淺談建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理.pdf

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1、２０１５年第１７期（總第１７０期）江西建材工程管理淺談建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理■曹海霞■張家口市第二建筑工程有限責(zé)任公司，河北張家口０７５１００摘要：在施工企業(yè)的管理當(dāng)中，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理是非常重要的部分，其管對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部，需要不斷的加強(qiáng)審計(jì)工作，進(jìn)行評(píng)價(jià)的時(shí)候需要理的水平的高低對(duì)整個(gè)建筑的質(zhì)量具有很大的影響，從而影響到整個(gè)建做到公平、公正，在每一個(gè)季度都需要對(duì)在建的工程進(jìn)行成本以及費(fèi)用筑企業(yè)的效益，因此需要不斷的加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能使企業(yè)獲得的審核，對(duì)于支出的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，評(píng)價(jià)其是否合理，避免出現(xiàn)不必要最大社

2、會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。的問(wèn)題。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化（２）是科學(xué)合理原則。在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理當(dāng)中，所有的工作必須按照科學(xué)的原則來(lái)進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化是在現(xiàn)代化的大生產(chǎn)當(dāng)中必施工現(xiàn)場(chǎng)的管理具有很強(qiáng)的復(fù)雜性以及活動(dòng)性，其周期一般都比須做到的。同時(shí)在施工技術(shù)以及操作的方法等方面需要對(duì)資源進(jìn)行及較長(zhǎng)，同時(shí)還會(huì)受到外界因素的干擾，在現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中會(huì)受到很多時(shí)的優(yōu)化配置，充分的調(diào)動(dòng)生產(chǎn)的積極性。的社會(huì)主體因素的影響，受到的物質(zhì)以及技術(shù)的限制也比較多。針對(duì)（３）是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化的施工現(xiàn)場(chǎng)的

3、管理應(yīng)該是針對(duì)一個(gè)工程的全過(guò)程進(jìn)行管理，主要目的就管理時(shí)非常重要的。施工現(xiàn)場(chǎng)由于涉及到的人員較多，而且比較的負(fù)是在整個(gè)建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。各種生產(chǎn)要責(zé)，進(jìn)行統(tǒng)一有效的管理是對(duì)整個(gè)建筑生產(chǎn)活動(dòng)效率提高的有效方式，素都集中在在施工現(xiàn)場(chǎng)，在整個(gè)建筑企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理是其在這種統(tǒng)一的志愿下面可以更好的實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)工作效率以及管中非常重要的組成部分。在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，應(yīng)該不斷加強(qiáng)施理效率的提高，有效的建立完善的施工秩序。工現(xiàn)場(chǎng)的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。３優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

4、及優(yōu)化目標(biāo)就某種程度上來(lái)說(shuō)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行不斷的升級(jí)和優(yōu)化，可對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化主要依靠的是施工的作業(yè)管理優(yōu)化以及物以很好的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也是企業(yè)良好經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。施流管理的優(yōu)化，在不斷的提高施工質(zhì)量的同時(shí)，還需要對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)工現(xiàn)場(chǎng)管理需要緊抓市場(chǎng)變化，在不斷促進(jìn)市場(chǎng)的占有率提高的基礎(chǔ)的額整體情況具有很好的把握。經(jīng)過(guò)上述的優(yōu)化之后的施工現(xiàn)場(chǎng)管理上，更好的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的管理。工作會(huì)更加的具有效率。１施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要存在的問(wèn)題（１）將市場(chǎng)作為主要的導(dǎo)向，以客戶(hù)為中心進(jìn)行產(chǎn)品的建設(shè)，更好（１）不重視《施工組

5、織設(shè)計(jì)》的編制。有很多的施工單位都不注意的完成各項(xiàng)工作；（２）在現(xiàn)場(chǎng)的管理當(dāng)中出現(xiàn)的浪費(fèi)的情況需要徹底的對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的編制，在編制的過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有很好的結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的杜絕，實(shí)現(xiàn)科學(xué)良好的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益和效率；（３）對(duì)人力資源進(jìn)實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際布置等情況了解不夠全面，因此施工人員在進(jìn)行優(yōu)化配置，對(duì)施工人員的思想以及技術(shù)進(jìn)行不斷的提高；（４）是加強(qiáng)行具體的操作時(shí)就會(huì)出現(xiàn)很大的誤差。主要表現(xiàn)就是現(xiàn)場(chǎng)的管理比較定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象，不斷降低成混亂，沒(méi)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一有效的布置。同時(shí)在

6、進(jìn)行編制的過(guò)程當(dāng)中本；（５）是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的也是片面的強(qiáng)調(diào)程序上的需求，沒(méi)有認(rèn)真的考慮其可操作性。（２）各方投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；（６）是均衡地組織施工面施工的準(zhǔn)備不充足。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理來(lái)說(shuō)，其操作是包括在整作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；（７）是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于個(gè)的施工過(guò)程當(dāng)中的，因此在施工前期做好充足的準(zhǔn)備是進(jìn)行好施工正常有序的可控狀態(tài)；（８）是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，只有通過(guò)精心的準(zhǔn)備，才能更好

7、４現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑的保證施工的經(jīng)濟(jì)性、可持續(xù)性以及協(xié)調(diào)性。（３）資料管理不夠嚴(yán)格。（１）是以人為中心，關(guān)鍵是用好人做好用人這篇大文章，用好人才、對(duì)施工的資料進(jìn)行管理是整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理當(dāng)中非常重要的組成部激勵(lì)人才、選拔培養(yǎng)優(yōu)秀人才。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)管理分，資料的良好管理對(duì)整個(gè)施工具有很好的指導(dǎo)作用，在很好的保證施的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。寵雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多工的有效進(jìn)行的同時(shí)，還可以很好的實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程的真實(shí)記錄。這的工種和崗位，越來(lái)越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不都要求我們?cè)?/p>

8、整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中注意收集歸類(lèi)存檔。（４）施工資源可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持配置不合理。（５）施工質(zhì)量控制意識(shí)淡薄。（６）施工過(guò)程缺乏監(jiān)控力以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和度。（７）對(duì)文明施工缺乏應(yīng)有的重視。在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理當(dāng)中還存在責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視