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《蒙牛的SWOT分析解析.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、蒙牛乳業(yè)集團(tuán)蒙牛簡(jiǎn)介1999年8月，內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司成立，總部設(shè)在中國(guó)乳都核心區(qū)—內(nèi)蒙古和林格爾經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，2004年在香港掛牌上市。成立以來(lái)，蒙牛完成了從中國(guó)乳業(yè)第1116名到第1名的跨越，并率先代表中國(guó)企業(yè)躋身世界乳業(yè)20強(qiáng)，2010年蒙牛全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入302.65億，創(chuàng)造了蒙牛奇跡……蒙牛的發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵戰(zhàn)略要素（一）業(yè)務(wù)組合（二）資源配置（三）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（四）協(xié)同優(yōu)勢(shì)關(guān)鍵戰(zhàn)略要素分析業(yè)務(wù)組合：蒙牛經(jīng)營(yíng)范圍主要以牛奶為產(chǎn)品，又包括乳制品、冷飲、奶粉、健康食品等，業(yè)務(wù)廣泛，組合較好，為企業(yè)盈利創(chuàng)造了條件。資源配置：面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，蒙牛選擇了積
2、極向外擴(kuò)張，聯(lián)手國(guó)際巨頭積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，在全球配置資源，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：蒙牛是一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的企業(yè)，具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其凝聚力、戰(zhàn)斗力、企業(yè)效率都非常高，而且擁有非常強(qiáng)的研發(fā)能力。其品牌認(rèn)知度也非常高，擁有穩(wěn)定的客戶群。為其高業(yè)績(jī)打下了基礎(chǔ)。協(xié)同優(yōu)勢(shì)：蒙牛雖然是個(gè)多元化企業(yè)，但是產(chǎn)品類型和方向還是比較集中的，基本原料都是牛奶，使各產(chǎn)品之間能夠形成較好的協(xié)同效應(yīng)。蒙牛的奮斗目標(biāo)：建設(shè)世界乳都，打造國(guó)際品牌。那么，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)奮斗目標(biāo)，蒙牛應(yīng)具備什么條件呢？下面我們就用SWOT戰(zhàn)略分析法來(lái)分析蒙牛的各方面的條件。SWOT分析法（一）解釋：任
3、何組織在制定戰(zhàn)略方案之前．總要對(duì)組織內(nèi)部和外部的環(huán)境進(jìn)行全面認(rèn)真的分析。在內(nèi)部環(huán)境分析中，既要搞清自己的力量和優(yōu)勢(shì)，也要明確自己的弱點(diǎn)和不足；在外部環(huán)境分析中，既要發(fā)現(xiàn)一些有利的機(jī)會(huì)，也要意識(shí)到某些不利的成脅。對(duì)上述四類因素的綜合分析就是所謂“力量、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)和威脅分析法”，取其英文字頭，簡(jiǎn)稱“SWOT分析法”。ＳＷＯＴ分析是把企業(yè)內(nèi)外環(huán)境所形成的機(jī)會(huì)（Opportunities），風(fēng)險(xiǎn)（Threats），優(yōu)勢(shì)（Strengths）,劣勢(shì)（Weaknesses）四個(gè)方面的情況，結(jié)合起來(lái)進(jìn)行分析，以尋找制定適應(yīng)合本企業(yè)實(shí)際情況的投資戰(zhàn)略和策略的方法（二）SWOT
4、分析——分析內(nèi)部條件和外部環(huán)境SWOT分析的核心是分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境，即具體分析企業(yè)內(nèi)部有哪些優(yōu)勢(shì)和哪些不足；企業(yè)面臨的外部環(huán)境有哪些機(jī)遇和和哪些挑戰(zhàn)，并將其用圖表方式列出，以共進(jìn)一步分析。分析目標(biāo)確定公司優(yōu)勢(shì)，以便公司在其經(jīng)營(yíng)環(huán)境中利用機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)公司劣勢(shì)，以及在其經(jīng)營(yíng)環(huán)境中存在哪些威脅SWOT方法指導(dǎo)用法分析公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅使用矩陣來(lái)評(píng)估和闡釋上述分析結(jié)果面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，公司的主要優(yōu)勢(shì)有哪些？面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，公司的主要劣勢(shì)有哪些？環(huán)境中公司面臨的重大威脅有哪些？環(huán)境中公司面臨的主要機(jī)會(huì)有哪些？蒙牛的SWOT分析優(yōu)勢(shì)質(zhì)量高盈利高品牌好銷路
5、好競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)……劣勢(shì)質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)存在漏洞發(fā)展過(guò)快帶來(lái)企業(yè)漏洞自我獨(dú)立擴(kuò)張的成長(zhǎng)模式國(guó)際化的挑戰(zhàn)……機(jī)會(huì)全球化市場(chǎng)加速增長(zhǎng)政府補(bǔ)助人民的生活水平提高，飲食習(xí)慣改變蒙牛品牌認(rèn)知度高，市場(chǎng)廣闊……威脅三聚氰胺事件引發(fā)中國(guó)乳業(yè)信譽(yù)危機(jī)國(guó)外品牌進(jìn)駐國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)內(nèi)奶源小而分散本地市場(chǎng)存在經(jīng)濟(jì)衰退的危險(xiǎn)……外部環(huán)境分析政治環(huán)境：政府出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)政策，穩(wěn)定的政治環(huán)境為企業(yè)發(fā)展提供了良好的政治環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境：經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展，形成了統(tǒng)一的世界市場(chǎng)，為企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)和世界貿(mào)易的快速增長(zhǎng)為企業(yè)盈利提供了動(dòng)力。技術(shù)環(huán)境：蒙牛擁有全國(guó)規(guī)模最大的單體牧場(chǎng)，
6、集“種草—養(yǎng)?！獢D奶”于一體，匯集了歐美等7個(gè)國(guó)家的專家團(tuán)隊(duì)規(guī)范牧場(chǎng)的建設(shè)和管理。技術(shù)環(huán)境相當(dāng)優(yōu)越。社會(huì)環(huán)境：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，對(duì)牛奶的需求也在逐年增大。而且蒙牛的品牌認(rèn)知度很高，市場(chǎng)更加廣闊。自然環(huán)境：蒙牛地處于天然無(wú)污染的內(nèi)蒙古大草原上，適宜的自然環(huán)境，富饒的天然牧場(chǎng)，悠久的奶牛飼養(yǎng)歷史，是世界上公認(rèn)的優(yōu)質(zhì)奶牛飼養(yǎng)基地。法律環(huán)境：中國(guó)健全的法制為企業(yè)的快速發(fā)展了法律保障。其他……雖然蒙牛的外部環(huán)境十分優(yōu)越，但是不能忽視潛在的外在風(fēng)險(xiǎn)。如金融風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)壓力增大等。內(nèi)部條件分析潛在的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)：產(chǎn)權(quán)技術(shù)：蒙牛擁有產(chǎn)
7、品的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)而且擁有領(lǐng)先同行業(yè)的核心技術(shù)。擁有多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新。產(chǎn)品研發(fā)能力很強(qiáng)。成本優(yōu)勢(shì)：蒙牛的選址靠近原理基地，生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)，而且有政府政策優(yōu)惠，具有較大的成本優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：由于蒙牛具有廣泛的認(rèn)知度，品牌效應(yīng)較好，質(zhì)量高，因而其產(chǎn)品具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在市場(chǎng)上銷路很好。規(guī)模經(jīng)濟(jì)：蒙牛集團(tuán)在全國(guó)15個(gè)省市區(qū)建立生產(chǎn)基地20多個(gè)，擁有五大系列200多個(gè)品項(xiàng)，產(chǎn)品覆蓋國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并出口到歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。具有較好的規(guī)模效應(yīng)管理能力：蒙牛具有高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，能夠不斷克服前進(jìn)中遇到的問(wèn)題，不斷創(chuàng)新管理方法，帶領(lǐng)著企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：蒙牛不斷創(chuàng)新經(jīng)
8、營(yíng)方法，充分利用各種宣傳，促進(jìn)了產(chǎn)品銷
