬機(jī)制必須建立在公司一整套關(guān)
5、鍵業(yè)績指標(biāo)考核體系基礎(chǔ)之上，而且考核和薪酬機(jī)制要與公司整體的戰(zhàn)略目標(biāo)一致以上兩點(diǎn)是保證薪酬激勵(lì)效果的條件。薪酬機(jī)制導(dǎo)致業(yè)績提升的條件?幾個(gè)值得思考的問題：企業(yè)需要什么樣的人？我們用多大的代價(jià)（價(jià)值）可以找到需要的人？哪些因素會影響員工的收入？企業(yè)到底應(yīng)該如何確定員工的工資、福利、待遇？工資高與低的標(biāo)準(zhǔn)是什么？哪些工作重要？重要的標(biāo)準(zhǔn)是什么？有哪些因素決定了員工的滿意度？為什么員工總是感到不滿意？什么是公平？錢的作用？編號企業(yè)性質(zhì)職務(wù)年收入心理狀態(tài)1私企老板10萬基本滿意2外企（美）人事經(jīng)理24萬沒意思3外企（日）地區(qū)代表8萬不滿意、還要努力干4股份制合伙人15萬滿意5國企事業(yè)部1
6、37萬極其不滿益總經(jīng)理問題是：為什么他們會是這樣的不同？是什么原因造成的？怎樣解決？薪酬管理的思考：人是企業(yè)資源最有價(jià)值（值錢）的；也是最不容易滿足的?；拘劫Y浮動薪資獎(jiǎng)金高層股權(quán)基本薪資職位描述職位評價(jià)基本薪資和浮動薪資股權(quán)獎(jiǎng)金福利薪資(含股權(quán))福利工作體驗(yàn)構(gòu)成全面報(bào)酬Totalreward全面薪酬Totalcompensation薪酬Compensation薪資Pay薪酬的演變過程第一節(jié)薪酬的內(nèi)涵、相關(guān)概念與功能界定字面理解：平衡、彌補(bǔ)、補(bǔ)償，暗含交換意思。1、薪酬（Compensation）：指員工因雇用關(guān)系的存在而從企業(yè)那里獲得的所有各種形式的貨幣收入，其中包括固定薪酬和
7、浮動薪酬兩大部分。屬于外在薪酬{狹義}一、薪酬內(nèi)涵報(bào)酬（Reward）：通常情況下，我們將一位員工因?yàn)闉槟骋粋€(gè)組織工作而獲得的所有各種他認(rèn)為有價(jià)值的東西統(tǒng)統(tǒng)稱之為報(bào)酬。2、主體和客體客體：雇員主體：雇主支付條件：發(fā)生雇傭關(guān)系一、薪酬內(nèi)涵3、薪酬構(gòu)成基本薪酬：雇主為已完成的工作而支付的基本現(xiàn)金薪酬業(yè)績薪酬：對過去工作行為取得成就的認(rèn)可激勵(lì)薪酬：與業(yè)績掛鉤。短期和長期激勵(lì)津貼、補(bǔ)貼業(yè)績薪酬和激勵(lì)薪酬?激勵(lì)薪酬以支付工資的方式影響員工將來的行為業(yè)績薪酬側(cè)重于對過去工作的認(rèn)可?激勵(lì)薪酬制
