淺析建筑工程造價控制及管理的分析.pdf

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1、２０１４年第１９期（總第１４８期）江西建材建設經(jīng)濟淺析建筑工程造價控制及管理的分析■都珍■河南五建建設集團有限公司，河南鄭州４５００００摘要：作為建筑工程施工管理中的重要組成部分，工程造價合理性的控制可以應用不僅可以提高設計師的創(chuàng)造能力，減少成本，還可以提高企業(yè)的社確保工程投資的科學有效性。本文主要對建筑工程各個階段的造價控會效益和經(jīng)濟效益。制及管理進行了分析與探究，以期達到工程項目的投資目標，實現(xiàn)企業(yè)（３）做好圖紙會審。在施工前，應組織設計單位、施工單位和建設的最大投資效益。單位及有關(guān)部門對施工圖進行認真會審，對圖紙技術(shù)上的合理性、施工關(guān)鍵詞：建筑工程造價控制

2、管理決策上的可行性、工程造價上的經(jīng)濟性進行全面的審核，及時糾正設計中的缺陷和失誤，力求將工程變更的發(fā)生控制在施工之前?，F(xiàn)階段我國工程造價體系改革步伐不斷加快，造價管理及控制已３招標階段造價控制及管理經(jīng)成為投資管理的基礎(chǔ)工作?；诖?，為提高工程質(zhì)量、減少成本投（１）招標形式。公開招標方式可以實現(xiàn)招標公正、公平，才能對建入，必須對建筑工程造價的每一個階段都實行嚴格的管理及有效控制，筑工程造價進行科學有效的控制。如果招標細節(jié)上工作處理不到位，只有這樣才能獲得最佳效果。工程造價是指一項工程預期開支或?qū)嶋H這種情況下也會造成工程造價控制不當。如假借招標公開化的形式，開支的全

3、部固定資產(chǎn)投資費用，即工程投資費用。一般來說，建設工程在評標過程中沒有把每個投標單位報價多少作為評標的根本依據(jù)，而都具有周期長、生產(chǎn)要素價格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征，使是過分追求投標單位技術(shù)標的編寫水平等。得建設工程的造價復雜多變。因此，對工程造價的控制及管理關(guān)鍵在（２）計量方式。在投標公開化中，工程量計算方式主要分為兩類：于控制工程造價的幾個重要階段，即項目決策階段、項目設計階段、招設計的施工圖計量及招標文件中工程量清單計量。投標單位對施工圖投標階段、項目實施階段及竣工結(jié)算階段。中的各部分項目工程量進行計算，采用一定定額分析工料機的數(shù)量，同１決策階段

4、造價控制及管理時對直接費用進行有效確定，在分析投標企業(yè)本身的管理水平、資金狀建設項目決策是投資行動方案選擇及決定的過程，是對擬建項目況及綜合實力后，準確計算相關(guān)費率，為增強企業(yè)競爭力，在最后報價的必要性和可行性進行技術(shù)經(jīng)濟論證、對不同建設方案進行技術(shù)經(jīng)濟前可以進行適當讓利。比較選擇及做出判斷和決定的過程。項目決策直接影響著工程的整體（３）合理確定標底?？傮w來說，標底是建設單位對招標項目所需費造價和項目完成后的經(jīng)濟效益。在管理和控制建筑工程決策階段的造用的自我測算價或控制值，也是建設單位對招標項目造價的期望值；標價時，會涉及到多方面的因素及行業(yè)，同時在人員管理中也

5、涉及了多個底必須與社會平均造價相符合。在不熟標底具體編制的單位及個人進行業(yè)，如建筑工程的規(guī)模較大，需要的經(jīng)驗數(shù)據(jù)信息等都很多，此時就行標底編制時，將產(chǎn)生極大的誤差。有了科學的標底，才能正確地判斷會增加工作量，為確保工程建筑的質(zhì)量，施工企業(yè)必須根據(jù)施工項目各投標所報價格的合理性和可靠性，才能做好評標定標工作。個環(huán)節(jié)的不同及特點，進行不同人員合理性配置，具體作業(yè)施工時，必４項目實施階段的造價控制及管理須由經(jīng)濟專家、市場分析專家、工程技術(shù)人員、土木工程師、企業(yè)管理人（１）工程材料、設備價格。建設工程的材料費一般要占整個建安費員、造價工程師、財會人員等對工程造價進行準確

6、分析與確定，只有這的６０％以上，控制材料費的支出是項目施工階段的一個很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。樣才能確保建筑工程造價信息的真實性、科學性、有效性，使其能夠準建設單位應廣泛掌握建材行情，多進行市場調(diào)查，對無價材料應進行市確有效地為建筑工程施工進行服務。場詢價，做好價格簽證，以達到降低工程造價的目的。（２）做好工程變２設計階段造價控制及管理更，確保簽證質(zhì)量。在施工過程中，由于各方面的情況變更會導致工程工程造價在設計階段進行控制可以起到明顯效果。在建筑工程施量的變化和一些施工做法的變化，從而影響工程造價，所以我們必須對工中施工企業(yè)往往對工程建筑項目早期階段的造價問題不看重，常常工

7、程變更進行有效控制及管理。如建設單位應建立工程簽證管理制將工程造價控制的重點集中在施工環(huán)節(jié)的圖紙預算審核、工程價款結(jié)度，明確工程等有關(guān)人員的職權(quán)、分工，確保簽證質(zhì)量，杜絕虛假簽證，算及一些精細帳方面。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，設計階段的成本只占建筑工應具有時效性，事后補簽證不予承認等。（３）做好施工記錄。由于建設程總成本的１％以下，其影響力卻大于總工程造價的７０％。因此，施工工程具有復雜性、多因素影響的特點，在施工過程中不可避免地出現(xiàn)一企業(yè)必須重視設計階段的造價控制，才能進一步實現(xiàn)建筑工程的最大些圖紙以外的工程內(nèi)容，這樣我們甲方必須做好施工記錄，為工程結(jié)算經(jīng)濟效益。提供可

8、靠的依據(jù)，避免乙方提出不