水利工程建設(shè)與水利工程管理

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1、水利工程建設(shè)與水利工程管理-工程設(shè)計水利工程建設(shè)與水利工程管理-工程設(shè)計水利工程建設(shè)與水利工程管理-工程設(shè)計水利工程建設(shè)與水利工程管理摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，水利工程建設(shè)也不斷的得到提高和發(fā)展，由于水利工程都具有投資規(guī)模大、工程建設(shè)周期長、工程技術(shù)復(fù)雜、工程建設(shè)風(fēng)險施工階段是整個工程的重要階段，為了能控制水利建設(shè)項目工程質(zhì)量、施工工期和工程費用，提高工程投資效益和工程管理水平，國家出臺了相應(yīng)的法律法規(guī)，就是為了促使工程建設(shè)施工質(zhì)量管理的規(guī)范化，對工程質(zhì)量、進度、費用的控制、安全、環(huán)境保護等工作都有積極的作用。關(guān)鍵詞：水利；工程；建設(shè)；管理1工程建設(shè)管理的組織模式隨著我國的快

2、速發(fā)展，在工程施工方面實施了競爭機制的方式，現(xiàn)在的我國水利水電工程項目管理主要是聘請項目經(jīng)理單位、專業(yè)化的工程承包公司、項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組成的一個管理體系，這種方法的優(yōu)點就是基建、生產(chǎn)、行政法律、經(jīng)濟手段有機的結(jié)合起來實行這種管理模式，將大大的提高我國水電工程管理。項目的管理組織在施工時起著很重要的作用，過去的工程建設(shè)管理組織方式，業(yè)主是以個很大的、復(fù)雜的組織機構(gòu)，業(yè)主以市場為依托，形成了按投資多元化、管理社會化、經(jīng)營市場化建立工程項目管理組織的總體構(gòu)想，施工單位本著高效、精干的原則和建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的方式，加快工程進度、質(zhì)量、投資、控制，進一步明確職責，提高管理的水平。2水利工程

3、建設(shè)管理中存在的問題2.1水利工程的相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱我國的水利工程一般都建于二十世紀六七十年代，那時候的社會發(fā)展水平還很弱，科學(xué)技術(shù)也不如現(xiàn)在，而且各種資源都很缺少，使水利工程建設(shè)的水平得到了很大的限制，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，對水利公的要求也越來越高，現(xiàn)有的水利設(shè)施無法滿足人們的正常需求，特別是現(xiàn)在的水利工程出現(xiàn)的軟基、滲漏、堵塞等情況，已經(jīng)很大的影響到水利工程的使用，甚至一些水利工程由于年久失修，會對下游的人民造成嚴重的生命財產(chǎn)安全的威脅。如果水利工程真的出現(xiàn)了問題，所帶來的損失時無法接受的，所以水利工程的基礎(chǔ)設(shè)施薄弱是一個很嚴重的問題。2.2工程項目立項缺乏科學(xué)性工程的立項是一

4、項綜合性的學(xué)科，涉及的知識十分的廣泛，立項對項目的成敗和企業(yè)經(jīng)濟有重要的影響，其目標是在技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的前提下，項目具有良好的社會、經(jīng)濟和生態(tài)效益，項目的立項是比較嚴格的，但是還是有一些項目沒有了解當?shù)氐乃Y源、經(jīng)濟水平、人文等情況就進行盲目的開工，導(dǎo)致的結(jié)果是工程的實際效益比較差，影響群眾的生產(chǎn)生活。還有就是立項可能會受到行政的干擾，為了政府的業(yè)績，使得工程在設(shè)計和施工時只考慮美觀性，而沒有真正的考慮到實際運行管理中的問題，嚴重的造成了資金和資源的浪費。2.3水利工程缺乏健全的管理部門和機構(gòu)我國的水利工程管理機構(gòu)不是十分的完善，有些水利工程的管理部門工作不到位，管理人員缺乏

5、專業(yè)管理知識，導(dǎo)致在水利工程管理時沒有按照相關(guān)的法律法規(guī)進行嚴格的監(jiān)管，尤其是水利施工管理人員，沒有固定的編制，人員不固定，專業(yè)知識不強，使得水利工程管理工作沒有有效地進行，工程出現(xiàn)問題時，責任無從追究，對社會造成很大的負面影響。2.4項目建設(shè)與實際情況不匹配項目的建設(shè)需要根據(jù)相關(guān)的設(shè)計資料才能進行，但是由于有些規(guī)定設(shè)計標準偏低，當?shù)亟?jīng)濟技術(shù)水平低下，導(dǎo)致水利工程建設(shè)以后無法滿足人們的日常需求，有些設(shè)計方案過于陳舊，工藝和要求也無法滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)生活的需求，還有一些設(shè)計只是追求新的技術(shù)，而沒有考慮到當?shù)氐膶嶋H情況，工程的投資很大，超出人們的需求量，更超出人們的經(jīng)濟承受范圍。在施工

6、過程中，監(jiān)管部門不完善、施工隊伍專業(yè)素質(zhì)低、原材料以次充好、偷工減料、工程操作不規(guī)范、工程質(zhì)量不達標、整治處理措施不強等，都會影響工程的質(zhì)量。2.5工程資金不落實在水利工程建設(shè)時，由于需要的資金十分的龐大，國家雖然對工程建設(shè)下?lián)苜Y金，但是到地方以后會出現(xiàn)資金使用混亂，甚至是會出現(xiàn)資金的層層剝皮，嚴重影響水利工程的正常進行，也影響了人民對水利建設(shè)的積極性。2.6水利工程建成后效益不明顯水利工程在使用過程中，需要很大的資金進行維護和保養(yǎng)，但是往往都是工程的維修費用不足，很多水利工程都出現(xiàn)年久失修、險情無法排除等情況，使得水利工程的效益降低，最后出現(xiàn)惡性循環(huán)的情況，直至設(shè)施的報廢。在水

7、利工程建設(shè)過程中，只注重了樞紐工程的建設(shè)，但對于相應(yīng)的配套設(shè)施不加以重視，使工程的效益嚴重的降低，對于沒有配套設(shè)施的水利工程來說，會導(dǎo)致渠道淤積情況嚴重，大大的浪費了水資源，對于水利工程管理不到位，會使設(shè)施的部件出現(xiàn)嚴重的磨損，但還帶病作業(yè)，可能會造成嚴重的安全隱患。3解決水利工程建設(shè)管理中存在的問題3.1嚴格項目立項和審批程序應(yīng)加強對項目的立項和審批工作，進行規(guī)范化、制度化管理，各級部門都應(yīng)該認真的按照相關(guān)規(guī)定，嚴格對項目的立項要求進行審核，對于項目必須有科學(xué)、詳實的可研報告和