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1、2016年3月建材與裝飾經濟·管理·綜述建筑工程施工質量管理與控制研究武洪濤（中鐵十一局集團第四工程有限公司湖北省武漢市430000）摘要：伴隨著經濟的迅猛發(fā)展,社會穩(wěn)定進步,每個行業(yè)都開始繁榮發(fā)展起來了,這就導致了競爭的激烈性。建筑業(yè)可以說是我國的支柱性的產業(yè),行業(yè)發(fā)展勢頭猛,競爭更加激烈。建筑業(yè)是工程項目管理的三大目標之一,地位尤其重要,其中建筑工程施工質量要擺在首要位置上。目前國內建筑工程的施工質量存在著隱患,越發(fā)明顯。高質量的施工,不僅能為企業(yè)樹立良好的信譽、口碑,形成企業(yè)的無形資產,而且還是人民群眾生命財
2、產安全的重要保障。本文通過總結現在建筑工程施工質量存在的問題,導致這些問題產生的因素,最后提出施工質量控制的措施,以期為今后同類工程提供借鑒。關鍵詞：建筑工程；施工質量；質量管理；質量控制中圖分類號：TU712文獻標識碼：A文章編號：1673-0038（2016）13-0175-02引言1影響施工質量的要素分析建筑工程的施工質量的相關質量管理工作顯得尤為重要，更無論是什么樣的建筑工程，都需要對施工的過程進行管理，是保證施工質量的重要前提條件。保證施工質量對于建筑工程這其實就是“人材機”的管理。所以說對于施工人員、材
3、料及其機顯得尤為重要，管理水平的高低直接影響了整個團隊的工作質器都需要進行妥善的管理。建筑工程本身具有特殊性的特征，易量。所以說，施工質量是工程的生命線，需要大力監(jiān)管，促進建筑受影響，需要加強對環(huán)境的管理才行。建筑施工過程中能否加強企業(yè)的長期發(fā)展。高質量的施工管理，可以使企業(yè)的各方利益相對周圍觀景的管理，對于實現工程項目有著重要的意義。保證工關者滿意，最主要讓客戶達到滿意狀態(tài)，這不僅能更好的控制企程質量可以減少工程的成本，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。業(yè)的工程造價成本，還能夠開拓企業(yè)市場，增加自身的競爭力。1.1材
4、料因素建筑企業(yè)若是在激烈的斗爭中能夠存活，那么就能獲得科學有材料管理方面應該注重材料的供應、采購、放置與分發(fā)上面。效的管理工作。施工過程中保證施工質量還能夠減少企業(yè)成本。對于材料供應這一方面，施工團隊需要與業(yè)主進行有效的溝通，若是質量出現問題，更可能導致工期的延誤，不僅如此，更可能根據業(yè)主的需求從而對材料的品牌做出相應的選擇。同時也需在交付后對業(yè)主的人身財產安全造成隱患。要根據工人實地測量，讓供應商按照時間提交貨物，保證工程進由于受到通貨膨脹的因素影響；b.經營管理不善，如材料浪費，生3.3凈現值的期望值及凈現值大
5、于或等于零的累計概率產效率沒有充分發(fā)揮等導致成本費用的增加；c.在基礎方案中低根據統(tǒng)計數據及經驗設定各種不確定性因素發(fā)生的可能性估了成本費用。因而，在生產成本的敏感性分析中一般采用高出（即概率）后，計算項目凈現值的期望值及凈現值大于、等于零的基礎方案5~10%的生產成本。累計概率，若該指標越大，說明項目抗風險能力強，反之，項目需3項目風險的評價要承擔一定的風險。3.1盈虧平衡點的生產能力利用率4結語通過盈虧平衡點的生產能力利用率來定量判斷企業(yè)經營安由于未來經濟環(huán)境是不斷變化的，立足于預測和估算進行的全狀況，盈虧平衡
6、點的生產能力利用率越低，經營安全率越高，項目經濟評價具有不確定性，給項目投資帶來潛在的風險性。因表明項目方案生產經營潛力越大，抵抗風險能力越強；而經營安此加強不確定性分析，查清不確定因素的起因，研究它們對項目全率越小，說明現實產銷量與盈虧平衡點產銷量相關不大，項目經濟效益的影響，以及項目對風險的承受能力，以提高經濟評價抗風險能力較低?？赏ㄟ^增加產銷量、降低總成本、提高產品科的可靠性和決策的正確性，給企業(yè)項目的發(fā)展提供具有價值的技含量從而使產品售價提高等途徑來提高經營安全率。決策信息。3.2達到經濟指標的臨界點時某種
7、因素允許變化的最大幅度參考文獻根據對每一個變量所做的敏感性分析，可以估計出該變量的[1]牛炳昆.政府投資項目風險分析和風險防范[J].集團經濟研究，2006（28）.變化對項目所造成的風險程度。求出達到經濟指標的臨界點時[2]李光輝.淺議投資項目經濟分析中的幾個問題[J].環(huán)渤海經濟瞭望，某種因素允許變化的最大幅度，哪個因素只要變化很小就接近2006（9）.臨界點，那么這個因素就是強敏感因素，需特別注意其風險性，[3]祈玉清.加強投資項目經濟評價風險分析[J].宏觀經濟管理，2005（8）.需要進一步研究這個變量取
8、值的準確性，或者收集更多的相關數據以減少在預測中的誤差，同時根據該強敏感因素在項目實收稿日期：2016-3-10施過程中找出控制風險的途徑?！?75·經濟·管理·綜述建材與裝飾2016年3月度順利進行。其中，在材料的采購這一方面需要做好清單，一次程中的建設實踐也需要如此，要嚴格執(zhí)行計劃，按照設計作業(yè)，整理完畢。對于材放置這一方面則需要對材料進行檢驗工作，同不
