創(chuàng)業(yè)案例分析案例分析.ppt

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1、小組任務第1組案例1--大學生開公司9天宣布破產(chǎn)”；展示要求：通過“專家連線”、“新聞調(diào)查”、“焦點訪談”、等方式分享案例并分享分析結(jié)果（案例分析+角色扮演）第2組第3組案例2-劉某的特許經(jīng)營創(chuàng)業(yè)陷阱；展示要求：通過“專家連線”、“新聞調(diào)查”、“焦點訪談”的方式分享案例并分享分析結(jié)果（案例分析+角色扮演）第4組第5組策劃主題：把梳子賣給和尚？展示要求：頭腦風暴+焦點小組討論+角色扮演第6組練習要求1.準備時間：15分鐘2.團隊成果分享：每組5分鐘（6*6）案例1---大學生開公司9天宣布破產(chǎn)案例1解讀1.舒正

2、義不具備必需的創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)2.機會不足以保證創(chuàng)業(yè)成功3.缺乏創(chuàng)業(yè)必需的資源。創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)1.強烈的欲望2.超乎想象的忍耐力3.開闊的眼界（職業(yè)、閱讀、行路、交友）4.善于把握趨勢又通人情事理（創(chuàng)業(yè)者一定要明勢，不但要明政事、商事，還要明世事、人事，這應該是一個創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)。）5.敏銳的的商業(yè)嗅覺，即商業(yè)敏感性6.拓展人脈7.謀略8.膽量9.與他人分享的愿望10.自我反省的能力很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使創(chuàng)業(yè)團隊成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。業(yè)務資源：賺錢的模式是

3、什么；客戶資源：誰來購買，如何擴展團隊，技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴？經(jīng)營管理資源：經(jīng)營能力如何；財務資源：是否有足夠的啟動資金；行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累；行業(yè)準入：某些行業(yè)受政策限制，需進入資格；人力資源：若你不專業(yè)，但必須有專業(yè)人才幫你；案例2劉某加盟的創(chuàng)業(yè)陷阱?問題：1.選擇加盟商應當注意的問題：1.1如何考察加盟商的經(jīng)營資質(zhì)？1.2如何細化授權(quán)商的服務支持？1.3如何判斷授權(quán)商具有成熟的經(jīng)營模式？2.劉某可以采取哪些方式維護自己的利益，每種方式的利弊？1.1如何考察加盟商的經(jīng)營資質(zhì)？硬

4、性標準：兩店一年兩個直營店，并且連續(xù)經(jīng)營一年以上；1.2如何細化授權(quán)商的服務支持？（1）廣告支持：是在什么級別的什么媒體在什么時間發(fā)布什么內(nèi)容的廣告，廣告費用由誰支付；（2）貨物支持：產(chǎn)品是否更新，更新的時間、未更新如何處理；（3）退換貨支持：退換貨有無條件，是否要求退換貨包裝完好；（4）培訓支持：開業(yè)前和開業(yè)中、開業(yè)后是否有持續(xù)培訓，是什么級別的人員在什么地方進行什么內(nèi)容的培訓，培訓人員的差旅費等支出由誰負責；Cont.（5）選址支持：是什么樣的人員陪同選址，是否有詳細的選址報告和分析；（6）商圈保護支持：

5、如發(fā)生竄貨，或總部私自開設第二家店，如何處理；（7）技術(shù)與研發(fā)支持：是否有較強的研發(fā)團隊，是否有生產(chǎn)基地，研發(fā)團隊和生產(chǎn)基地能否為加盟者提供服務；（8）中途解約問題：加盟者由于經(jīng)營不善，中途解約是否退費、保證金等。1.3如何判斷授權(quán)商具有成熟的經(jīng)營模式？（1）產(chǎn)品或服務的獨特性（2）企業(yè)盈利的穩(wěn)定性（3）企業(yè)全年的盈利性（4）企業(yè)商業(yè)體系的精煉程度（5）企業(yè)主張的清晰性第二個問題：首先，劉某應當主動調(diào)查搜集特許經(jīng)營人的欺詐事實。1.故意告知虛假信息1.1故意將申請商標冒充為注冊商標1.2故意夸大業(yè)務經(jīng)營范圍2

6、.故意隱瞞真實情況2.1其不具備“商業(yè)特許經(jīng)營人”資質(zhì)2.2故意隱瞞其提供產(chǎn)品質(zhì)量真相2.2.1沒有產(chǎn)品質(zhì)量的具體條款，只有籠統(tǒng)規(guī)定2.2.2提供產(chǎn)品存在嚴重質(zhì)量問題其次，主張?zhí)卦S經(jīng)營人承擔合同被撤銷的所有法律后果。然后，以“訴訟”為手段，采取“和解”的方式盡可能要回更多利益。最后，通過投訴的方式，訴請主管行政機關(guān)給予“行政處罰”，直至逐出市場。防范加盟陷阱（1）商業(yè)合同的重要性；（2）特許經(jīng)營資質(zhì)認定；（3）法律救濟的有效性和局限性。簡結(jié)：借船出海的基本考慮（一）船合法否？（二）船安全否？（三）船航向是否正

7、確？（四）船票買得起不？小練習:創(chuàng)意營銷策劃如何把梳子賣給和尚？甲方案第一類銷售人員：不可能實現(xiàn)。(1)和尚沒有需求；（2）即使有需求，也有“花和尚”之嫌。乙方案乙先生說，他跑了三座寺院，受到了無數(shù)次和尚的臭罵和追打，但仍然不依不饒，終于感動了一個小和尚，買了一把梳子。點評乙先生的銷售思維是典型的4P模式。4P模式:產(chǎn)品(Produck)、價格(Price)、地點(Place)、促銷(Promotion).以產(chǎn)品為中心的銷售導向型銷售方式強調(diào)產(chǎn)品本身，主要靠銷售人員將記憶中的內(nèi)容象裝罐頭一樣強行讓客戶接受。丙

8、方案丙先生去了一座名山古寺，由于山高風大，把前來進香的善男信女的頭發(fā)都吹亂了。丙先生找到住持，說：“蓬頭垢面對佛是不敬的，應在每座香案前放把木梳，供善男信女梳頭。”住持認為有理。那廟共有10座香案，于是買下10把梳子。點評丙先生的思維是“服務于客戶的客戶”。這是一種典型的滿足客戶需求的目標的4C營銷思維模式。1.customer顧客2.convienience方便3.communication溝通4