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1、職業(yè)心態(tài)與壓力管理凡森裝飾主要內(nèi)容第一部分：企業(yè)究竟需要什么樣的員工第二部分：如何建立良好的職業(yè)心態(tài)第三部分：員工激勵第四部分：減輕工作壓力的五個“法寶”第一部分企業(yè)究竟需要什么樣的員工——企業(yè)究竟需要什么樣的員工？1、敬業(yè)精神態(tài)度比能力更重要！不簡單——不容易——企業(yè)究竟需要什么樣的員工？2、與企業(yè)共成長——責任感以企業(yè)為榮，以企業(yè)為家不敢承擔責任，會失去承擔更大責任的機會員工要做企業(yè)的主人什么叫做主人？不管老板在不在，不管主管在不在，不管公司遇到什么樣的挫折，你都愿意去全力以赴，你愿意幫助公司去創(chuàng)造更多財富，這就是做主人的心態(tài)。什么叫做仆人？就是把
2、自己當成企業(yè)的仆人，是在為別人而工作。——企業(yè)究竟需要什么樣的員工？3、強烈的團隊精神沒有完美的個人，只有完美的團隊——企業(yè)究竟需要什么樣的員工？4、積極向上的進取心職位無貴賤，要成為所有職位的NO.1無論哪個職位都可體現(xiàn)自身的價值不上進的人，無論在哪里都不會受到歡迎——企業(yè)究竟需要什么樣的員工？5、企業(yè)需要穩(wěn)定的員工經(jīng)常跳來跳去的員工職場上不受歡迎經(jīng)常跳來跳去的員工學(xué)不到東西經(jīng)常跳來跳去的員工忙于生計第二部分如何建立良好的職業(yè)心態(tài)一、將壓力變成動力工作效率優(yōu)先法則把壓力變成動力工作中適度的壓力即緊迫感，可以提升動力，使工作更高效出色地完成！合理配置時
3、間掌握工作的輕重緩急，做好時間的分配和工作的先后順序，可以做到忙中不亂！每天安排一張優(yōu)先表工作開始之際，列出執(zhí)行計劃表，可以提高執(zhí)行的效率！把重要的任務(wù)安排在效率最高的時間段去做，可以做到事半功倍。明確的工作目標工作是否有效率，是否能給你帶來滿足感，決定于結(jié)果，用結(jié)果引導(dǎo)執(zhí)行！二、拒絕借口成功者必備的心態(tài)不要把不滿、抱怨當成借口“不滿”和“抱怨”是最流行的一種情緒，也最容易被善于尋找借口的人利用。拒絕借口，做自己分內(nèi)之事，盡全力而為之！用成績證明自己公司對任何員工都是努力證明自己成績的戰(zhàn)場。無論何時何地，如果你沒有做出成績，你就永遠是受別人擺布的棋子，
4、甚至是一枚棄用的棋子。兢兢業(yè)業(yè)者永為第一敬業(yè)者的特點就是拒絕一切借口，立即執(zhí)行自己的行動計劃。這是一種成功的態(tài)度！拋棄借口，招手解決問題一個人在面臨挑戰(zhàn)時，總會為自己未能實現(xiàn)的目標找出無數(shù)個利用。拋棄所用的借口，找出解決問題的方法，立即去執(zhí)行。“沒有機會”是推諉之詞世界上能登上金子塔的生物有兩種：一種是鷹，一種是蝸牛。借口，是成功的第一障礙借口總是阻止你采取任何有意義的行動，它是你走向成功的最大障礙。尋找借口是一件再簡單不過的事情，但你尋找越多的借口，你的工作越加沒有價值，你也將與成功絕緣！沒有任何借口“沒有任何借口”是美國西點軍校200年來奉行的最重
5、要的行為準則，是西點軍校傳授給每一位新生的第一個理念。沒有任何借口就是——誠實沒有任何借口就是——執(zhí)行沒有任何借口就是——責任和敬業(yè)認真第一，聰明第二一件事情要想真正做好，支撐你的不完全是利益，更多的是內(nèi)心的一種責任，一種對待事情是否認真的態(tài)度。拋棄“能人”理論和“捷徑”思維，按照事前、事中、事后的流程，做好每一個細節(jié)?！鍪虑樽鐾炅?，你有一千、一萬個理由都不重要，重要的是這個事情的結(jié)果是什么？?！鼋Y(jié)果原理：我們是靠結(jié)果生存，我們不可能靠理由生存，沒有結(jié)果，我們就不能生存，這是硬道理！結(jié)果第一、理由第二三、行動決定一切——贏在執(zhí)行行動決定一切沒有行動一切
6、都是空談，只有行動起來，你的理想、事業(yè)才會變得有意義。行動決定一切，行動高于一切！激發(fā)“盡我所能”每個人的體內(nèi)都潛藏著一種巨大的力量，一旦它被喚醒，并付諸于行動，那么成功就會越來越近。永不言敗有信心未必能贏，但沒有信心絕對不會贏！了解自己做自己適合的事，做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。對自己負責，這是人的第一責任！第三部分：員工激勵企業(yè)要留住員工，更要留住員工的心！企業(yè)要留住員工的心，就要深入了解員工心里真正的需求！馬斯洛—需求層次論自我實現(xiàn)需要尊重需要歸屬需要安全需要生理需要1、人之所以做未得到滿足的事是因為受到激勵；2、人一旦在最低層次得到滿足，他們將追求
7、較高層次的滿足；3、如果員工在低層次未得到滿足，就不可能對高層次的需求產(chǎn)生奢望。從馬斯洛需求層次得到的麥格雷戈著名的X理論和Y理論1.一般人天性都好逸惡勞；2.人都以自我為中心，對組織的需要采取消極的、甚至是抵制的態(tài)度；3.缺乏進取心，反對變革；4.不愿意承擔責任；5.易于受騙和接受煽動。麥格雷戈—X理論1.人們并不是天生就厭惡工作，他們把工作看成像休息和娛樂一樣快樂、自然；2.人們并非天生就對組織的要求采取消極或抵制的態(tài)度，而經(jīng)常采取合作的態(tài)度，接受組織的任務(wù)，并主動完成；3.人們在適當?shù)那闆r下，不僅能承擔責任，而且會主動承擔責任；4.大多數(shù)人都具有
8、相當高的智力、想象力、創(chuàng)造力和正確作出決策的能力，而是沒有充分發(fā)揮出來。麥格雷戈—Y理論請在座
