財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程.ppt

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1、財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)教材2001.092001·09一、財(cái)務(wù)管理引入·《窮爸爸、富爸爸》·國(guó)外MBA教育·中國(guó)企業(yè)的失敗之處2001·09二、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的概念1、聯(lián)系2、區(qū)別三、我們的任務(wù)是什么？掌握財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，在經(jīng)營(yíng)中貫徹財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)理念，從而達(dá)到利潤(rùn)最大化的目的。2001·09四、財(cái)務(wù)基本概念1、企業(yè)資產(chǎn)的概念：、實(shí)物資產(chǎn)、金融資產(chǎn)122001·09財(cái)務(wù)基本概念、供應(yīng)商資產(chǎn)供應(yīng)鏈管理、上游管理沃爾瑪客戶資產(chǎn)顧客管理中心案例：翠微的消費(fèi)者課堂32001·09張瑞敏與世界營(yíng)銷大師米爾頓的對(duì)話營(yíng)銷不是賣出東西而是買。買進(jìn)來(lái)的是

2、用戶的意見(jiàn)，然后根據(jù)用戶的意見(jiàn)改進(jìn)，達(dá)到用戶的滿意，最后就買到用戶的忠誠(chéng)度。西部洗衣機(jī)、北美地區(qū)冰箱的開(kāi)發(fā)2001·09、人力資產(chǎn)人材人才人財(cái)管理學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)行為學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷會(huì)計(jì)學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷行為學(xué)廣告策劃財(cái)務(wù)管理管理學(xué)管理學(xué)42001·09財(cái)務(wù)基本概念、組織管理資產(chǎn)海爾成熟的管理翠微的輸出管理52001·09財(cái)務(wù)基本概念2、機(jī)會(huì)成本概念（機(jī)會(huì)損失）投資的原則：預(yù)計(jì)收益率>機(jī)會(huì)成本率案例：同一地區(qū)的經(jīng)營(yíng)策略2001·093、錢是什么？貨幣的時(shí)間價(jià)值社會(huì)平均利潤(rùn)率與利率的區(qū)別現(xiàn)值終值2001·09某單位購(gòu)置一臺(tái)設(shè)備單價(jià)30萬(wàn)元，有三種付款

3、方式可以選擇，一、一次付清，付款額29·4萬(wàn)元；二、一個(gè)月內(nèi)付清，付款額30萬(wàn)元；三、三年內(nèi)付清，第一年年末付10·2萬(wàn)元。第二年年末付11萬(wàn)元，第三年年末付11·8萬(wàn)元，請(qǐng)問(wèn)你選擇那種付款方式？2001·09財(cái)務(wù)基本概念4、風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（舉債風(fēng)險(xiǎn)）巨人集團(tuán)、韓國(guó)大宇2001·09財(cái)務(wù)基本概念企業(yè)經(jīng)營(yíng)者作用：預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)、處理風(fēng)險(xiǎn)（快速反應(yīng)能力）長(zhǎng)虹集團(tuán)倪潤(rùn)峰的成功案例三株口服液的失敗案例2001·09例子：馬論·是否看見(jiàn)了馬？·敢不敢跳上去？·能駕馭好嗎？2001·09財(cái)務(wù)基本概念（復(fù)習(xí)）企業(yè)

4、資產(chǎn)機(jī)會(huì)成本貨幣時(shí)間價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)2001·09五、財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)觀點(diǎn)1、什么是財(cái)務(wù)管理？利益的取舍融合在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一項(xiàng)管理活動(dòng)2001·092、利潤(rùn)的構(gòu)成勞務(wù)利潤(rùn)（來(lái)料加工）營(yíng)銷利潤(rùn)（三株、巨人）技術(shù)利潤(rùn)（可口可樂(lè)）品牌利潤(rùn)（耐克）2001·09品牌品牌的建立：質(zhì)量規(guī)模創(chuàng)新現(xiàn)代管理內(nèi)涵品牌是知名度、信任度、美譽(yù)度的統(tǒng)一2001·09關(guān)于利潤(rùn)的戰(zhàn)略基于勞務(wù)利潤(rùn)，提升品牌利潤(rùn)2001·09財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)觀點(diǎn)3、現(xiàn)金優(yōu)于利潤(rùn)現(xiàn)金的概念現(xiàn)金流入量現(xiàn)金流出量現(xiàn)金凈流量付現(xiàn)成本2001·09（概念）現(xiàn)金銷售收入借入成本支出償還債務(wù)股東投入分

5、配股息現(xiàn)金為王2001·09現(xiàn)金流量·企業(yè)倒閉的原因。網(wǎng)絡(luò)企業(yè)·現(xiàn)金流量的重要性。為什么有利潤(rùn)卻發(fā)不出工資？2001·09經(jīng)營(yíng)中需要注意的兩點(diǎn)：a、盡量提前收現(xiàn)b、盡量少用現(xiàn)金2001·09現(xiàn)金流的管理TCL：統(tǒng)一開(kāi)戶、適時(shí)結(jié)算、開(kāi)支依預(yù)算撥付。年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用1500萬(wàn)元現(xiàn)金折扣2/10，1/20，n/302001·09六、現(xiàn)代財(cái)務(wù)的分層結(jié)構(gòu)1、法人治理結(jié)構(gòu)(WHYHOW)（權(quán)利機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)）董事會(huì)股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理2001·09美的集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)股東會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)生產(chǎn)部預(yù)算委員會(huì)財(cái)務(wù)部········

6、·····················審計(jì)部人力資源委員會(huì)審計(jì)監(jiān)察委員會(huì)戰(zhàn)略投資委員會(huì)專業(yè)委員會(huì)總裁副總董秘2001·092、現(xiàn)代財(cái)務(wù)分層管理機(jī)制分層管理對(duì)象管理目標(biāo)管理特征權(quán)限劃分出資者財(cái)務(wù)資本資本保值增值間接控制監(jiān)督權(quán)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)法人資產(chǎn)法人資本的有效配置與高效運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略決策權(quán)財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)現(xiàn)金性質(zhì)收益的提高短期經(jīng)營(yíng)執(zhí)行權(quán)2001·09啟示：1、完善的法人治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)成功的前提2、推行以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系3、建立完善的監(jiān)督體系是企業(yè)成功的保障4、經(jīng)理人應(yīng)明確自己的位置、職責(zé)2001·09七、全面預(yù)算1、預(yù)

7、算的概念權(quán)力分成體系定量化的授權(quán)愛(ài)多VCD對(duì)公司法的解釋預(yù)算是法制，計(jì)劃是人制預(yù)算關(guān)注過(guò)程，計(jì)劃關(guān)注結(jié)果預(yù)算是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系2001·09預(yù)算的管理循環(huán)系統(tǒng)公司戰(zhàn)略預(yù)算考評(píng)預(yù)算目標(biāo)薪酬計(jì)劃預(yù)算編制預(yù)算監(jiān)管2001·09預(yù)算分類增量預(yù)算、零基預(yù)算固定預(yù)算、彈性預(yù)算定期預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算期間預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算2001·09六、全面預(yù)算責(zé)任中心1、成本費(fèi)用中心2、利潤(rùn)中心3、投資決策中心2001·09謝謝！2001·09